Cahier Des Charges Evenement Sportif

I ) Les impactes socio-économique de la Coupe du monde de football dans les pays du Nord a) Éco Intro : L'impact des méga-événements sportifs sur l'économie d'un pays : positif ou négatif ? Jeux Olympiques, Coupe du Monde, Super Bowl, All Star Games ... Lorsqu'un pays ou une ville se voit attribuer la réception d'un méga-événement sportif, les organisateurs s'imaginent déjà les nombreuses retombées économiques positives et se frottent les mains. Arrivée massive de touristes, recettes de billetterie

produits ? - 3 - - Avez-vous un support privilégié pour la publicité ? Quel est votre budget publicité ? - Faites-vous appel à une agence de publicité ? - Comment procédez-vous pour échanger avec l’agence de publicité ? Utilisez-vous un cahier des charges ? - Vous arrive-t-il de faire des promotions ? Pouvez-vous me donner des exemples ? - Utilisez-vous la technique des soldes ? - Comment procédez-vous au recrutement de vos collaborateurs ? - Pratiquez-vous la promotion interne ? Quel est

rapidement notamment avec l’apparition de la photographie. Les lecteurs ont ainsi une nouvelle lecture, la lecture visuelle. La presse doit donc s’adapter aux nouvelles technologies pour élargir son lectorat avec des journaux pour enfants, des journaux sportifs… La seconde cause des difficultés des quotidiens est la multiplication des médias. L’information mondiale est désormais disponible en continu à la télévision, à la radio, sur internet, ou via le téléphone portable. Le temps est de plus en plus consacré

2012/2013 Le tourisme sportif Economie du sport : Mme Wipf Morgane Fromm Maxime Gross Geoffrey Humbrecht Alexandre Lieb Catherine Muller Nicolas Sublon Sommaire Introduction............................................................................................................................................. 3 I. 1. 2. II. 1. 2. III. 1. 2. 3. a. b. 4. Eléments de cadrage de la notion de tourisme sportif ................................................................... 4 Essais

ROYAUME DU MAROC CAHIER DE CHARGES SOCIETE D’ETUDES ET DE REALISATIONS AUDIOVISUELLES SOREAD-2M SNRT PRÉAMBULE : DE LA SOCIÉTÉ ET DE SES MISSIONS DE SERVICE PUBLIC Le présent cahier des charges encadre l’activité dans le secteur audiovisuel de la Société d’Etudes et de Réalisations Audiovisuelles S.A. (SOREAD), éditrice des services de télévision et de radio dénommés « 2M ». La SOREAD, ci-après désignée « la société », est une société anonyme de droit marocain dont le

En vue des travaux du Grand Paris et de la construction à venir de nouvelles gares qui élargiront le Paris actuel à la petite et à la grande couronne, notre groupe est en charge de la réflexion et de la conception de mobiliers innovants qui siègeront dans ces gares. La gare en tant que lieu de vie et lieu privilégié de la culture constitue notre problématique première. En effet, nous nous devons de réfléchir aux moyens de rendre ceci possible. Quel pourrait être le mobilier le plus adéquat

les derniers événements du match WAC-FAR sont «des actes déplorables qui nous interpellent tous». «La mobilisation générale est plus que jamais à l'ordre du jour, et la commission tripartite, comprenant les ministères de la Jeunesse et des Sports, de la Justice et des Liberté et de l'Intérieur, travaille sur une approche globale pour le traitement de ce phénomène», en se focalisant sur «l'environnement immédiat mais global du mineur, à savoir la famille, l'école, les clubs sportifs et les associations»

Damien FURY Mémoire de Maîtrise 2004 La conduite d’un projet Web à travers l’exemple des sites sportifs Mémoire de Maîtrise IUP Multimédia et Technologies de l’Information, 2004 Sommaire 1 2 3 4 5 Mots Clés / Key Word ________________________________________ 3 Résume / Abstract ___________________________________________ 4 Introduction ________________________________________________ 5 Glossaire ___________________________________________________ 6 Le Sport en Ligne____________________________________________

business et qui a pour métier d’offrir ses services en organisant des évènements pour d’autres entreprises. Son savoir-faire principal est d’organiser des évènements internes à une entreprise (voyages, séminaires, réunions exceptionnelles, intégration de nouveaux employés…) mais l’offre proposée par l’entreprise EventCorp peut aller au-delà en organisant des évènements reliant plusieurs entreprises différentes (évènements sportifs ou autres). 1.2 Fondements du concept Externalisation des coûts :

habituel. Peut-être individuel ou collectif. L’objectif peut être quantitatif mais aussi qualitatif (souder l’équipe).3 outils :· L’incentive a pour objectif la cohésion de l’équipe et se déroule sous forme de jeux divers et variés, d’événements sportifs sur une courte période. Il n’y a rien à gagner ;· le challenge a des objectifs quantitatifs ponctuels pour l’essentiel. Peuvent se dérouler sur plusieurs semaines ;· le concours : met en compétition les salariés. Seuls les meilleurs gagnent.2. Synthétisez