Cadum Distribution

circuits de Distribution (analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution 4 : La politique

sur la vente La production de masse a pris une telle importance que des difficultés d'écoulement de cette production ont surgi. Il a été nécessaire de distribuer les biens produits : une distribution de masse est alors venue compléter la production de masse. Un appareil plus efficace de distribution a été créé et s'est développé : grands magasins d'abord, puis magasins à succursales et magasins populaires. Mais cette mesure ne suffisait pas; encore fallait-il vendre. Des problèmes de surproduction

I CONTEXTE ORGANISATIONNEL A. Le groupe U (Système U) Système U est le 5e groupe de distribution alimentaire français à vocation généraliste. 1967 Fondation du groupement UNICO. 1983 Création de Système U. 2003 Supermarchés préférés des français (les magasins U sont les plus dynamiques). Point forts de l’enseigne : • 4 centrales d’achat régionales • 1 centrale d’achat nationale • 58 000 collaborateurs • 863 points

Act local » : la distribution se fait en fonction des critères locaux. Il y a de nombreux centres de distribution (intégrés ou pas) contrairement à d’autres pays où ils ont qu’une plateforme logistique couplée avec une force de vente. POURQUOI S’IMPLANTER EN RUSSIE ET PAS DANS UN AUTRE PAYS ? Les Russes dépensent beaucoup d’argent pour leurs animaux de compagnie qui occupent une place importante dans leur quotidien. 2.Stratégie déclinaison du MIX (Produit, Prix, Distribution, Communication/Promotion)

la mutation du commerce français depuis les années soixante, date d’ouverture des premiers hypermarchés. Ceci a fortement impacté les petits commerces qui ont vu leur fréquentation décroître au profit des nouvelles grandes enseignes de la grande distribution. Les premiers touchés furent les petites boutiques alimentaires, comme les petites épiceries et les boucheries, qui ont vu leurs effectifs divisés respectivement par six et par trois ces trente dernières années. Reste que les magasins de proximité

le distingue avec son bleu, couleur "santé" lui permettant de bien ressortir en linéaire. Performances constatées depuis la mise sur le marché : • Des ventes multipliées par 3 depuis sa mise sur le marché ! • Des demandes d'autres réseaux de distribution sur ce produit (maisons de retraite, hôpitaux…) *LSA : magazine hebdo d’actualité sur la consommation des ménages destiné aux professionnels. 6 ANNEXES • Qu'est ce que le PNNS 2 ? Le Ministère de la Santé et des solidarités a édité son

SOMMAIRE : Les remerciements : 4 Introduction 5 I. La présentation de la société GEORGES PAUL 6 A. Informations sur l’entreprise 6 La jeannerie 7 Le rez-de-chaussée 8 Le premier étage 8 B. L’aventure chez GEORGES PAUL 10 Organigramme du magasin 11 Quelques chiffres 12 II. Mes différentes missions dans la société 13 A. Mes missions principales 13 Journée type 14 B. Mes missions particulières 15 Le nettoyage 15 Le rayon CHEVIGNON 16 Le mur de LEVIS 16 L’étiquetage

stratégies de produit VI – Le prix 1 – L’entreprise et les prix 2 – Méthodes de fixation des prix 3 – Les stratégies de prix VII – La distribution 1 – L’organisation de la distribution 2 – Les différentes formes de commercialisation 3 – Les mutations de la grande distribution 4 – Les stratégies de distribution 5 – Le merchandising VIII – La force de vente 1 – Le vendeur et ses principaux statuts 2 – La prospection 3 – Les étapes de

- stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier - stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) - stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national - stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché et affronter les concurrents, certaines entreprises vont s'implanter sur un petit marché

Justification Le prix est en total adéquation, en termes de politique prix, avec les attentes de la cible pour ce type de produit. 3 – Distribution Objectifs : L’utilisation du circuit Long (plusieurs acteurs) est inévitable. Il sera distribué dans les GMS, chez les professionnels de la restauration et dans les épiceries haut de gamme. Action : Circuit de distribution (circuit long) Le produit se trouvera référencé dans les GMS où les produits Heinz sont déjà disponibles, pour accentuer la différenciation