Business plan

* La volonté et les compétences de bâtir un projet et de le mener à terme. II. . La création d’entreprise A. Les différentes étapes de la création d’entreprise Idée Etude de faisabilité et élaboration du Business Plan Abandon Rédaction du Business Plan Recherche partenaires si besoin est Démarches administrative 1. L’idée L’idée peut résulter : * De l’expérience, en effet l’entrepreneur connait déjà le secteur sur lequel il souhaite développer son projet

STRATEGIE CAS AIR France 1 quelle définition donnez-vous au terme business model tel qu’on peut le définir en stratégie d’entreprise ? Un business model ou modèle d'entreprise est "l'ensemble des mécanismes permettant à une entreprise de créer de la valeur à travers la proposition de valeur faite à ses clients, son architecture de valeur (comprenant sa chaîne de valeur interne et externe) et de capter cette valeur pour la transformer en profits" (Lehmann-Ortega et Schoettl, 2005). C’est-à-dire

management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a l’idée de créer un logiciel. Cette idée innovante résulte de l’observation. Business plan : le créateur d’entreprise n’a pas d’expérience de la gestion

Business plan : ce qu'attend votre banque Votre Business plan, est un document de synthèse de votre projet. Il doit convaincre vos partenaires financiers, parmi lesquels,votre banquier. Comment mettre toutes les chances de votre côté ? Quels sont les éléments qui seront décisifs dans son jugement ? Que pouvez-vous attendre de lui ? cic.frvous donne le point de vue de labanque... • Le contenu de votre Business plan • Le regard du banquier • L'accompagnement du CIC • Mettez toutes vos chances

Positionnement • Fondateurs • Offre • Positionnement offre/prix • Marché potentiel • Modèle économique • Pourquoi c’est le moment • Dépendance éventuelle face à des environnements ou technologies externes • Calendrier prévisionnel 2004 • Actionnariat • Plan de financement • Chiffres clés des années 2004 à 2006 3) Modèle économique • BtoB, BtoC… • One to Few, many, any… • Site institutionnel, vitrine, marchand, portail, communautaire, place de marché… • Dosage de click et de mortar • Dosage de push et

profil de l’entreprise III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan d’action Marketing 1. La demande 2. Les produits et services 3. Le marché cible 4. Les ventes 5. La promotion des ventes 6. L’emplacement 7. Le prix VII. Le plan financier VIII. L’analyse du risque IX. conclusion I. Le résumé managérial Dans le cadre de la mondialisation des économies, nous souhaitons

idée, avoir un état d’esprit, avoir une démarche entrepreneurial, prise de risque. La démarche entrepreneuriale : Idée originale Projet Etude des moyens Etude de l’adéquation du produit/service sur le marché Choix juridique Montage financier Business plan : document obligatoire et qui est un outil de communication. Les formes d’entrepreneuriat : Création d’entreprise Reprise d’entreprise Franchise (contrat qui permet au franchisé d’utiliser l’enseigne proposer contre paiement de redevance pour

avez certaines banques qui rémunèrent. * La création du business plan et la politique d’investissement : * Cet outil est essentiel pour une demande de banque, sans cela ce n’est même pas la peine de présenter. Les banques demandent un business plan sur, leur demande elle est formelle : somme des recettes = sommes des dépenses, et SR= avant 12 mois et ¾ de soutien bancaire. La marge manœuvre va apparaitre dans le business plan. La banque vous demande d’équilibrer vos comptes. Pour cela

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pouvez également rencontrer des clients potentiels et leur parler des produits que vous souhaitez lancer. Et prendre en compte leurs critiques. Présentez un "business plan" Ce document est destiné à être présenté aux banquiers, investisseurs, associations et autres "business angels" qui financeront votre projet. Les meilleurs "business plan" doivent être simples. On y définit le plus clairement possible son projet, son produit, la pertinence de sa création par rapport au marché, graphiques à l'appui