Burberry

environ 1,83 milliard d’euros en France en 2010, soit environ 25 % des ventes finales d’optique-lunetterie (et 9 % pour les ventes de solaires) gèrent à la fois le design et la production ; Chanel, Paul Smith, Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Versace, Dolce Gabbana, Prada, etc. − soit elles exploitent des licences, c’est à dire qu’elles ne prennent en charge que la production, En matière de distribution, Luxottica est présent à selon un cahier des charges précis. la fois au niveau

2003 ne subissant qu’un léger ralentissement en 2007. Le groupe possède 9 marques (Arnette, Killer Loop, Luxottica, Oakley, Persol, Revo, Ray-Ban, Steroflex et Vogue) et plus de 15 licences (Anna Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, Bulgari, Burberry, Chanel, Dolce et Gabbana, DKNY, Polo Ralph Lauren, Prada, Versace, etc.). Le groupe italien effectue une croissance externe en rachetant des groupes Nord Américan (Ray-Ban en 1999, Oakley récemment pour 1,51 milliards d’euros), en signant des nouveaux

2003 ne subissant qu’un léger ralentissement en 2007. Le groupe possède 9 marques (Arnette, Killer Loop, Luxottica, Oakley, Persol, Revo, Ray-Ban, Steroflex et Vogue) et plus de 15 licences (Anna Klein, Adrienne Vittadini, Brooks Brothers, Bulgari, Burberry, Chanel, Dolce et Gabbana, DKNY, Polo Ralph Lauren, Prada, Versace, etc.). Le groupe italien effectue une croissance externe en rachetant des groupes Nord Américan (Ray-Ban en 1999, Oakley récemment pour 1,51 milliards d’euros), en signant des nouveaux

différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles que Hugo Boss ou Lacoste, comme nous l’avons expliqué ci dessus, car ces marques sont toujours très sélectives dans leur

tour. La source de son inspiration ? Le travail d'un Helmut Newton durant les années 1960 et 1970. Son ambition ? Commerciale : insuffler une veine transgressive, vénéneuse et sulfureuse aux grandes marques de luxe, dont certaines, comme Céline ou Burberry, sont menacées de banalisation, voire pour certaines, de ringardisation. Calvin Klein et son photographe Steven Meisel ouvrent le bal en août 1995, lorsque dans le cadre de la campagne pour les jeans CK, ils mettent en scène de jeunes modèles des

casual wear, une ligne claire pas ostentatoire, d'abord pour les hommes actifs, sur lesquels il y a un fort potentiel à développer tout un vestiaire car le marché existe», poursuit la publicitaire. Avec comme concurrents Hugo Boss, Tommy Hilfiger, Burberrys, De Fursac, Ralph Lauren... Certes, la mode féminine n'était pas le bon positionnement, mais la création de valeur d'une image chic a contribué à faire décrocher Lacoste des Adidas et Nike. «Aujourd'hui, avec ce film, en termes de notoriété spontanée

du mal à se positionner sur la marque. La marque après un succès remarquable jusqu’aux années 2000 a désormais du mal à s’imposer sur le marché. BCBG MAXAZRIA : prêt-à-porter féminin haut de gamme, les principaux concurrents de la marque sont : Burberry ou Max Mara. Clientèle cible de la marque : Les femmes entre 25 et 40 ans de catégorie socioprofessionnelle supérieure. La marque est perçue comme une marque en vogue ; des stars américaines n’hésitent pas à porter du BCGG. La marque est régulièrement

recherche documentaire. Le top ten mondial des marques de luxe en 2010 Valorisation des marques Louis Vuitton (France) Gucci (Italie) Chanel (France) Rolex (Suisse) Hermès (France) Tiffany & Co (USA) Cartier (France) Prada (Italie) Ferrari (Italie) Burberry (Royaume Uni) Milliards de dollars 21,120 8,182 6,040 4,609 4,598 4,000 3,968 3,530 3,527 3,095 Taux d’évolution -2% -1% -5% -7% +1% -5% -6% -2% 0% (nouvel entrant) II La stratégie du luxe A) La stratégie de concentration Depuis plusieurs années

campagnes publicitaires, on peut observer que les personnages sont souvent à deux ou en groupes participant à une situation. La marque souhaite peut être montrer qu’on prend plus de plaisir en achetant à deux. Ex : Des marques comme Dolce&Gabbana, Burberry et Givenchy font recours à cette stratégie. Les publicités dans la presse magazine sont aussi représentées par des grands panneaux publicitaires dans les espaces publiques. Ceci pour communiquer à un publique plus vaste qui ne lirait pas des magazines

les produits laitiers (13%) ; Division Parfums : 47% du CA du groupe. La société crée des parfums pour les produits de consommation (67% du CA), les parfums de luxe (20%) et les ingrédients de parfumerie (13%). Azzaro pour Homme l’Eau ; Burberry Brit, London et Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin