Business Plan Agence Immobilière

a-Transmission d'informations ………………………………..…….……………………….…….35 b- Recherche d’information…………………………………………………………………………36 c- Nécessité d’un contact humain………………………………………………………………….36 3- Les limites de la gestion de la relation client………………...…………………37 III- plan d’action : méthodologie d’implantation d’un projet CRM…….…… 38 1- La mise en place d’un projet CRM…………………………………………………...38 a - Automatisation de la Force de Vente………………………………………………..…………38 b - Automatisation du service marketing………………………………………………………

2001 – 18 janvier : Ouverture d’une agence bancaire à Pointe Noire (République du Congo). 18 juin : Inauguration du siège de BGFIBanK Guinée Equatoriale à Malabo. Mars : Signature du partenariat avec Western Union International et création du réseau d'agences BGFIBanK Western Union, le plus important au Gabon (17 agences à ce jour). 24 novembre : Ouverture de l’agence bancaire BGFIBanK Gabon de Moanda. 2003 – Février – mars : Ouverture de deux agences Western Union en République du Congo,

959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats de premier plan 13 L’édification d’une plate-forme au service du développement 14 Activité 2004 : sous le signe du rapprochement Banque des Particuliers et Professionnels 02 21 Banque de l’Entreprise 24 Banque d’Investissement 28

l’externalisation, Stéphane Charlet, qui nous a donné une meilleure vision des problématiques sous-jacentes à l’externalisation immobilière pour un grand groupe hôtelier, Barthelemy Doat, qui nous a permis de comprendre l’optique des fonds d’investissement immobilier et le timing du marché immobilier aujourd’hui, Franck Doucet, qui nous a présenté l’activité des sociétés d’investissement immobilières cotées et leur influence au sein du marché de l’externalisation, Jacques Ehrmann, qui nous a aidés à structurer l’interprétation

……….… .……….… .………35 VII) Le groupe CDG et ses filiales.……….… .……….… .……..…….… .……36-37-38-39-40 Chapitre II : Présentation de la Direction du Patrimoine Foncier et Immobilier.……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .……….… .……...…41 I) L’activité immobilière au sein de la CDG.……….… .……….… .……….… ....................42 II) Présentation de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……...................43 III) Les Missions de la DPFI.……….… .……….… .……….… .……….… .……………43-44 IV) Description synoptique des processus

de la Banque mondiale encourage la dissémination de son travail et accorde généralement rapidement une autorisation de reproduire des portions de ses ouvrages. L’ouvrage original a été publié en anglais par la Banque mondiale sous le titre Doing Business in Morocco. En cas de divergence, la langue originale prime. Pour obtenir l’autorisation de photocopier ou de reproduire une quelconque portion de cet ouvrage, veuillez soumettre votre demande accompagnée d’informations détaillées à : Copyright Clearance

leurs recherches ? 1. Le processus de recherche des acquéreurs américains Un acheteur américain type met environ 8 semaines pour trouver et acheter le bien qu’il recherche, sachant que les acquéreurs ayant déjà réalisé une transaction immobilière mettent en général une semaine de moins que les primo-accédants. Les acheteurs potentiels américains ont plusieurs sources d’informations à leur disposition afin de mener à bien leurs recherches. Toutefois, malgré la multiplication de celles-ci

permettrait de mener à la fois une vie professionnelle et personnelle épanouie. A travers un réseau de proximité de 130 agences et de 6 600 salariés, le Groupe O2 propose des prestations basées sur la qualité, le professionnalisme et la proximité du service. Page | 3 DOSSIER DE PRESSE LES SERVICES A LA PERSONNE, UN SECTEUR EN PLEINE EXPANSION Grâce à la dynamique créée par le Plan Borloo en juillet 2005, la demande de services à la personne explose en France et de multiples entreprises de services

évolutions et tendances. Il est aussi important d’analyser en profondeur l’offre et la demande de ce marché très porteur. Enfin, dans un troisième temps, nous étudierons l’impact sur les principaux intervenants de ce marché, en particulier pour les agences immobilières classiques et les notaires en tant que source de diversification. Suite à cette étude, nous examinerons les conséquences de cette évolution du marché du viager sur le monde de l’immobilier pour analyser les moyens de modernisation qui pourraient

échanges de véhicules le week-end, places de parking à demi-tarifs… Les premiers résultats sont décevants : à peine plus de 12000 voitures vendues en six mois pour 10 milliards de francs d’investissements. Au lieu des 200 000 ventes prévues dans le business plan, le constructeur doit se contenter de 80 000 commandes en 1999 dont 4000 en France. Les pertes sont élevées : plus de 150 millions d’euros depuis le lancement Les causes de ces difficultés sont facilement identifiables : des problèmes techniques