Business Plan Agence Immobilière

des potentialités intéressantes: il est constitué de près de 31.671 millions de | |consommateurs, avec une dépense annuelle moyenne par personne ayant évolué de 43,6% entre 1998 et 2007, selon les | |données du Haut Commissariat au Plan. | |Aussi, il faut noter que l’amélioration des niveaux de vie et l’évolution des habitudes de consommation sont | |favorables à tous les secteurs d’activités

financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Tétouan, Succursale Tanger-Tétouan, Agence WAHDA pendant un mois. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour

d’exercer tous les métiers de la Banque.  1988 : Ouverture des guichets aux opérations bancaires. ↔ Apres avoir été longtemps un organisme financier spécialisé, le CIH est devenu une banque qui offre une gamme de produits et services diversifiés.  2000 : Plan de redressement et de développement du CIH.  2002 : Lancement de la 1ère opération de titrisation des créances hypothécaires au Maroc (pour un montant de 500 MDH).  Août 2004 : Récupération des créances CIH eT repositionnement en tant qur banque

s'efforce de conjuguer lutte contre la fraude et respect des libertés individuelles, lesquelles priment en cas de conflit entre les deux. Le non respect d'une règle de procédure, par exemple, entraine la décharge totale du contribuable redressé. Sur le plan méthodologique, le juge de l'impôt prend en compte le réalisme du droit fiscal, il interpréte les textes dans un sens extensif pour assurer le respect de l'égalité devant les charges publiques. Pour conclure : la loi fiscale peut avoir un effet

Directeur de publication : Moulay Hafid Elalamy Administration et Rédaction : 23, bd. Mohamed Abdou, Palmiers - Casablanca. Tél. : 022 99 70 00 Fax : 022 98 39 71 E-mail : cgeminfos@cgem.ma Rédacteur en chef : Mustapha Moulay, Régie publicitaire : Agence AUTOGRAPH, 217, Bd. Brahim Roudani (ex Route d'El Jadida) Rés. Al Fath Tél. : 022 98 29 64 / 75 Fax : 022 98 29 82 E-mail : contact@autograph.ma Abonnements : Malika Charafi, E-mail : charafi@cgem.ma ISSN : 0851-123X D.L : 214/99 Web : www.cgem.ma

banques en difficulté, en maintenant le cap des réformes structurelles : la bourse et la finance repartiraient d’elles-mêmes, pour peu que la parenthèse de l’intervention des États fût vite refermée. C’est la plus facile à mettre en œuvre, une sorte de business as usual dont la plausibilité peut cependant être mise en doute. Elle revient à interpréter la crise actuelle comme une simple parenthèse, requérant que les principes libéraux soient temporairement remisés – recours aux États – avant d’être ressortis

Doing Business in France Edition 2011 Version française www.investinfrance.org Doing Business in France Version française Editorial du président e guide Doing Business in France, rédigé en collaboration avec des spécialistes reconnus, cabinets d’avocats, d’audit, d’expertise comptable et de ressources humaines, se veut un outil de travail et d’in formation. Il a été réalisé pour vous, dirigeants d’entreprises étrangères, qui souhaitez vous implanter en France, où plus de vingt mille

comme ceux du port de Tanger Med de trouver le nerf de la guerre, mais aussi aux sociétés de crédit qui ne collectaient pas de dépôts de trouver un nouvel élan. Les établissements de crédit pourront titriser les créances relatives à la promotion immobilière, augmentant ainsi leur capacité de financement sur ce créneau. En outre, la réforme leur faciliterait la commercialisation et la titrisation de prêts de très longues durées (30 ans et plus). Ce qui, d’après l’esprit de la réforme, élargirait davantage

Pascal Colin. Sur des vols que j'effectue régulièrement, comme Paris-Toulon ou Paris-Munich, j'étais habitué aux tarifs des compagnies nationales. Un jour, une commerciale m'a trouvé un billet aux horaires habituels qui coûtait 50 % moins cher, via une agence de voyages en ligne. » 3e piste : Lancer des appels d'offres Scandaleux ! « Des écarts de prix de 200 % pour un même service (téléphonie ou data), et ce, chez le même opérateur, selon que l'entreprise surveille ses achats télécoms ou pas »

d’un siècle. Attijariwafa bank est une entité issue de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank. Attijariwafa bank, est le premier groupe bancaire et financier du Maghreb. Il dispose du premier réseau bancaire avec plus de 700 agences au Maroc et près de 35 points de vente à l’étranger. Avec plus de 1,5 million de clients, la banque détient une part de marché de 28,5% dans les dépôts et de 25,8% dans les crédits par décaissement. A l’international, Attijariwafa bank est présente