Cadrage Pragmatique Et Synthétique

donnée est donc très subjective. La qualité est exprimée en MOS (Mean Opinion Score) sur une échelle de notes de 1 à 5 : 1 : mauvais, quelques problèmes d’intelligibilité ; 2 : médiocre, dégradation considérable, la voix à une tonalité de voix synthétique ; 3 : passable, dégradation perceptible, mais on reconnaît son interlocuteur ; 4 : bon, dégradation à peine perceptible ; 5 : excellent, pas de déformation perceptible. La figure 1.26 compare les différents algorithmes de compression en fonction

composée d’êtres pareils, où rien ne s’élève ni ne s’abaisse. Le spectacle de cette uniformité universelle m’attriste et me glace, et je suis tenté de regretter la société qui n’est plus. »17 L’individu démocratique n’est pas intellectuel mais pragmatique - ce qu’un penseur comme Tocqueville ne pouvait que déplorer : « Je ne connais pas de pays où il règne, en général, moins d’indépendance d’esprit et de véritable liberté de discours qu’en Amérique. »18 Dans les démocraties, l’homme est en principe

Programme NAJAH Rapport détaillé I. PRINCIPES DIRECTEURS DU PROGRAMME NAJAH Le Programme NAJAH s’articule autour d’un principe directeur stratégique qui constitue la pierre angulaire du programme et témoigne d’une approche à la fois novatrice et pragmatique : Placer l’apprenant au cœur du Système d’Education et de Formation et mettre les autres piliers du système à son service, à travers : Des apprentissages recentrés sur les connaissances et les compétences de base, permettant de favoriser l’épanouissement

viceprésident du Conseil général de l'industrie, de l'énergie et des technologies (CGIET) et le vice-président du Conseil général de l'environnement et du développement durable (CGEDD) de diligenter une mission portant sur les hydrocarbures de roche-mère. Le cadrage de cette mission initiale a été précisé aux termes de réunions avec les Cabinets des ministres commanditaires et les services d'administration centrale concernés. La mission a ainsi reçu le quadruple mandat d'étudier en priorité : • le potentiel de

184 Gestion de production Figure 6.5 – Planning Gantt du 1er ordonnancement On notera que l’OF2 et l’OF3 ne respectent pas leur date de fin et que l’OF4 ne peut pas être planifié en entier ! Le tableau ci-dessous présente le résultat synthétique de l’ordonnancement. Le dépassement correspond ici à un retard de la dernière opération par rapport à la date de fin de l’OF. Liste OF1 OF2 OF3 OF4 Priorité 1 2 3 4 Possible ? Oui Non Non Non Total Dépassement moyen 1 4 8 13 4,33 Dépassement en

portait sur le modèle théorique retenu dans cette étude : l’élaboration d’un diagnostic éducatif dès le départ, suivi d’un contrat d’éducation prenant en compte les croyances et représentations des patients. La formation poursuivait aussi un but pragmatique d’animation d’un groupe de patients diabétiques, d’où la nécessité d’améliorer parallèlement les connaissances en matière de diabète. Les thèmes abordés dans les sessions de formation, les méthodes d’animation de groupe et les outils pédagogiques

flexibilité et rapidité de réaction, « time based competition ». une démarche en trois phases La démarche stratégique s’organise en trois étapes bien distinctes que nous détaillerons dans les pages suivantes : ✓ La réalisation d’un diagnostic synthétique mettant en avant les menaces ou opportunités de l’environnement et les forces et fai­ blesses de l’entreprise. Pour ce faire, on aura mené une ana lyse de l’environnement concurrentiel, politique, économique et techno­ logique et une analyse de

contexte français (voir http://www.rad.fr). Cinq phases structurent le développement rapide d’applications : • L’initialisation : cette phase définit le périmètre du projet, organise le travail par thème et détermine les ressources nécessaires. • Le cadrage : il s’agit de la phase d’expression des besoins, au cours de sessions, réunions qui favorisent la productivité des groupes de travail grâce à des techniques d’animation spécifiques. • Le design : c’est la phase de conception au cours de laquelle le

Assises. Jean Delaneau, le président du Conseil général est excusé, il est remplacé par le président de la commission Culture du Département qui accueille les participants de quelques mots de bienvenue. Didier Borotra devait tenir les “ propos de cadrage ”, il est excusé, tout comme François Barré, qui s’est fait représenter par le coordinateur de l’Inspection générale, direction de l’Architecture et du Patrimoine, ministère de la Culture. Les représentants des excusés affirment l’intérêt que le “

393 Les finalités poursuivies..........................................................................394 La maison du WCM...............................................................................395 S’orienter WCM : conduire une démarche pragmatique.............................398 La logistique, un enjeu stratégique .......................................................398 Typologie des services logistiques.............................................................399 La conception d’un