Business Model Nike

invitations et d’autres messages pour construire une relation suivie avec les clients les plus fidèles et les plus rentables4 ; et la richesse croissante des bases de données permettant un marketing direct réellement personnalisé. Dans les activités business-to-business, le coût croissant des visites commerciales incite à les réserver aux prospects les plus importants et à les préparer par du télémarketing, de l’e-mailing et l’envoi de courrier. 1.1. Les avantages du marketing direct Par rapport aux autres

filiale locale. 5) La sous-traitance : tirer parti de coûts locaux bas sans prendre soi-même le risque de l’investissement. Forme présente dans la confection (Lévy-Strauss), l’assemblage informatique (Taiwan est un soustraitant de la Silicon Valley). Nike sous-traite 90% de sa production en Asie et se présente comme une firme spécialiste en concept, innovation et commercialisation. Les nouvelles formes d’investissement à l’étranger regroupent les catégories 3, 4 et 5, ainsi que les alliances : IBM

flexibilité, adaptat° p/r à cet envt changeant. Coord° du W passe par l’ajustement mutuel. Standardisation des résultats et des qualifications = donner la capacité aux acteurs de réagir face aux décisions opérationnelles. Le resp RH est vmt vmt un business partner. 4 variables contingentes fondamentales : - taille de l’E : effectif d’une E influence la manière de Wer des managers = + l’effectif est gd, + W des managers est difficile (coord°, hamonisation..) - qualif° des technologies : l’E exploite

de l’approche traditionnelle, la relation entre la stratégie et le contrôle s'articule autour du processus de planification et d'allocation des ressources, notamment autour du contrôle budgétaire. Cette approche est parfaitement cohérente avec un modèle de management stratégique classique qui repose sur des règles de planification bien définies et un processus vertical de fixation de buts et d'objectifs, ce processus comporte trois niveau de plans: plans stratégiques, plans opérationnels pluriannuels

publiquement salué les mesures «impressionnantes» prises par Home Depot, et un article de fond paru dans The Wall Street Journal a présenté la société comme un modèle dans l’art de gérer les risques découlant des exigences imposées par les groupes de pression militants. On pourrait multiplier les exemples en citant le cas de Nike et Nestlé qui ont connu la même situation dans le passé. Ainsi, on voit que les entreprises, soucieuses de soigner leur réputation, renforcent finalement leur

surprenante du pays, la société vietnamienne actuelle se trouve dans une étape changeante où la mentalité des consommateurs semble partagée entre les principes rigides acquis lors d’une époque de privations, et les aspirations à la nouveauté inspirées des modèles occidentaux (Shultz II & Ardrey IV 1997 [30]). Parallèlement à un côté pratique qui fait que les Vietnamiens considèrent toujours les produits sous un angle rationnel et fonctionnel, ils laissent percevoir également un côté émotionnel, qui les fait

Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles Frontières de l’Entreprise 10 1. Depuis quand est-ce que les entreprises

expérimentation 121 L’argumentaire d’Alain Supiot 121 La traçabilité vue du terrain... 122 ... et de la Belgique 123 Partie 4 Réoxygéner le monde, en permettant l’essor d’un nouveau modèle d’entreprise : le social business 127 Chapitre 1 Un nouveau modèle d’entreprise 129 Un enjeu politique : donner une place économique à l’altruisme 131 Chapitre II Le mouvement est déjà lancé 135 Chapitre III Des dividendes conditionnés et plafonnés

mondial ; 2-Accompagner la mutation des acteurs du travail en renforçant et encadrant les expériences de responsabilité sociale des entreprises (RSE) ; 3-Favoriser l’émergence d’un nouveau modèle entrepreneurial qui fasse référence au niveau international, prenant appui sur les initiatives encore isolées du social business ; 4-Promouvoir une forme remodelée de gouvernance mondiale investie d’une autorité dont la crédibilité se verra renforcée par son ouverture aux pays pauvres, qui garantisse à tout homme

invitations et d’autres messages pour construire une relation suivie avec les clients les plus fidèles et les plus rentables4 ; et la richesse croissante des bases de données permettant un marketing direct réellement personnalisé. Dans les activités business-to-business, le coût croissant des visites commerciales incite à les réserver aux prospects les plus importants et à les préparer par du télémarketing, de l’e-mailing et l’envoi de courrier. 1.1. Les avantages du marketing direct Par rapport aux