Business Process Model and Notation

......................................... 237 COMPLÉMENTS A. Efficience, finance comportementale et convention : une synthèse théorique ................................................................ 241 André Orléan B. Trois générations de modèles de crises de change ....... 271 André Cartapanis C. Les taux de change fixes sont-ils injustement supects ? .................................................... 293 Virginie Coudert D. Le déficit de la balance courante américaine fait-il peser

1 4.2 5 5.1 5.2 6 6.1 6.2 DESCRIPTION GÉNÉRALE DE L’ADMINISTRATION.............................................................. 17 PILOTAGE DU MODÈLE DE GESTION DE LA PERFORMANCE ........................................... 18 CONTEXTE ET HISTORIQUE DE LA GESTION DE LA PERFORMANCE .................................................. 18 ENCADREMENT DU MODÈLE DE GESTION DE LA PERFORMANCE, VALEURS ET PRINCIPES DIRECTEURS .................................................................................

.............................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ..................................................................................................................................................... L’audit de la gestion de l’emploi ...........................................................

actuarial methods measure risk until ultimate development of losses and not only for a calendar year. This leads to an overparametrization of the reserve risk, particularly on long tail business. The purpose of this report is to adapt reserving methods like Chain Ladder, BornhuetterFerguson or the bootstrap method to measure the one year reserve risk. All of these methods are fully describe in their classical version (long terme view) and in their modified one (short term view). Moreover, it will be presented

(BNC). Le volet fiscal - L'organisation fiscale en France. - Les différents impôts en France. Le volet social - Coût de la main d'oeuvre. - La représentation du personnel. - Le contrat de travail. Le volet économique - Circuit économique (modèle simplifié et modèle complet). - L'équilibre selon les "Classiques" et sa conséquence : le libéralisme. - L'équilibre selon Keynes et ses conséquences : l'interventionnisme. - Synthèse actuelle : l'École de Chicago. Une question de synthèse : la décision d'investissement

intègre des objectifs sociaux et environnementaux dans ses choix managériaux. Il est question de prendre en compte dans les décisions stratégiques et opérationnelles les attentes de toutes les parties prenantes. Ceci nécessite l’adoption de nouveaux modèles de management et le changement de système de valeurs des organisations. La performance implique de lier le couple rentabilité/responsabilité social.  Par La prise en compte des effets (impacts) des activités des entreprises sur l’environnement social

esprit de pragmatisme pour les professionnels de l’évaluation, ce document présente une grille de détermination synthétique des primes et décotes, qui n’a pas vocation à se substituer à une analyse fine et détaillée de la société à évaluer, de son business plan ou des sociétés comparables, mais doit permettre d’intégrer le contexte particulier dans lequel se situe l’évaluation, qu’il soit transactionnel ou non (chapitre 5 : Grille de détermination synthétique des primes et décotes). Septembre 2008

Général Responsable du bon fonctionnement de Plastex, coordonne les activités de l’ensemble des départements. Définit les fonctions et les responsabilités des Chefs de Départements ; Elabore les axes stratégiques de Plastex et le business plan ; Fixe les indicateurs qualité et en contrôle le résultat ; Recherche la motivation de l’ensemble du personnel ; Veille à la mise en place d’un cadre sécurisé pour le personnel ; Anime annuellement la revue de Direction. b- Le Responsable

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La méthode IAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle IPO/IPR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La segmentation par la rentabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le modèle RADAR. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement

.............................................................. L’audit des autres missions de la FRH .............................................................................................................................. 2. Les audits des process RH ..................................................................................................................................................... L’audit de la gestion de l’emploi ...........................................................