Business Model Nike

120 environ) et permet même d’en combiner plusieurs simultanément (chacun stocké dans des têtes d’impression distinctes). Le matériau composite obtenu, appelé Digital Material, permet d’obtenir des prototypes assez performants pour se rapprocher du modèle final (résistance à la température, biocompatibilité, rigide ou souple…) et aux couleurs multiples. Les têtes d’impression possèdent chacune plusieurs dizaines d’embouts qui projettent des microgouttelettes de matière sur une plateforme. A chaque

ajoutée : * On répartit les richesses aux différents protagonistes. * On mesure le degré d’intégration de l’entreprise * Stratégie d’externalisation - lorsque l’entreprise décide de faire faire une partie de sa production. Par exemple : Nike qui maximise ses consommations intermédiaires. Cette entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser

envois de sms,..). L'utilisateur voit donc cet objet comme indispensable à sa vie de tous les jours, car il utilise la plupart de ces fonctionnalités. De plus, l'amélioration incessante et rapide des nouvelles technologies permet de proposer des modèles toujours plus sophistiqués. "Profitable" Le mobile permet de mettre en place des campagnes marketing rapides, efficaces et peu coûteuses. En effet, la mise en place de ces outils ne prend pas beaucoup de temps et ne coûte presque rien comparativement

L’influence de la mondialisation sur les sociétés contemporaines Dossier Globalization 03/10/2008 CERAM Business School GROUPE B37 TOURBIER Fabrice TRUBAT Romaric TITOLET Camille TIGNOL Claire THUIN Xavier SOMMAIRE Introduction ▪ Partie I L’évolution de la mondialisation à travers l’Histoire……………………………………………………………………………4 ▪ Partie II L’influence des NTIC sur la mondialisation et ses impacts sur l’environnement………………………………….9 ▪ Partie III L’uniformisation des

rentables pour des entreprises privées et pouvant éviter aux PME de lourds investissements informatiques ? (précisons bien qu’il ne s’agit pas de mutualiser des dépenses, mais d’offrir des services à valeur ajoutée). ♣ Comment établir les nouveaux « business models » induits par ces transformations ? Ce point est détaillé au paragraphe I.4. 2. Besoins et enjeux organisationnels et techniques des entreprises ♣ Comment évaluer les besoins organisationnels et financiers, à partir des enjeux qui motivent

internalisée. • La dernière partie analysera la période qui s’amorce à l’aube des années 80, et qui se poursuit au début de ce millénaire. Elle identifiera, d’une part, les grandes tendances de la fonction personnel et d’autre part, les trois grands modèles types de GRH appelés à se succéder, le dernier d’entre eux étant en voie de construction. 1. Gille B., Histoire des techniques, La Pléiade, 1978, p. VIII. Voir aussi Caron F Les deux révolutions indus., trielles du XX˚ siècle, Albin Michel, 1997

américains, Nike se dote d’un système de planification de la demande comportant malheureusement plusieurs bogues. Résultat : sa mise en marche entraîne une baisse marquée des ventes et des profits de l’entreprise. À titre d’exemple, ce progiciel amène l’entreprise à produire en 2000 plus d’espadrilles de type Air Garnett que le marché n’est prêt à en absorber, mais sous-estime grandement l’intérêt des consommateurs pour les chaussures de type Air Jordan. en raison de ce problème, l’action de Nike perd 20

                                                              1  «  Sponsorship   is   normally   considered   to   be   a   business   agreement   between   two   parties.   The   sponsor   provides   money,   goods,   services   or   know-­‐how.   In   exchange,   the   sponsored   party   (individual,   event   or

de hautes qualifications. Les pays les plus pauvres ou les (PMA) restent cantonnés dans les produits primaires à faible valeur ajoutée. La nouvelle division internationale du travail équivaut aussi à une reconfiguration des modèles globaux d’échange et de la géographie de l’échange, Des usines entières ont été relocalisées dans les pays du sud et les travailleurs des nouveaux pays industrialisés, en raison de leurs bas niveaux de salaire, produisent désormais des biens de consommation

produits d’excellence, et à une clientèle privilégiée, de mieux en mieux informée et de plus en plus exigeante. Nom d’une princesse et actrice emblématique, prix premium s’échelonnant entre 5000 et plusieurs dizaines de milliers d’euros pour certains modèles « vintage » aux enchères, rareté naturelle à travers des matériaux précieux et des spécificités de confection, mais aussi exclusivité grâce à des réseaux de distribution sélectifs, des délais de fabrication et des listes d’attentes, et placement au