Business Model Lvmh

Plan de travail Dior Remerciements………………………………………………………………………………………………… p.4 Introduction……………………………………………………………………………………………………. . p.5 1. Présentation de LVMH…………………………………………………………………………….. .p.6,7 Valeurs et stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe……………………………………………………………………………………

Yahoo en 1996. Cette explosion d’internet et des profits étonne, rapidement qualifier de nouvelle économie, terme vague qui ne veux rien définir et explique tout. A l’époque des premiers sites internet c’est aussi un autre modèle d’entreprise qui apparaît : les Funky business elles ont un personnel jeunes, une ambiance décontracté, on vient au travail sans cravate, avec son chien, en roller voir même on se déplace en roller dans les couloirs, mais en contrepartie on ne compte pas les heures de travail

côté de cette évolution du marché. On assiste donc depuis ces dernières années au lancement par les marques conventionnelles de leur propre gamme bio ou un repositionnement de leur gamme (sans paraben, sans phenoxyéthonol,..) Exemple : L’Oréal, LVMH, Nuxe, Olivier & Co, Orgins et sa gamme Origins Organics, Carrefour qui vient de lancer sa gamme cosmétique Bio, le coiffeur-visagiste St Algue lance une nouvelle gamme capillaire 100 % bio certifiée écocert et labellisé Cosmébio, Yves Rocher qui

hors de France. Louis Vuitton est présent un peu partout dans le monde : France, Angleterre, Japon, Etats-Unis, Chine, Hong Kong, Inde, Russie, Afrique du sud. Louis Vuitton est une marque de luxe mondiale. Depuis 1987, elle fait partie du groupe LVMH, regroupant quelque 50 marques prestigieuses, présentes dans cinq secteurs d'activités dont la mode et maroquinerie auquel appartient Louis Vuitton. Cette dernière est aujourd’hui une entreprise internationale, mais beaucoup d’étrangers viennent acheter

organisationnels distincts. Le modèle de l’enclave illustré par la cellule « Business Innovation » d’EDF Une entité dédiée est créée au sein du groupe, avec pour vocation d’initier, de porter ou d’appuyer des initiatives entrepreneuriales. Le modèle de la dissémination illustré par « Gaz de France Entreprendre » Une équipe légère, qui trouve sa place dans l’organisation traditionnelle de l’entreprise, est constituée afin promouvoir les valeurs entrepreneuriales au sein de celle-ci. Le modèle de l’imprégnation

Selon un article publié par ABC Luxe.com, en Europe comme dans le reste du monde (notamment au Japon et aux USA), les ventes d’horlogerie et de joaillerie ont considérablement chuté en 2008. Les ventes du secteur Horlogerie et Joaillerie du groupe LVMH ont reculé de 5% et dès janvier 2009.  Dans son ensemble, le secteur de la joaillerie et de l’horlogerie a vu ses ventes reculer de 2% en valeur, pour atteindre 5.3 milliards d’euros. 11  Il y a peu, la montre "Day&Night" de l'horloger

GlaxoSmithKline (à propos de la rémunération de ses dirigeants), le succès de l’ADAM (Association de Défense des Actionnaires Minoritaires) de Colette Neuville, ou encore les fameuses critiques de l’investisseur américain Warren Buffett à l’encontre du big-business montrent l’intérêt suscité par ce thème. De même, en France, la récente loi sur les « Nouvelles régulations économiques » (NRE) porte directement sur la gouvernance des entreprises. Sur le plan international, des organisations économiques, telles

travail des artistes au profit de l’entreprise. » Cependant, si on s’intéresse à l’origine de l’intérêt que porte Louis Vuitton à l’art, on peut observer deux aspects du développement de l’Artketing chez Louis Vuitton : Tout d’abord comme précurseur, LVMH commence à développer le mécénat en tant qu’entreprise à partir des années 1990 avec des artistes comme Dubuffet (… ) ou Picasso pour ensuite contribuer directement au financement de l’exposition d’œuvres monumentales à Paris (Monumenta). Parallèlement

5 3 L’activité 7 3.1 Deux réseaux de distribution 7 3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7 3.2.1 Le cognac 8 3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10 3.2.3 Le champagne 12 3.2.4 Les marques partenaires 13 4 Stratégie et business model 14 5 Croissance et rentabilité 15 5.1 La croissance 15 5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15 5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16 5.1.3 Evolution du résultat net 17 5.1.4 Evolution de la marge

ress. 3 points : -L’existence d’obj simples, de LT et poursuivis sans relache -Une bonne maîtrise de l’envi -Une estimation objective et une bonne exploitation des ress dispo. (3 points qui permettent de retrouver le modèle LCAG (cf poly) Le modèle des 5 forces de Porter : struc d’une indus d’après Porter : (Pouvoir de négociation des clients/distributeurs (Menace de nouveaux entrants (Rôle de l’Etat (Menace de prod de substitution (Pouvoir de négociation des