Business Model Air France

Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) Externe Demande – Offre -Concurrence -Groupes PEST= Politique –Économique – Social - Technologique Interne Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d’activités Chapitre II. Outils de diagnostic stratégique Section 1. Au niveau d’un domaine d’activité Les outils à orientation « business » (niveau DAS) :

BERGE Mathilde Business plan prospectif Recrutement Business Manager Business manager abylsen Objectif : intra-entrepreneur  création de sa Business Unit Missions 1) ◦ ◦ Développement commercial Recrutement Focus sur le secteur de l’énergie 2) ◦ ◦ ◦ Enjeux Industrie de l’énergie en France Missions au sein du secteur 3) Environnement 4) Plan financier prévisionnel Missions Gestion de Business Gestion de Business Unit Unit • • Garant Garant des des coûts coûts et et des des revenus

Research à New York. En effet, les ventes de voyage en ligne ont atteint en 2004, 89 milliards de dollars dans le monde, dont 20 milliards en Europe et 2, 4 milliards en France. Premier annonceur et deuxième destination du net marchand en France, le secteur voyage/ tourisme a attiré plus d’un internaute sur deux en 2004 (52%)[1]. |France : Top 5 des audiences des sites d’e-tourisme | |Marques |Visiteurs uniques|Temps passé/personne | |

difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France-KLM 1 FIORINIELLO Daniele D.E.A de droit des affaires Les difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France - Klm Sous la direction de Monsieur Quentin Urban Faculté de droit de l’Université Robert Schuman de Strasbourg Année universitaire 2003/2004 Les difficultés juridiques d’Alitalia dans la participation au groupe Air France-KLM 2 PLAN – SOMMAIRE Liste des abréviations Introduction

managers salariés. Les actionnaires sont certes les propriétaires de l’entreprise, mais le pouvoir de direction est de plus en plus aux mains des managers salariés. Le début du XXème siècle, c’était l’émergence du pouvoir des managers formés dans les Business Schools. C’est ce qui a amené par la suite la théorie « corporate governance » = il faut redonner du pouvoir au propriétaire actionnaire. Critique de la thèse de Chandler : Alternative Tracks, G. Berk Alors que Chandler associait le développement

capitaine Nicolas Morphey, qui prend possession de l’archipel des Seychelles au nom du roi de France. A la fin du XVIIIe siècle, les Anglais s’emparent de Mahé. Les Seychelles passent sous contrôle britannique et le restent jusqu’à la déclaration d’indépendance en 1976. L’archipel des Seychelles devient alors une république au parti unique. Le multipartisme n’est instauré qu’en 1991. Le président France-Albert René reste au pouvoir de 1976 à 2004. Son vice-président James-Alix Michel lui succède

21 A320-100 ont été construits et livrés. Ces appareils ont été livrés à Air Inter, acquis quelques années plus tard par Air France et British Airways. L'A320-100 est le seul A320 qui ne dispose pas de winglet. La version A320-200 dispose de winglets et d'une capacité en kérosène supérieure pour avoir une autonomie accrue. Les cinq derniers A320-100 utilisés par British Airways, ont été retirés du service en 2007. Air France a retiré son dernier A320-100 en août 2010. Le concurrent direct de l'A320

commercialisation des hydrocarbures et des produits pétroliers tant sur le marché international que sur le marché national ~ le trading et le shipping des hydrocarbures (Sonatrachdispose d'une flotte importante de méthaniers, de GPLiers et de pétroliers) ~ le business développement à l'étranger 1.4 Organisation de la Sonatrach Le schéma de la macrostructure sarticule autour ~ de la Direction Générale ; ~ des Activités Opérationnelles ~ des Directions Fonctionnelles La Direction Générale du Groupe est assurée

régulièrement environ la moitié de toutes les commandes d'avions commerciaux. De l'A320 à l'A350: la famille Airbus Plus de 6 000 Airbus sont en exploitation : 14 modèles d'avions commerciaux pour la famille A320, la famille A330 et l'A380. L'A320 NEO(option nouveau moteur) est la dernière mise à jour de la famille A320. Ces nouveaux modèles A319, A320 et A321 sont équipés de nouveaux moteurs et de nouveaux dispositifs d'extrémité de voilure large appelés Sharklets. Ensemble, ils permettent de réduire

face à la concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise