Cadre Theorique Tic Et Logistique

ANNEXES......................................................................................................... 274 4 Abréviations ACP ADF AMDI ANIMA API ASS BTP CNUCED CRI DI DW FBCF FMI FMN GATT IDE IDH IT KMO MCG MCO MENA NEG PIB RD SPSS TIC UE UEBL UMA Analyse en Composantes Principales Dickey Fuller Augmenté L’Agence Marocaine de Développement des Investissements Réseau Euro-méditerranéen des agences de promotion des investissements dans la méditerranée Agence de Promotion des Investissements

démultipliée dans le temps. La méthodologie de ce travail de recherche mobilise des travaux pratiques des acteurs des secteurs du luxe et les travaux bibliographiques sur l’économie de la fonctionnalité avec une visée exploratoire relevant d’un cadre théorique institutionnaliste. Le but est d’apporter une lecture nouvelle des plus récentes stratégies des acteurs français des secteurs du luxe (Charte signée en 2010 par l’Union Française des Industries de l’Habillement) des acteurs de la filière de la

contacteur……………………………………………………………………...p17 3) LE BILAN DU STAGE……………………………………………….....p19 1) Ce que j'ai appris………………………………………………………………….p19 2) Avenir professionnel………………………………………………………………p20 4) REMERCIEMENTS...…………………………………………………...p21 1 INTRODUCTION Dans le cadre de ma troisième année à l'Ecole Supérieur de Commerce d'Amiens, j'ai réalisé ce stage d'une durée de 7 mois au sein de l'agence Adecco Transport en tant qu'assistant de recrutement. J'ai construit l'ensemble de mon projet professionnel autour des ressources

sincères remerciements à tous mes proches et amis, qui m'ont toujours soutenu et encouragée au cours de la réalisation de ce mémoire. Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 2 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE I ère PARTIE : PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et

FIN D’ETUDES | JUIN 2010 1 REMERCIMENT Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de La faculté des Sciences ben m’Sik et les intervenants professionnels responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique et pratique de celle-ci. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toutes mes reconnaissances aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de l’entreprise

entreprises. Une plus grande diversité de vue existe quant à la signification à donner à cette évolution et aux perspectives à moyen et long terme qu’elle recèle. Certains1 y ont vu l’opportunité d’un renouveau de l’artisanat qui, organisé dans le cadre de systèmes productifs localisés, bénéficierait d’un avantage face à la grande entreprise fordienne sur le plan de la flexibilité productive et de la capacité d’innovation, vertus requises par l’évolution des formes de concurrence sur les marchés.

46 Remerciements : Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de Paris8 et les intervenants professionnels responsables de la formation Langues Appliquées aux Affaires et Commerce, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Madame Ji Yun PARK et Monsieur Yves-Maris COSSON pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils m’ont apportés. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner

(nouveaux marchés, nouveaux produits). De même, le calcul du montant de l’investissement initial est souvent incertain du fait des nouvelles technologies ou des nouvelles compétences qui vont être nécessaires. Pour ce type d’incertitude, la réponse théorique est de probabiliser, c’est plus facile à dire qu’à faire tant les risques sont multiples et difficiles à évaluer. Les causes politiques de l’incertitude sont moins connues et plus difficiles encore à maîtriser. Elles découlent de négociations généralement

d’appropriation, vu comme un processus d’attribution de signification par les acteurs. L’outil de gestion sera alors considéré comme un signe, constitué d’un artefact, produisant une fonction, au travers d’un schème d’utilisation. Ce positionnement théorique accordant une grande place aux perceptions et aux représentations des acteurs a nécessité le recours à une perspective interprétativiste, dans laquelle les outils sont à la fois des objets et des projets. La méthode de l’étude de cas a été ensuite

......................................................................... 10 OBJECTIFS DE RECHERCHE ET RESULTATS ATTENDUS ...................................................................................... 12 PREMIERE PARTIE : CONTEXTE ET CADRE THEORIQUE DE L’ETUDE .................................................................................... CHAPITRE PREMIER : ...............................................................................................................................