Business plan

après pour vous dire : si j’avais su... Qu’est-ce qu’un Business Plan ? C’est une méthode de préparation de projet d’entreprise. Elle permet d’intégrer sur un même document l’ensemble des éléments constitutifs du projet et de les mettre en adéquation avec les facteurs extérieurs tels que le marché, les données financières, la clientèle, la communication, votre profil et votre expérience professionnelle... etc. A quoi sert un Business Plan ? Deux fonctions : s’assurer qu’aucun élément n’a été

CONSTRUIRE UN BUSINESS PLAN PERFORMANT : LES 10 POINTS ESSENTIELS SALON DES ENTREPRENEURS - MERCREDI 4 FEVRIER 2009 – 14h00 – AMPHI BLEU Intervenants : • • Cyrille BENOIT, Expert comptable – Auteur du guide de la création d’entreprise, Collection Pack créateur de TPE-PME.com Thierry POLLACK, Expert comptable Thème de la conférence : Qu’est-ce qu’un business plan ? Comment construire un business plan ? Comment le présenter et quels arguments y mettre pour convaincre les partenaires et les financiers

Business Plan par Jacques QUIBEL Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise 1. 2. 3. 4. 5. Différents types de business plans..................................................... Intérêts du business plan..................................

BUSINESS PLAN INTRODUCTION Le « Business Plan » ou « Plan d‘affaire » ou « Plan de développement » est le passage obligé de la création d’entreprise nouvelle ou du lancement d’un projet nouveau important dans une entreprise existante. Le business plan est important dans tous les secteurs, industriels ou de services, indépendamment de leur degré d’innovation technologique ou marketing. De nos jours, les projets tendent à devenir plus importants et plus complexes. Ils doivent être présentés à

les investissements lors de la création d’entreprise ? Pour crée son entreprise, l’entrepreneur à besoins de moyens de financement. Dans la conjoncture actuel aucun organisme ne pourra lui accordé un crédit sans garantie ou sûreté réel. En plus un plan de financement et une étude de faisabilité seront nécessaires avant que les organismes financiers ne décident d’accorder un crédit. Le créateur d’entreprise peut recourir à plusieurs types de financements : Nous avons premièrement les besoins durables

CHECK-LIST POUR ÉLABORER VOTRE PLAN D’AFFAIRES Hamid ENNEYAH Si vous avez cette check-list entre les mains, c’est probablement que l’aventure entrepreneuriale vous tente ! Allez-y, foncez ! C’est sans doute le défi le plus excitant proposé par la vie des affaires. Mais cette aventure est risquée, vous en êtes conscient. Ceci vous étonnera peut-être mais les entrepreneurs prennent généralement des risques calculés. Si, vous aussi, vous souhaitez aller plus loin dans l’analyse de votre projet

chef d'entreprise doit définir : * les actions à effectuer pour mettre en place son projet, * le cadre du projet, * les différentes étapes de création : * la réalisation d'une étude de marché, * l'établissement d'un business plan, qui détaillera le projet de création d'entreprise en le chiffrant, * l'objet social d'une société, * le choix d'un nom commercial, * le financement de la création d'entreprise, * le choix du statut juridique d'une entreprise

bon pied. Ici , dans le cas étudié l'entreprise est testée, analysée et donc le futur entrepreneur sait a quoi s'attendre au niveau des chiffres mais aussi au niveau des difficultés qu'il s’apprête à rencontrer ; cela peut faire référence au Business Plan ou plan d'affaire (outil d'anticipation et de planification qui permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité d'un projet). Ensuite les Ateliers de Paris accompagne économiquement les porteurs de projets (localement en

contacter ? Très en amont, n’hésitez pas à aller voir votre banquier, de manière informelle. Parlez-lui de votre idée, du montant de votre apport personnel. Cela vous permettra d’estimer votre capacité d’endettement et de ne pas construire un business plan déconnecté de la réalité. Démarchez plusieurs banquiers simultanément afin de ne pas perdre de temps en cas de refus. Ciblez les banques qui communiquent sur leur soutien à la création d’entreprise ou qui ont passé des accords avec les réseaux

180/16100*100=1.12% 30/17370*100= 0.17 CA/AEN 15350/1630*100=9.41 16100/1280*100=12.5 17370/1560*100=11.13 -Baisse de la rentabilité des capitaux propre, le resultat en 2008 est du à des évènements exeptionnelles -Résultat economique : Pas de business plan -Levier financier : rajout d'argents forcé par sa banque Rentabilité pour l'actionnaire Ratio 2006 2007 2008 LMKDGMKHMTKHMKHMKYTHLKHMKM,HMDHMLMLTH,,HNHKL,KHG,N,LH,KH,TYHNUIJ,KO.LP/M¨+ Rentabilité des capitaux propres 50/230*100=22%