Business Model Nike

our clients through the delivery of integrated solutions that combine business strategy, industryfocused people, the latest processes and technology. OXIRM links sound academic scholarship to the practical needs of retail and related service companies. OXIRM is a leading centre for retail management education, with an active programme of high quality applied research, based at Templeton College, the graduate College of business at the University of Oxford. data processing costs – enabling millions

génériques de lutte contre le sida, disait “Il n'est pas impossible que la liberté d'exercice de notre métier dans les pays développés finisse par dépendre de l'attitude que nous aurons eue face aux problèmes du tiers monde”. Dans le même genre, le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) qui regroupe les 160 plus grandes entreprises mondiales, ne cache pas ses ambitions d'intervenir dans les affaires de la planète et d'être, par exemple, un acteur majeur dans la lutte contre les changements

satisfaction spécifique à une transaction ................................ 83 • Les 12 facteurs de jugement du consommateur ........................ 85 • Analyse de la satisfaction ............................................................ 116 • Étapes du modèle CRISP-DM ..................................................... 189 • Pyramide de la fidélité ................................................................ 194 • Logique du développement de la fidélisation .......................... 292 Liste des

obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. © Éditions d’Organisation Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries

permanent et obsessionnel des événements qui peuvent l’affecter, l’érection de protections contre les intrus et contre les menaces, un modèle organisationnel de type communautaire. Trois constats militent pour une approche en terme de conquête de territoires. Le modèle de l’entreprise marchande est, sauf exceptions, moins performant et moins durable que le modèle de l’entreprise marquante. 8 DE L’ENTREPRISE MARCHANDE L’entreprise marchande est prisonnière de visions appauvries de son environnement

organisations. Le design est partout. Il s’intègre autant aux activités des entreprises privées que publiques, politiques ou à but non lucratif, productrices de biens ou de services, adressant le marché des particuliers (Business to Consumer - B to C) ou des entreprises (Business to Business - B to B). La contribution du design au développement des organisations (au niveau qualitatif, quantitatif et financier) peut et doit être mesurée afin de prouver matériellement son efficacité et donc son utilité

responsables sans avoir un contrôle complet des décisions liées à la stratégie et aux investissements : La recherche constante de la profitabilité à court terme empêchait Seventh Generation de se développer d’une manière durable. Le modèle public n’est pas un bon modèle pour des idéaux durables et socialement responsables1. Cette nouvelle liberté, acquise à relativement moindre coût, permet aux gestionnaires de Seventh Generation de reprendre le contrôle sur la production, la distribution et le

une culture populaire qui est accessible à ttes les mentalités Ex: gds acteurs, scénario gentils/méchant+amour+suspens+effets spéciaux ...) ® Cette culture se propage sur 3 vecteurs: - espace de circulation (aéroport) - espace de consommation (Nike, Mc Do, Coca Cola...) - espace de communication (musique, stars, cinéma) ® 85% des recettes mondiales de cinéma st assurés par 5 sociétés dt 4américaines (Warner, Universal, Disney, Paramount) et 1 japonaise (Sony) ® Parmi les 6 plus gdes agences

nombreuses (exemples : Dell ou Nike, sur le modèle américain). Mais d’autres restent très intégrées, comme Sony ou Samsung, du fait de leur stratégie, de leur culture et de leur histoire (sur le modèle asiatique). 22 L e s P u b l i c a t i o n s d u G ro u p e B P I LES Mai 2007 • N° 18 Des entreprises plus globales, flexibles, fragmentées et aux contours flous Les réorganisations à l’œuvre révèlent des entreprises qui changent, par rapport au modèle dominant de l’époque précédente

Le mode de distribution est donc réduit mais surtout très sélectif c’est pourquoi le lancement du produit se fait uniquement lors de grands évènements mondains ou à l’ouverture de nouveaux magasins de la marque. Aucune entreprise ne fait +  modèle, chaque produit estintervenir la sous-traitance, chaque à la confectionné dans les ateliers propres maison.        La politique de communication Pour ces différents types de produits de luxe inaccessible, la politique de communication