Cahier Des Charges Evenement Sportif

d’événementiel dans le domaine sportif et festif. Elle agit aussi en tant que conseil pour la mise en place opérationnelle de meeting et autres séminaires de tout type. Ses activités principales à ce jour englobent les secteurs majeurs suivants : Les Soirées et Événements Sportif Les Relations Publiques à Thèmes Sportif Organisation de Séminaires et Stages Sportifs Organisations de Compétitions et Voyages à Finalité Sportive Les soirées et événements Sportif : S’adressent particulièrement

5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse des répercussions…………..….….10 à 11 Partie 5 : Réflexions………………………………………12 à 13 I. ANALYSE COMMERCIALE DE L UC Présentation générale Nom commercial : SPORT 2000 Adresse : Route des sablières,

Pro-Act : processus général 1) L’idée de projet 2) Acceptation du projet 3) Rédaction de l’avant-projet 4) Remise du cahier des charges 5) Suivi pédagogique : les bilans intermédiaires 6) Bilan final et évaluation 21 22 23 24 25 28 28 29 29 ANNEXE : INSTRUCTIONS POUR LES DOCUMENTS A RENDRE DANS LE CADRE DU SUIVI     L’avant-projet (lancement du Pro-Act) Le cahier des charges prévisionnel (poursuite ou non du Pro-Act) Les bilans intermédiaires (évolution du Pro-Act) Le bilan final (validation

en métropole et en outre-mer. Les réflexions du terrain sont naturellement venues enrichir les travaux menés par le ministère avec ses partenaires naturels, tels que le Comité National Olympique et Sportif Français (CNOSF) et d’autres acteurs porteurs d’une expertise précieuse pour le monde sportif. La qualité et l’ampleur des échanges ont témoigné de l’intérêt d’une telle convergence. Parce qu’il porte des valeurs exemplaires, parce qu’il a le pouvoir de fédérer et de mobiliser, parce que depuis

blanchiment d’argent sur le marché des jeux et paris en ligne ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction Les moyens de régulation et de lutte 1. L'ARJEL, régulateur des jeux et paris en ligne 2. Paris sportifs : Signature d’un code de conduite par les loteries nationales 3. Les moyens techniques et technologiques a. Point de vue de l’Etat b. Point de vue d’un opérateur de paiement (Paypal) c. Point de vue d’un opérateur de jeu en ligne

d’image et des retombées presse. Elle doit également permettre d’attirer l’attention et de marquer les esprits dans l’univers saturé de la communication traditionnelle. Concerne les entreprises qui organisent une manifestation pour célébrer un événement ( anniversaire, lancement de produit, assemblé générale ou conseil d’administration…) Les entreprises y trouvent un vecteur d’image et un support de communication qui s’intègre dans une stratégie globale de communication. Mode de communication « hors

| | |Cahier des charges | [pic] La région Rhône-Alpes L'organisation interne des services de la Région Rhône-Alpes est calquée sur les missions et compétences de l'Institution. Ainsi, 6 pôles

Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel : C’est l’activité principale de l’agence. Avec ce type de prestation, FOR7 prend en charge toutes les étapes de création et d’organisation de l’événement

sportive à travers un parcours d’orientation qui se déroule sur une journée. Les villes étapes réunissent, selon leur taille, de 200 à 1 000 juniors de 10 à 13 ans issus de la ville et des environs. Pour chaque étape locale, l'organisation est prise en charge par une structure de terrain. Il s'agit essentiellement d'associations ou de collectivités actives dans les domaines du sport, de la jeunesse et de la citoyenneté. Les équipes sont constituées de 6 enfants et 1 adulte accompagnateur (animateurs,

Développement du Sport (CNDS) Stéphane POTTIER, Directeur général de l’European Stadium and Safety Management Association (ESSMA) Alain SMADJA, Président de la Ligue Nationale de Handball Jacques THOUROUDE, Président de l’Association Nationale Des Élus en charge du Sport (ANDES) Philippe VENTADOUR, Directeur général du Palais Omnisports de Paris-Bercy Rapporteur : Frédéric BESNIER, Directeur de l’Association Nationale des Ligues de Sport Professionnel (ANLSP) Remerciements La Commission adresse ses