Business plan

d’équipe Relationnel Persévérant Ecoute et adaptation Réseauter Maîtrise de la relation B to B Gestion et présentation de projet Négociation et obtention de financement Gestion de grands comptes Développer un réseau de partenaires Elaboration d’un plan d’action Fort intérêt pour les nouvelles technologies Base Marketing Maîtrise de l’outil téléphonique Créatif Maitrise : Word, Excel, PowerPoint, CEGID , Internet Bonnes connaissances de l’informatique en générale Etat civil Expérience

sensible à la très bonne ambiance qui règne au sein de CAPITAL INVEST : sympathie, dynamisme et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES LBO SUR LE TERRAIN 1/ Typologie

concurrent on dégage (c’est une des théorie) il faut toujours etre a Rules Breaker. Le busines plan a 2 objectifs : vérifier la faisabilité de l’entreprise, et convaincre les financeurs. Tableaux de bord prospectifs Dans un business plan il faut des indicateurs de performance commerciale, des indicateurs de performances financière (résultat financier) ce qui permet d’avoir un business plan attractif et moderne c’est d’avoir des indicateur sur le management des processus (expliquer la chaine

qui réussissent ne sont "que" la copie de business existants. • Réaliser une étude de marché. • Réaliser un business plan (un point sur la stratégie suivie permettant une prévision technique et financière. Elle peut permettre de trouver des financements)[1]. • Choisir un statut juridique adapté. • Réaliser les formalités nécessaires auprès de l'administration. • Apprendre à vendre. • Apprendre à faire de la qualité. • Apprendre à gérer. Le business plan est une étape fondamentale de la création d'entreprise

Ecrire un business-plan Par Guilhem Bertholet Les conseils des entrepreneurs qui en ont déjà écrit, pour des entrepreneurs qui veulent en écrire (ou qui se demandent si ça sert vraiment à quelque chose). 1 © www.guilhembertholet.com Collection 0% bullshit Avant-propos Mais si, lisez-le avant de commencer le « vrai » contenu ! Le business-plan est pour beaucoup d’entrepreneurs un exercice douloureux. Certains renâclent à se lancer dedans, d’autres le rédigent à la va-vite, les derniers

18/05/2010 Méthodologie de surveillance de l’environnement de l’entreprise (culture business) 1. 2. 3. 4. 5. Identification de l’entreprise Les documents comptables et financiers Proposition d’un plan d’analyse Les outils d’analyse stratégique Le business plan ou le plan de développement B.MOKHTARI 18/05/2010 •1- identification de l’entreprise  1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.  Il s’agit d’étudier les huit aspects suivants: Le chiffre d’affaires L’effectif Structure du capital Profil

parutions d’entreprise que l’auteur appel parfois la destruction créatrice. 1.2. Le business plan Activité 3 : document 7 page 10 Dans la création d’entreprise il faut saisir des opportunités et prendre des risques mais préparer cette entrer dans un environnement économique pas toujours facile. Le business plan est l’une des étapes de la création qui s’adresse aux banquiers ou investisseurs. Le business plan résume les grandes lignes d’action du futur créateur. Le futur chef d’entreprise devra

une activité ou dynamiser une activité existente Plusieurs étapes Trouver une idée Valider l’idée par une étude de marché monter le projet en définissant les besoins Traduire les besoins en termes financiers ( Plan de financement ) Trouver le financement ( Business plan ) Choisir la forme juridique Mettre en place les ressources * Le créateur doit s’entourer de conseils de professionnels ( expert comptable, avocat ) et d’organismes publics ( Chambre de Commerce et de l’Industrie

Entrepreneur – Organisation Niveau praxéologique Phénomène entrepreneurial = f [(C x S x P) ⊂ (E x O)] Opportunité d’affaires Vision stratégique t idée Business model Business plan © Thierry Verstraete Opportunité d’affaires Vision stratégique t idée Business model Business plan © Thierry Verstraete Questions Entrepreneuriat = création d’entreprise ? Entrepreneuriat = PME ? Toutes les firmes entreprennent-elles ? Seule les firmes entreprennent-elles

management, les grandes orientations stratégiques retenues sont de renforcer le contrôle de gestion, adapter l’organisation aux nouvelles données de l’environnement et la mise en place d’un système d’information intégré. 1.3 Les projets E-business de Pharmal X : La mise en place d’un système d’information intégré devenant une des orientations stratégiques du groupe, PHARMAL X a entreprit de réorganiser ses systèmes d’information afin de se préparer à l’implémentation d’un ERP