Cadrage Du Projet Selon Cps

maillage institutionnel constitué d’administrations publiques, d’établissements publics, de collectivités locales et d’autres grandes institutions financières tous concernés par la gestion des deniers publics. La TGR a initié, depuis 3 ans, un grand projet de modernisation dont la vision stratégique est sous-tendue par deux objectifs fondamentaux à savoir : - La contribution à l’amélioration substantielle de la gestion des finances publiques. - L’amélioration du service rendu aux clients et partenaires

Gestion de projet d’acquisition d’une solution de gestion de courrier Rapport de Stage : Gestion de projet d’acquisition d’une solution de gestion de courrier Encadré par : M. Mohammed RADJA ( Responsable système d’informations ) M. Réda JERAR (chargé d’exploitation SI ) Ecole Nationale Supérieure des Mines de Rabat 2014 | Moufdi ABDESSADEK 1 Gestion de projet d’acquisition d’une solution de gestion de courrier Stage : Stage de formation de deuxième année du cycle ingénieur au département

modernisation des outils de gestion ; • Le développement de comportements nouveaux à même d’assurer une meilleure qualité des prestations aux usagers et aux partenaires ». Partant de ces objectifs, les travaux de cette étude se sont déroulés conformément aux CPS en cinq phases : « Phase I : Méthodologie de réalisation du diagnostic. formation du Phase II : Diagnostic et proposition de variantes de stratégie de personnel administratif et technique. Phase III : Phase IV : Phase V : Elaboration d’un plan de

................9 1. 2. 3. 4. Partenariat avec le tissu associatif: ................................................................................................9 Sélection de projets....................................................................................................................10 Appel à projet ............................................................................................................................11 Partenariat avec les communes.......................

La télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe Un éclairage pour le déploiement national Tome 1 : les grands enseignements Contact : Pascale MARTIN ANAP pascale.martin@anap.fr Cécile RIVOIRON ANAP cecile.rivoiron@anap.fr RÉSUMÉ | 3 Résumé La télémédecine est une forme de pratique médicale à distance rendue possible par les évolutions des technologies de santé et par un cadre réglementaire mis en place depuis la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet

responsabilité de ses auteurs et ne peut en aucun cas refléter la position de l’Union Européenne ni celle des membres du Comité de Pilotage. 4 Table des matières 1 INTODUCTION GENERALE 2- APPROCHE METHODOLOGIQUE 2-1 2-2 2-3 2-4 Eléments de cadrage de l’étude Schéma de déroulement de l’étude Estimation des données macro économiques (production, consommation) Evaluation et comparaison du prix de revient des produits (niveaux national et international) 2-5 - Analyse de l’environnement institutionnel

FIXATION OU MODIFICATION DES PERIMETRES DES COMMUNES URBAINES ET DES CENTRES DELIMITES SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Cadrage Définition Utilité pratique Procédure d’élaboration, d’instruction et d’approbation Effets Textes applicables PROCEDURES RELATIVES AU DOMAINE DE L’HABITAT 3 Guide de procédures relatives à l’urbanisme et à l’habitat destiné aux gestionnaires locaux I. CADRAGE La procédure de fixation ou de modification des périmètres des communes urbaines et des centres délimités est régie

comme principal objectif l’accroissement des dépenses publiques afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine de sérieux problèmes de financement à cause

contourner Conclusion 74 73 La conduite des projets d’informatisation ................................................. 76 Quelques axes clés 76 76 76 8.1.1 Les principes de gouvernance du SIH 8.1.3 Les facteurs déclencheurs 79 8.1.4 Les préalables 8.2 80 8.1.5 L’indispensable étude des processus Aspects Organisationnels 82 8.2.1 Maîtrise d’œuvre /maître d’ouvrage 8.1.2 Vision générale du projet d’informatisation 80 82 3 8.2.2 Equipes de projet 85 8.2.3 Equipes ou instances de pilotage

Rapport de Projet de Fin d’Etudes Spécialité Génie Civil MISE EN QUALITE ISO 9001 DU POLE ASSISTANCE A MAITRISE D’OUVRAGE Auteur : HANDAINE Anir INSA Strasbourg, Spécialité Génie Civil, Option Aménagement du Territoire Tuteur Entreprise : M. VANELLE Laurent SNCF, Direction Régionale Champagne-Ardenne, Chef du pôle Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Tuteur école : M. HOTTIER Jean-Michel Professeur agrégé de Génie Civil Juin 2009 Anir HANDAINE Certification Qualité de l’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage