Business Model Lvmh

CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE RENSEIGNEMENTS DE CARACTÈRE GÉNÉRAL CONCERNANT LA SOCIÉTÉ ET SON

| | |qu’aujourd’hui. | | |5. |Les gagnants tels que LVMH, Richemont ou Swatch Group ont déjà des positions fortes et sont susceptibles de tirer parti de tendances à|En effet, les groupes de prestige s’enrichissent à défaut des | | |la hausse de la demande globale.

la stratégie : stratégie = LT / Opérationnel = CT Formulation de la stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique

Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 | Vinci | Construction | 1.596 | La capitalisation boursière La capitalisation boursière est la valorisation des capitaux propres d'une entreprise par l'intermédiaire de son cours de bourse. Il est important de distinguer

Stocks et en-cours Créances clients et comptes rattachés Impôts sur les résultats Autres actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 10 11 12 14 (en millions d’euros) Capital Primes Actions LVMH et instruments dénouables en actions LVMH Écarts de conversion Écarts de réévaluation Autres réserves Résultat net, part du Groupe Capitaux propres, part du Groupe Intérêts minoritaires 17 Capitaux propres Dette financière à plus d’un an Provisions à plus d’un an Impôts

d’efficience n’est pas directement testable dans la mesure où elle est nécessairement testée conjointement avec un modèle de formation des prix. L’hypothèse nulle est ainsi une hypothèse jointe incluant l’efficience et la validité du modèle de formation des cours. En conséquence, lorsque l’on rejette l’hypothèse nulle, nous ne sommes pas en mesure de savoir si l’on rejette l’efficience ou le modèle d’évaluation considéré. Nous nous intéressons ici à la forme faible de l’efficience dans laquelle l’ensemble

Initiative (ETI) which has set up a model code of labour practice and Principles of Implementation with which member companies must aim to comply. The positive material effects of the codes of practice can be seen through Primark, which signed up to the ETI in 2006 after eliciting much negative press about the working conditions of those within their supply chains. Though their progress has been slow, it has been constant and Primark has been forced to re think its business practices. Moreover it has been

also operates NYSE Liffe, the leading European 5. NYSE Euronext / AMF, 2007, Document de référence, Paris, p. 34 6. NYSE Euronext / AMF, 2008, Document de référence, Paris, p. 4 7. www.euronext.com derivatives business and the world’s second-largest derivatives business by value of trading. The company offers comprehensive commercial technology, connectivity and market data products and services through NYSE Technologies. NYSE Euronext is in the SP 500 index, and is the only

Jeunes, adultes 18 4. Tendance de consommation (Cocktail, Long drink, pré-mix, ready to drink) 19 5. Les Moments de consommation 20 E. Le business model de la marque « Eristoff » 22 1. Les attendus d’un business model 22 2. Les stratégies commerciales existantes sur le marché 22 3. La stratégie de communication : le Marketing responsable 24 4. Un business model en cohérence avec cette stratégie pour Eristoff 24 II - Analyse de la stratégie e-marketing d’ERISTOFF 25 A. Gestion de la relation

en même temps prestataires de services. Après avoir identifié les différents acteurs sur le marché de l’évènementiel, nous allons effectuer un modèle Pestel, utilisé par les stratèges, pour définir la nature de l’environnement et construire ainsi d’éventuels scénarios qui aideront l’entreprise dans la prise de décision stratégique. En effet, ce modèle répartit les influences et les tendances environnementales en six grandes catégories : -Politiques -Economiques -Sociologiques -Technologiques