Cahier Des Charges Diagnostic Export Vin

PROJET CONSULTING MBA ESG L’HÔTEL NAPOLEON ET LA DEMATERIALISATION INTRODUCTION ________________________________________________________________ 6 PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________

……………………………………………….....8 Chapitre 2 : Présentation des principaux acteurs du secteur …………………………………………………19 Chapitre 3 : Performances économiques du secteur ……………………………………………………..........25 Partie 2 : Diagnostic et perspectives de développement du secteur maritime du Congo …………………40 Chapitre 4 : Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………………………………41 Chapitre 5 : Perspectives de développement …………………………………………………………………55 Partie 3 : Présentation générale du secteur maritime dans d’autres pays ……………………………………62

Pierre Leccia SCÉNARISTE, p. 30 Assistant ingénieur de recherche et formation ...... p. 91 Assistant parlementaire ...... p. 77 Assistant trilingue .............. p. 142 Cadreur................................ p. 29 Chargé de clientèle.............. p. 39 Chargé de référencement Internet .............................. p. 107 Concepteur Web................ p. 108 Conducteur de travaux........ p. 42 Conseiller agricole .............. p. 24 Conseiller d’insertion et de probation

secteur des figues et prunes séchées comme pour tous les acteurs du secteur des produits transformés sont concernés par cette nouvelle norme en vue d’exporter leurs produits à destination de l’Union Européenne. En 2004, l’unité de Bouadel a pu exporter vers l’Italie 1250 kg des figues séchées et conditionnées. Etant donnée que la commande est renouvelée pour l’an 2005, l’unité doit instaurer un système de management de sécurité des aliments pour mieux répondre aux exigences du consommateur européen

Production agricole Stockage 1ère Transformation Alimentation Animale 10 MT Semences Import 0,6 MT 64 Mt Grains Grains 22Mt Export 30 MT Malterie orge & blé 1,6 MT Alimentation humaine Amidonnerie blé & maïs 3 MT Meunerie blé tendre 7 MT Semoulerie blé dur 0,6 MT Semoulerie maïs 0,4 MT 2nde Transformation Total export : 2,5 MT dont Amidonnerie, Meunerie, Semoulerie ... Biscuiterie 0,4 MT Boulangerie artisanale et industrielle 3 MT Pâtes Alimentaires

LATAPIE Bernard • Expert-comptable, DECS et DESCAF PAITSCHAIN Laurent • Directeur formation Académie Accor PERRUCHIONE Joël • Journaliste et producteur TV TADEJ Eddie • Magistère et DESS droit des techniques de l'information et de la communication, chargé de mission au CSA ZAKI MOUSSA Fouad • Doctorat sciences de gestion Étudiants titulaires d'une licence ou équivalent dans les disciplines des sciences humaines, de droit, sciences, lettres, langues, staps, santé, tourisme et hôtellerie, art, écoles

disloyal informal sector competition has a negative impact on firms’ performance. The regulatory environment plays a role in a sense that firm’s performance is negatively associated with firm’s activity constraints, but positively related to firm’s export administrative constraints. Our results show also non significant link with the financing. In the second part, we measure the social and environmental engagement of Moroccan’s firms based on a measure of corporate social performance (CSP) created

.24 32 52 52 54 57 60 60 Information-communication ……… Lettres, sciences humaines ……… Santé-social ……………………… Sciences …………………………… Sport ……………………………… Tourisme, transport, hôtellerie …… Admission postbac (encart central détachable) Les adresses Cahier des annonceurs Pour commander nos Publications, rendez-vous page 23 Découvrez et commandez en un clic nos publications 62 69 www.onisep.fr/lalibrairie Index des diplômes L'université supérieur) l l bts, dut, licence… Cherchez l'intitulé

Populaire du Maroc est chargé de favoriser l’activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution des crédits à court, moyen et long termes. Il contribue à la mobilisation de l’épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée et à la promotion des activités bancaires au niveau local et régional (Loi N°12/96). Le CPM est placé sous la tutelle d’un Comité Directeur qui est chargé du contrôle des différents

minier et la petite mine ont produit 242.961.728 carats pour une valeur de 4.116419.880 dollars américains, soit 66 % en carat et 75 % en valeur, contre 34 % et 25 % en valeur pour l’exploitation industrielle20. La Sengamines, quant à elle, ayant exporté pour 5 millions des dollars jusqu’à la fin de l’année 2002, a vu sa production croître en 2003, avec une exportation de plus de 16 millions de dollars. De tout ce qui précède, il y a lieu de constater que la production de diamant dans Mbuji Mayi est