Cahier De Charge Gestion Des Absence

DE @Com. Expertise 2 ORGANIGRAMME 4 FICHE N°1 5 I. LE STANDARD 5 ANNEXE N°1 : Cahier des messages 7 ANNEXE N°2 : e-mail M. LEBIDEAU 8 ANNEXE N°3 : Lignes directes des collaborateurs 9 FICHE N°2 11 II. RECEPTIONNER, TRIER, DIFFUSER DU COURRIER 11 ANNEXE N°1 : BORDEREAU DE DEPOT 13 ANNEXE N°3 : Protocole de timbrage 15 ANNEXE N°4: Cahier RAR 16 ANNEXE N°5 : Photos 17 FICHE N°3 18 III. LE PUBLIPOSTAGE 18 ANNEXE N°1

reconnaissance à Monsieur Benbba , professeur à l’Ecole National de Commerce et de Gestion de Tanger , qui nous a encadré et orienté avec ses pertinentes remarques , ces derniers nous ont été très utiles lors de l’élaboration de ce rapport . C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer également mes respectueux remercîment à tout le corps administratif et professoral de l’Ecole National de Commerce et de Gestion de Tanger qui nous ont encadré , suivit et formé afin d’être prêt à commencer

GÉNIE RURAL, DES EAUX ET FORÊTS CONSEIL GÉNÉRAL VÉTÉRINAIRE INSPECTION GÉNÉRALE DE L’AGRICULTURE RAPPORT sur la Gestion des races de l'espèce canine établi par François DURAND Inspecteur général de la santé publique vétérinaire Jean-François CHARY Inspecteur général de l’agriculture AVRIL 2005 N° IGA: 2004 MT 53 N° COPERCI: 2005 / 38 Rapport COPERCI / La gestion des races canines. / avril 2005. 1 RESUME La filière canine en France, c’est d’abord 8,6 millions de chiens répartis

services ont une valeur marchande, sont abordées dans ce cours, ce qui permet d’affirmer que deux grands systèmes d’organisation cohabitent : l’Organisation Scientifique du Travail, (OST) domine la production des biens et des services traditionnels ; la gestion par projet est de règle pour les nouvelles technologies de l’information et de la communication : NTIC. Des formes mixtes sont fréquentes : actions liées à l’innovation et à la conduite du changement et l’on parle alors d’organisation matricielle

......................................................................44 2. Les référentiels ...........................................................................................................................................57 3. Le cahier des charges ...............................................................................................................................66 4. Les tableaux de bord ......................................................................................

Taylorisme : ................................................................................................3 a) L’organisation du travail : b) La gestion du personnel : c) L’organisation de l’entreprise:

géologie d’exploitation : 8 III. Définition de la mission 11 PARTIE 2 : ETUDE PREALABLE. 12 Chapitre 2 : Etude de l’existant 13 I. Présentation de l’existant. 13 II. Critique du système existant. 23 Chapitre 3 : Cahier de charge 25 I. Présentation du système projeté : 25 II. Avantages du système projeté 35 Chapitre 4 : Présentation des solutions. 36 I. Acquisition d’un progiciel 36 II. Développement en spécifique 37 III. Solution intermédiaire

en toute autonomie dans la réalisation d’une tâche simple. RÉSULTATS ATTENDUS : - Les mesures sont transférées, imprimées et sauvegardées - Les résultats des calculs sont contrôlés et conformes au cahier des charges - Les données préexistantes sont insérées - Le dessin est conforme au cahier des charges et/ou aux normes graphiques en vigueur DOMAINE 2 : FONCIER Activité 2-3 : Division parcellaire TÂCHES : - 2-3-1 Participer à l’élaboration d’un projet de division - 2-3-2 Matérialiser la division

en toute autonomie dans la réalisation d’une tâche simple. RÉSULTATS ATTENDUS : - Les mesures sont transférées, imprimées et sauvegardées - Les résultats des calculs sont contrôlés et conformes au cahier des charges - Les données préexistantes sont insérées - Le dessin est conforme au cahier des charges et/ou aux normes graphiques en vigueur DOMAINE 2 : FONCIER Activité 2-3 : Division parcellaire TÂCHES : - 2-3-1 Participer à l’élaboration d’un projet de division - 2-3-2 Matérialiser la division

la performance et améliorer le process L’analyse des contraintes Contraintes internes commerciales : Fournisseur imposé. Politique achat imposée. Absence de prévisionnel Délai Manque de puissance Achats Absence de cotation fournisseurs Conditions de paiement Autres (techniques, qualité, financiers) : Lourdeur du cahier des charges Spécifications techniques … Contraintes externes Commerciales Ententes sur le marché Capacité de production Sources Spéculations (ex : rémunération