Business Model Lvmh

marques incitent les consommateurs à vouloir obtenir par tous les moyens les produits « «à la mode ». Les contrefacteurs ont compris que reproduire presque à l’identique un produit demandé par un grand nombre de personnes pourrait constituer tout un business qui rapporterait énormément. Les marques n’ont pas été très créatives dans certains cas en mettant seulement le logo au milieu d’un tee-shirt ou d’un pull, la facilité de reproduction de ce genre de produit est tellement simple que les contrefacteurs

sophisticated business processes whose aim is to assembly and maintain over the time the unique mix of physical attributes and intangible values that distinguish one brand identity from others. Armani has a huge portfolio but in this paper I will only concentrate on the 5 ready-to-wear brands: Giorgio Armani, Armani Collezioni, Emporio Armani, Armani Jeans and Armani Exchange. I thought that these will be the most interesting brands to look at, because they represent the core business of Armani.

Vuitton Louis Vuitton est une maison française qui au fil du temps s’est internationalisée. Elle se situe dans le secteur de la maroquinerie et du luxe. Elle été fondée en 1854 par Louis Vuitton (1821 – 1892). Louis Vuitton fait partie du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), Société anonyme fondée en 1987. Louis Vuitton commence d’abord à 14 ans à travailler à Paris "layetier-emballeur-malletier", il emballe des affaires d’hommes riches. Il apprend ainsi à fabriquer des malles de voyages

du système, à l’intervention des États et des banques centrales, puis à la réalisation d’un risque systémique qui se traduit par la propagation de la crise à l’ensemble des pays et des secteurs économiques par contagion. Dans le même temps, le modèle de gouvernance des entreprises traverse une crise de légitimité profonde, notamment depuis les grands scandales des années 2000 (comme Enron ou Parmalat, par exemple), qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010

Communication Négociation et Ingénierie des affaires internationales FINANCE - CONTRÔLE Finance et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT

- Global product design issues (how do they affect products in each country?) - New product development and launch (sprinkler/waterfall model? Why?) - Managing products and brands across borders (highlight product and brand differences across countries and explain why) Pricing for international markets

les entreprises qui font exactement la même chose et qui ont exactement le même positionnement (construction de la cartographie des groupes stratégiques)7) DST8) Présentation des diagnostics d’entrepriseSéance 1 : Introduction « In business, strategy is king . Leadership and hard work are all very well and luck is mighty useful, but it is strategy that makes or breaks a firm” (The Economist, October 2012) La stratégie

contrôler, d’avoir la maîtrise de ses produits et de maintenir un positionnement élevé de la marque », indique Fabrice Corbière, Directeur Associé d’Argon. Louis Vuitton (voir page 66) et Cartier (pour la joaillerie) sont des exemples connus de modèles intégrés et exclusifs. Arnaud Domas pense que « plus le positionnement de la marque est sélectif, plus cette dernière aura la volonté de maîtriser, voire même d’intégrer la chaîne de valeur tant en amont qu’en aval ». L’horlogerie est néanmoins

des groupes industriels. Les entreprises, aux yeux des gestionnaires, ne doivent plus diversifier le risque, mais l’assumer. 3. Les entreprises industrielles tirent elles aussi les conséquences stratégiques d’une certaine déception à l’égard du modèle congloméral. La réalisation de cash-f lows importants couvrant largement les besoins d’amortissement du capital, de provisions pour risques et d’investissements nouveaux (Free Cash Flows) a entraîné dans le passé des emplois non optimaux : investissements

| |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise) | |Stratégie opérationnelle |Répartition des moyens entre les zones tactiques |Business Strategy (allocation des ressources | |- on agit pour développer l’activité de | |entre activité, stratégies de portefeuille) | |l’entité propre |