Business Plan Agence Immobilière

..........................................58 Les limites de la reconquête identitaire dans les banques coopératives : ...............................................................................59 22. Les stratégies par domaine d’activité (ou Business Strategy)....................................................................................................60 221. La stratégie de domination par les coûts .......................................................................................

le Directeur de l’Ecole des Mines de Paris M. Benoit LEGAIT et le Directeur Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion M. Mustapha BAKKOURY. Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 2/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe PLAN PLAN.......................................................................................................................................................3 INTRODUCTION................................................................................

massivement utilisée associée dans l’immense majorité des cas avec la méthode des comparables. La référence à des transactions est plus rare. En pratique, la norme est donc de procéder à une double évaluation : DCF et comparables boursiers. Sur le strict plan de l’orthodoxie financière, la valeur d’une société est déterminée par la somme de ses cash-flows futurs. La technique des Discounted Cash Flows est en principe applicable à toute forme d’entreprise, quelle que soit son activité ou sa taille. Il existe

ich RAPPORT DE STAGE D APPLICATION sous le thème  Les procédures des opérations bancaires dans les banques offshores : CAS d application: BMCI BANQUE OFFSHORE [pic] PLAN Introduction VOLET 1 : partie théorique : 1. Le secteur bancaire. 2. Les banques offshores. 3. Pourquoi et comment ouvrir un compte offshore ? Volet 2 : présentation BMCI 1. historique de la BMCI. 2. BMCI banque offshore

validée définitivement. Cette année, même le Conseil de la concurrence s’en est mêlé en recommandant, dans le cadre d’une étude libellée «Les aides d’État et concurrence au Maroc : cas du secteur de l’habitat», de revoir en profondeur la fiscalité immobilière pour lui permettre de jouer pleinement son rôle de stimulateur du secteur immobilier et de lutter contre les pratiques qui faussent le libre jeu de la concurrence. Ce que d’ailleurs le gouvernement aurait déjà commencé à appliquer, avec son offre

ligne avec les objectifs tracés. un certain nombre d’initiatives ont ainsi été menées en 2010 en matière de densification du réseau, d’innovation produits et d’organisation en adéquation avec l’élargissement continu de la base de clientèle. Sur le plan organisationnel : Le programme de densification du réseau s’est traduit par l’ouverture de 3 nouveaux points de vente à M’ghira, sidi bou said et fouchana permettant de compléter progressivement notre couverture du territoire national avec un réseau

traditionnel de deux manières. Premièrement, il améliore l’efficacité et l’efficience des fonctions marketing traditionnelles. Deuxièmement, les technologies d’e-marketing transforment les stratégies marketing. Elles permettent l’apparition de nouveaux business modèles qui ajoutent de la valeur au consommateur et/ou augmentent la profitabilité de l’entreprise. Le webmarketing englobe les actions menées sur : – L’éditorial : constitution de catalogues de marques (sites), de collections ou de titres (mini-sites)

simple flux), du désenfumage et de l’aspiration centralisée. Elle est composée de 16 filiales dans le monde et 18 agences en France et emploi 1337 personnes, le siège sociale est situé à Vénissieux (69). Logo : Slogan : « De l’air, des gens » Site web : http://www.aldes.fr Siège : 20 Bd Irène Joliot Curie 69200 Venissieux Téléphone : 04.78.77.15.15 Agences : 18 agences en France sur 6 régions 16 Filiales : Europe Russie Chine Emirats Arabes Unies Etats-Unis Ile Maurice et Réunion

diversification - Diversification d’extension (offensive) Nous avons choisi de développer la stratégie de diversification afin de proposer une activité complémentaire à celle du cirque magique qui dépend de la saisonnalité des spectacles. Ce business plan comporte plusieurs liens logiques avec les objectifs précédemment évoqués : • Capacité d’effort (les nouvelles activités proposées permettent un effort minimum pour une rentabilité efficiente) • Connaissance du marché • Croissance du marché

DANS LES AGENCES BANCAIRES Mémoire présenté et soutenu par SARA MARQUES Tuteur de L‟ICD : Monsieur Jean-François LEGUAY Tuteur d‟entreprise : Madame Nathalie SALMON Année universitaire 2013-2014 L‟institut International du Commerce et du Développement n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Tout d‟abord, je remercie vivement l‟ensemble des personnes des agences de l‟Unité