Business Model E Commerce

par et pour les utilisateurs. 10 C. La taxe « Google » 11 i. De quoi s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité 17 B. Les business models des sites e-commerce 20 i. La désintermédiation 20 ii. Les courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26 C. Les sites communautaires

des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact sur les business existants 2. Opportunités et schémas de création de revenus 3. Les tablettes, vecteur de la mutation digitale 2 Marché des tablettes numériques - Décembre 2010 © 2010 Deloitte Synthèse • Les ventes d’iPad sont spectaculaires au niveau

la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les stratégies

Majeure Entrepreneuriat Année 2009-2010 Business Model et Entrepreneuriat social Le défi de l’entrepreneuriat social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène

L’ouvrage est livré trois jours à quatre semaines plus tard, soit en fichier PDF sur un CD, soit en format papier, ou encore par mail en fichier PDF. Le site enregistre une soixantaine de demandes quotidiennes. 1 Isaac, H. et Volle, P. (2008), « E-commerce de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle », Pearson Education. Le chiffre d’affaires de Chapitre.com est passé de 1,7 millions d’euros en 1999 à 10 millions d’euros en 2006. Connecté à plus de 2 000 fournisseurs, l’entrepôt de Chapitre

Première partie La logistique dédiée au e-commerce dans la littérature : Des réponses encore partielles dans un champ de recherche en construction Introduction En 1991, la National Science Foundation lève les restrictions quant à l’utilisation commerciale d’Internet. Depuis lors, on assiste au développement fulgurant des échanges sur Internet, et à l’émergence de la désormais célèbre « Nouvelle Economie » … Même si le volume de richesses créées sur Internet reste relativement modeste

E – COMMERCE & E - MARKETING – S4 sebastien.soulez@univ-lyon3.fr Objectifs pédagogiques : Savoir transcrire l’offre commerciale d’une entreprise dans un contexte de vente en ligne et évaluer les enjeux d’une stratégie multicanal Evaluer les enjeux d’une démarche e-marketing Connaître et choisir les outils adéquats Positionnement du cours dans le cursus GACO : Cours de spécialité : comprendre la démarche e-marketing et savoir la mettre en œuvre Cours de synthèse : réviser l’ensemble des cours de

Promo 2013 - Agence Mathieu Deboeuf Rouchon Céline Gomes - Julie Dong - Simon Bonnin Business plan : Site de service I. REMERCIEMENT Tout d’abord nous tenons à remercier l’IIM (Institut de l’Internet et du Multimédia) de nous avoir donné l’opportunité d’imaginer ce business plan avec l’aide d’une formation complete. Puis nous remercions tout particulièrement Olivier Françoise pour sa présence, son aide et son accompagnement tout au long de notre projet. Nous tenons aussi à remercier Mathieu Deboeuf

principe. De quoi soulever de nouvelles interrogations quant à l’avenir des réseaux. Le e-commerce d’optique se développe sous l’impulsion des pure players De nombreux pure players sont apparus ces deux dernières années, bouleversant les règles du jeu concurrentiel avec des business models innovants. La vente en ligne d’optique attise les convoitises. Certains de ces sites sont lancés par des leaders du e-commerce comme Evioo.com créé par le cofondateur de Spartoo.com (numéro deux de la vente en ligne

7 Récapitulatif Un exemple: AGI Compta 2002 Le système se décompose en sous-systèmes et chaque soussystème, à son tour, se décompose en sous-sous-systèmes. 6 8 L’informatisation des entreprises – Le modèle de Nolan L’informatisation des entreprises – Le modèle de Nolan Maturité Administration Intégration Contrôle Contagion Initiation 1ère étape 2ème étape 3ème étape 4ème étape 5ème étape 6ème étape Matériel (automatisation) Maturité Administration Intégration Contrôle