Cadbury Etude Marketing

économiques et financières des industriels (baisse de 1,4 point du taux de résultat net du panel Xerfi en 2012). Ces derniers ont été contraints de procéder à des ajustements en matière d’emplois, d’investissements, de dépenses de communication et marketing, etc. Par ailleurs, cette taxe a eu un impact indirect sur les ménages, qui ont subi une forte revalorisation des prix des boissons. Leur sensibilité aux prix s’étant renforcée ces dernières années, ils ont limité leur consommation de soft drinks

entreprises qui interviennent sur le marché. Secteurs Globaux Les analyses internationales indispensables pour comprendre l’évolution des grands secteurs « globalisés », au plan européen ou mondial selon le degré de pertinence nécessaire. Chaque étude comprend des informations et des analyses sur les grands groupes, les marchés internationaux, leur configuration, leur structure industrielle et financière. Prévisions macrosectorielles France Un suivi complet de l’activité économique française

POUR DEMOCRATISER L’ENSEIGNEMENT, FAUT-IL REVOIR SES CONTENUS ? ..................................................... 71 SCIENCE : COMMENT LUTTER CONTRE LA DESAFFECTION ENVERS LES SCIENCES ............................................. 75 TICE : UNE ETUDE AMERICAINE JUGE LES LOGICIELS EDUCATIFS INEFFICACES ............................................... 76 LEÇONS DE MOTS : FEUX CROISES ..................................................................................................................

marchandise Tableau démarche + Etude 1è :la gestion durable d’un milieu de cas 2e : Les espaces face aux risques majeurs Progression collège-lycée Démarche + Etude de cas DU DEVELOPPEMENT AU DEVELOPPEMENT DURABLE RUPTURE OU CONTINUITE ? 5eme : séquence introductive Tableau démarche + étude de cas 2e : séquence introductive Tableau démarche + évaluation LES GRANDES QUESTIONS QUI FONDENT LE DEVELOPPEMENT DURABLE, DES QUESTIONS GLOBALES ? 2 5e : la question de l’eau Etude de cas + correction + fiche

Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION

Gabilliet ................................. 93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ................

Présentation de la méthodologie de recherche…………………...................191 CHAPITRE V : ANALYSE ET INTERPRÉTATION DES RÉSULTATS…..…………205 SECTION I : Analyse descriptive de l’échantillon ……………............................................207 SECTION II : Etude de la multicolinéarité et tests de spécification des effets individuels...216 SECTION III : Nature de la relation entre actionnariat salarié et création de valeur ……....224 SECTION IV : Influence « modératrice » de certains mécanismes de contrôle……

l’entreprise. La contribution du contrôle interne et de l’audit au gouvernement d’entreprise est examinée à la lumière de la théorie de l’agence et des coûts de transaction. Dans la deuxième partie, l’analyse des données recueillies, à partir d’une étude terrain, vient valider les hypothèses émises selon lesquelles, le contrôle interne et l’audit contribuent au règlement des conflits dans un gouvernement d’entreprise. RESUME DE LA THESE EN ANGLAIS The contribution of internal control and audit to

rafraîchissantes progresse de 61,3%, tandis que celle de jus de fruits et légumes augmente de plus de 40%. Outre la stratégie d’extension de l’offre de produits (nouvelles recettes, formats inédits, etc.), les opérateurs multiplient les campagnes marketing et promotionnelles afin de soutenir leurs ventes au sein des grandes surfaces alimentaires. Par ailleurs, ils tirent profit de la bonne tenue de l’activité dans la restauration rapide (marché client majeur sur le segment des boissons gazeuses) et

reconnaissance aux membres de l’équipe pédagogique et administrative de l’IDRAC Paris pour leur aide et encouragements depuis trois ans en tant que professeur permanent de gestion. Je pense à mon cher collègue Sacha Sicard professeur permanent de marketing, avec qui j’ai partagé un bureau dans un climat de convivialité. Je tiens particulièrement à remercier Olivier Grouselle, directeur adjoint de l’IDRAC Paris, pour la relecture de la thèse qu’il m’a effectuée. Je remercie également mon collègue François