Business Model Nike

having a strategy to treat negative comments. The company must also suggest to deliver resources to the community thank to a community manager, in order to have a good relation with the community. Furthermore, we advised to use social networks to do business intelligence. Alcatel-Lucent Enterprise can have some creative and interactive contents with some amazing applications on Facebook for example. Finally, we recommended to the company to be not intrusive with “fans” or “followers” and to be open to

« l'adolescence est vue comme une période unique dans la vie ». La culture des adolescents donne lieu à une exploitation commerciale sans précédent et l'adolescente devient une star de la scène sociale avant d'être une star tout court. À l'écran on voit deux modèles de beauté féminine : la femme voluptueuse, du style Ava Gardner, Heddy Lamar, Dorothy Lamour et la beauté adolescente qui n'est pas encore une femme, incarnée dans les films par des actrices adolescentes comme Debbie Reynolds et Sandra Dee. Les deux

consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels) Les entreprises de distribution * Le marketing des organisations : Business to business (B2B), les

incertains, n’atteindront pas la rentabilité espérée. Cet effet est connu et a fait l’objet d’enquêtes approfondies. Confronté aux importations japonaises et allemandes au début des années 1990, le Council of Competitiveness américain a chargé la Harvard Business School de comprendre le « retard » américain en matière d’investissement 10. Il ressort de l’enquête menée que l’utilisation des critères de choix financiers provoque le sous-investissement et favorise les projets dont les résultats sont mesurables

consommation Ex. : Perrier ; Ola ; Swatch • Services Ex. : ING ;Base • Secteur à but lucratif Ex. : Oxfam ; Centre le cancer • Professions libérales Champs d’action du marketing : • Au niveau des individus ≈ Business to Consumer : marketing des biens et services • Au niveau des organisations ≈ Business to Business Ex. : Arcelor à Renault où Arcelor n’est pas intéressé par les utilisateurs d’autos mais par les fabriquants. • Au niveau des organisations à but non lucratif Types de marketing stratégique : 1) Marketing

c’est-à-dire mettre au service d’un projet plus grand que soi une expertise individuelle dans une relation partenariale. Tout un programme que bien des entreprises peinent à implémenter, le chef devenant un coach, l’assistant un équipier, le RH un business partner. Ils pensent, travaillent et interagissent sur un mode plus collaboratif, avec une approche horizontale des rapports sociaux." « L’arrivée de cette génération remet en question la posture habituelle de surplomb du management traditionnel

;  La fin de la course aux armements, condition nécessaire à la paix ;  L'abandon de la culture des OGM en plein champ ;  La sortie du nucléaire (civil et militaire) ;  L'interdiction de l'immersion des déchets radioactifs ;  La promotion d'un modèle de développement durable.  Elle soutient les énergies renouvelables et relaie les campagnes de sensibilisation sur l'application du protocole de Kyoto, en particulier aux États-Unis. Greenpeace milite également pour la sauvegarde de la biodiversité

....................................................................... 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les atouts de l’innovation ouverte

..................................................................... 208 Senoble : le champion des MDD ........................................................................................................... 213 Pixar Animation Studios : un modèle de créativité iconoclaste ..................................... 218 Innocent : la malice du concept .............................................................................................................. 223 Les atouts de l’innovation ouverte

DE RÉPONSE DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La mesure de la réponse cognitive 110 2.1 Les mesures de la notoriété 110 3 La mesure de la réponse affective 111 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse