Business Plan Agence De Communication

communicationnel de l'association mais également à l'adaptation de sa politique aux besoins de la cible locale Description de la mission : Lors de mon entretien pour le stage de master 1 j’ai tout d’abord déposé mon curriculum vitae dans plusieurs agences spécialisées en événementiel puisque ce domaine m’intéresse énormément car je compte après l’obtention de mon diplôme exercer dans le même secteur d’activité. En arrivant à l’agence Kiam, le directeur de l’agence et la directrice des projets m’ont

lieu d’apprentissage et de prototypage des technologies de l’information et de la communication ; le déploiement récent et massif des réseaux sociaux en est une des dernières illustrations. Aujourd’hui, les évolutions environnementales s’accélèrent. Le comportement du client change : il est devenu un consommateur averti beaucoup plus exigeant et souvent aguerri aux technologies de l’information et de la communication. La culture technologique l’accompagne dans sa montée en expertise et l’appétence

clientèle la plus large possible. Le produit est placé au centre des processus. Le développement de nouveaux produits dépend alors des possibilités technologiques et des capacités de production. 2. Une communication de masse et une distribution limitée La production est relayée par une communication de masse : presse, radio, cinéma, télévision, affichage. Les promotions ont lieu à une échelle nationale, dans la mesure où les entreprises ne disposent pas encore des bases de données adéquates pour réaliser

marketing Le champ du marketing Les biens Les services Les expériences Les événements Les personnes Les endroits Les propriétés Les organisations L’information Les idées Les décisions marketing Les marchés de grande consommation Les marchés business to business Les marchés globaux Pearson Education France Plus d’informations sur www.pearsoneducation.fr Les marché s publics ou à but non lucratif Les concepts et les outils du marketing Une définition Les concepts-clé du marketing Le marché-cible

de l’entreprise Docloud 3-      Le contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse

Définir la politique RH la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17 5) Construire les dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs. 22 6) Les DRH et, avec eux,  leur Direction Générale

fortement dans cette évolution du système informatique. Plan du rapport : 1 analyse de l’existant 2 analyses des besoins 3 le choix de coala (groupe Sage) et sa mise en œuvre 1 analyse de l’existant Description physique du cabinet : Le cabinet est composé de 4 agences situées en Paca : Toulon ( siege social, effectif 5), La Londe des Maures( effectif 3), Aix en Provence( effectif 5) et Fuveau( effectif 1 ) L’activité des 4 agences est essentiellement organisée autour de la tenue de dossiers

réseau mobile virtuels, dits MVNO, qui utilisent les réseaux de trois des quatre opérateurs disposant d'un réseau d'antennes. Chaque opérateur ou opérateur virtuel commercialise ses offres sous une ou plusieurs marques. L'autorité de régulation des communications électroniques et des postes, abrégée en ARCEP, est chargée de veiller à une concurrence saine entre ces quatre opérateurs. Au dernier trimestre 2012, 70,5 millions d'abonnements à un forfait de téléphonie mobile étaient ouverts en France, pour

d’hébergement, un directeur de la restauration, un directeur des banquets (responsable de l’organisation des banquets dans les restaurants de l’hôtel), mais aussi un directeur commercial, un responsable administratif et financier, un directeur de la communication, un chef comptable, un économe… Directeur d’hôtel : Son rôle Qu’il soit seul à la direction ou secondé par une équipe, le directeur d’hôtel est la locomotive de l’établissement: c’est lui qui centralise les informations et qui coordonne les

consommateur II- Comportement consommateurs Marché Aérien A. Affaires Quality Traveler  Haut de gamme  Caractéristiques :  Motifs : Business  Prescripteur :  Attentes : PDG , très gros moyens financiers Lui-même, cercle d’amis, secrétaire Haut confort, service qualitatif et quantitatif  Freins : Manque de ponctualité  Comportement : Dernière minute, en agence, par call-center Fréquence de voyage moyenne  Fidélisation : Fidèle, rémunération aux miles Le Marché Aérien Low-Cost et le comportement