Business plan

Hue Eglantine BUSINESS PLAN Rapport pour le 21/03/07 2 SOMMAIRE I. CONCEPT
Projet
Planning
Stratégie
Sondage
Diagnostic interne
Positionnement
Analyse du MIX
Localisation de Panini Land II. PARTIE FINANCIERE
Plan de financement
Stratégie
Activité

COMMERCIALES PROJET DE FIN D’ETUDE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Participation a Elaboration d’un Business Plan d’un projet touristique Encadre par : Maitre de stage : Mr. Faysal Daoud

mais aussi privées telles que les fonds d’investissement, qui après avoir examinés les business plans des entreprises, n’hésitent pas à investir dans les nouvelles entreprises à fort potentiel. Il existe plusieurs moyens afin de limiter ces risques financiers. Tout d’abord, il est important de concevoir un business plan réaliste et prévoyant tous les obstacles que peut rencontrer l’entreprise. Le business plan regroupe une étude du marché et des concurrents, mais aussi les objectifs de l’entreprise

processus de mise en œuvre de stratégies et d’élaboration de programmes d’actions destinés à les réaliser. On distingue 2 types de plans : ➢ Plan stratégique : concerne l’ensemble de l’entreprise, influence son développement, définit les orientations générales (organisation, structure, activités), s’inscrit dans le moyen et le long terme ➢ Plan opérationnel : précise les actions à entreprendre pour chaque fonction et service de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs prévus dans les plans

: TROCARD Bénédicte Coach Business Plan : OUDARD Clément Promo 2017 Le Business Plan SOMMAIRE Introduction Définition Objectifs Présentation du projet Présentation du bi-Home Opportunités I/ Prévisionnel du Chiffre d’affaires Taille du marché Volume des ventes Fixation du prix de vente Estimation du CA II/ Prévisionnel des Charges Prévisions des achats Frais du personnel Frais généraux Charges Fixes III/ Prévisionnel de rentabilité IV/ Synthèse de résultat V/ Plan de financement simplifié VI/

Présenté par: M2 1 Présentation de la société  Modèle économique  Business plan  Avenir  Analyse de la concurrence  Amélioration du site  2  Présentation de la société 3 Entreprise de vente en ligne  Spécialisée dans la vente de bijoux pour tout public  Imagine, crée et réalise différentes collections de qualité  Met à la disposition de ses clients divers services : paiement sécurisé, livraison et conseil.  4 Modèle économique: Omniprésence

C’est une démarche spécifique qui passe par plusieurs étapes et suppose d’avoir trouvé au préalable une idée de création d’entreprise. Cette idée se concrétisera dans un business plan qui est destiné dans un premier temps au créateur d’entreprise et dans un second temps aux investisseurs et aux banquiers. L’objectif de ce business plan est de vérifier la viabilité du projet et de convaincre les financiers de participer au financement de l’entreprise. Les 4 éléments fondamentaux sont : La définition

Solution argumentée (/5 points) 5. Montrez que le plan d’affaires peut-être un outil d e pilotage de l’entreprise. Présentez les modalités de mise en œuvre. Le Business Plan ou Plan d’Affaires permet : • de fixer des objectifs (objectifs quantifiés et pla nifiés) ; • de suivre l’activité. Le Business Plan comprend plusieurs volets : o un volet étude de marché / sonder la demande du pro duit – sonder la concurrence – prévoir le plan de marchéage o un volet prévisions en matière financière

UNIVERSITE DES ANTILLES ET DE LA GUYANES, ANNEE 2010-2011 LICENCE SCIENCE ECONOMIQUE ET GESTION, 3ème ANNEE, CREATION D’ENTREPRISE BUSINESS PLAN Nom du Professeur : * Christine CAMPIER Nom de l’Etudiant : * LIATARD Gwenaël I- LA PRESENTATION DU PROJET A- I - Description B- I -La présentation du projet et du créateur C- I -L'offre : vos produits et vos clients D- I -Les moyens E- I -L'équipe F- I -Le besoin de financement II- DONNEES FINANCIERES

à la fois belle et semée d’embûches. | La première -et incontournable- étape est celle du business plan. C’est lui qui décide de la viabilité ou non du projet de création. Il oblige à évaluer ses charges, ses produits, à anticiper le fonctionnement et le potentiel développement de la société. Il est également un outil de crédibilité lors de la recherche de financements et de partenariats.Le business plan ne doit pas être bâclé. A l’instar de l’ensemble de la phase amont de la création d’entreprise