Cadbury Etude Marketing

... 79 IV- Les stratégies adoptées par le Maroc dans l’entourage d’une bonne gouvernance ......91 Conclusion du premier chapitre ............................................................................................. 95 Chapitre 2 : Etude empirique sur la gouvernance des entreprises exportatrices marocaines (cas du secteur textile-habillement) ......................................................................................... 96 Introduction du deuxième chapitre……………………………………………………………………

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés

CEOs considèrent ces manipulations non seulement comme convenables mais même comme un devoir »(3). On peut juger, rétrospectivement, de l’ampleur du phénomène en examinant les cas de retraitement des comptes durant cette période, ce qu’a fait une étude détaillée du Government Accounting Office (2002) pour la période 1997-2001. Le nombre des retraitements représente certes une fraction minime du nombre des sociétés cotées mais il a fortement progressé dans la seconde moitié de la décennie quatre-vingt-dix

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés

décor, en fournissant au lecteur un cadre d’analyse historique et théorique de la création de la fonction d’audit interne et un aperçu des approches organisationnelle et méthodologique de l’audit interne sur la base d’une étude empirique. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des

spécificités et aux enjeux de la pratique de l’audit interne dans un environnement international. Les différentes contributions ont été agencées au sein de trois parties, chacune étant constituée de quatre chapitres. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième

spécificités et aux enjeux de la pratique de l’audit interne dans un environnement international. Les différentes contributions ont été agencées au sein de trois parties, chacune étant constituée de quatre chapitres. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième

spécificités et aux enjeux de la pratique de l’audit interne dans un environnement international. Les différentes contributions ont été agencées au sein de trois parties, chacune étant constituée de quatre chapitres. Le deuxième chapitre propose une étude comparative des quatre principaux référentiels du contrôle interne, nés dans différents pays, à la disposition des auditeurs internes : le COSO 1, le COCO, le Turnbull Guidance et le Cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Le troisième

ORGANISATIONELLES DES MULTINATIONALES 1. Les multinationales « multidivisionnelles » Il s’agit de multinationale spécialement en charge de gérer des réseaux de filiales à l'étranger. Ces filiales ne sont pas des départements traditionnels (marketing, finance, production, gestion du personnel). Cette organisation rencontre des limites: L’hyper centralisation a tendance à provoquer une revendication d'autonomie de la part des managers des filiales. De plus, il peut arriver que la division internationale

première année d’existence des Nations Unies, le Conseil économique et social lui a accordé un statut consultatif du plus haut niveau (catégorie A), maintenant appelé statut consultatif général. Remarque Le terme « pays » utilisé dans la présente étude désigne également, s’il y a lieu, des territoires ou des régions; les désignations utilisées et la présentation des données n’impliquent, de la part du Secrétariat des Nations Unies, aucune prise de position quant au statut juridique de tel ou tel