Cahier des charges fonctionnel

2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et

Certification internationales…………………………….p : 15 5. Métiers…………………………………………………..p : 15 6. Filiales…………………………………………………..p : 18 7. L’organigramme…………………………………….p : 20 CHAPITRE II: Cahier de charge fonctionnels et Solutions adoptés ……………………………………………………p : 24 1. 2. Description du projet ………………………………. p : 25 Besoins fonctionnels inhérent au projet ………………p : 26 4 CHAPITRE III: Solutions ………………………………. p : 29 1. 2. L'analyse du projet ………………………………........ p : 30 La conception du projet ………………………………

Certification internationales…………………………….p : 15 5. Métiers…………………………………………………..p : 15 6. Filiales…………………………………………………..p : 18 7. L’organigramme…………………………………….p : 20 CHAPITRE II: Cahier de charge fonctionnels et Solutions adoptés ……………………………………………………p : 24 1. 2. Description du projet ………………………………. p : 25 Besoins fonctionnels inhérent au projet ………………p : 26 4 CHAPITRE III: Solutions ………………………………. p : 29 1. 2. L'analyse du projet ………………………………........ p : 30 La conception du projet ……………………………… p

Cahier des charges N° 07-QTC-02 Réalisation de l’Intranet de la DSI de l’IRD L’attention du candidat est attirée sur les stipulations de l’article 6 qui précisent les conditions de la présente mise en concurrence Cahier des charges n° 07-QTC-02 Page 1/67 SOMMAIRE 1 Contexte général 1.1 1.2 1.3 L’IRD La Délégation aux Systèmes d’Information (DSI) Le Schéma Directeur des Systèmes d’Information (SDSI) La Tranche 1 La Tranche 2 4 4 6 8 8 9 10 10 12 12 12 12 12 12 12 13 13 15 15 17 17 17

programmes Tests et recettes dans les projets Système d’Informations : une étape délicate Toutes les directions métier ou infor- Pour finir, l’affaire n’est pas simple : la démarche matique connaissent l’importance des de qualification fonctionnelle suppose une prépa- tests. Rares sont celles qui sont réel- ration importante, basée sur les exigences fonc- lement satisfaites de la place effecti- tionnelles initialement collectées. Des scénarios vement occupée par cette activité

S22-2 Comment élaborer un cahier des charges Analyse – Conception – Objet technique Nom : …………….. Cycle 4 - Ressources Classe :……………. 1. LE CAHIER DES CHARGES FONCTIONNEL – Rappel définition : Le cahier des charges est un document écrit, utilisé lors de l'étude d'un projet (une maison, un stylo, une maquette, etc...). Il a pour but de définir clairement le besoin auquel devra répondre la réalisation du projet ainsi que les contraintes qu'il devra respecter et les services à rendre. C'est

pédagogique en Flash Cahier des charges Référence du document Auteurs création Auteur modification Cahier charge.doc Sami Ben Hassine Fares Nabi version Date de création Date de modification 23/03/2006 14:33:00 I) INTRODUCTION ............................................................................................................2 A) PRESENTATION DU PROJET ....................................................................................2 B) ARCHITECTURE FONCTIONNELLE .................

RECHERCHE N°1 CAHIER DES CHARGES QU’EST CE QUE C’EST ? Le cahier des charges est un document essentiel à la réalisation d’un projet. Il décrit précisément les besoins auxquels les intervenants doivent répondre : objectifs, cible, concurrence, spécifications techniques, délais... C’est un outil de communication qui vise à définir exhaustivement les spécifications de base d’un produit ou d’un service. Il est établi avec le client et prend des formes variables selon le domaine d’activité de celui-ci

1.3. Exploitation du rapport d'audit par l'équipe de production : 23 2.2. Elaborer le cahier des charges de la nouvelle version du site ELLE.fr : 23 2.2.1. La compréhension de la demande : 23 2.2.2. La pré-étude du projet: 24 2.2.3. L'analyse fonctionnelle: une construction progressive du futur système 25 2.2.4. La maîtrise des risques : 31 2.2.5. L'exploitation du cahier des charges fonctionnel par l'équipe de production: 31 2.3. Participer aux tâches hebdomadaires nécessaires à

voyageurs se sont rapprochées de celles du transport aérien. Les performances du TGV (vitesse, confort, proximité des gares) ont conduit à un essor important du trafic de voyageurs. Les opérateurs ferroviaires ont dû par conséquent adapter le cahier des charges de leurs équipements pour faire face à cette demande accrue. Le matériel voyageur a ainsi subi une évolution et une modernisation sans précédent depuis plusieurs années. Nous nous intéresserons dans le cadre de ce travail au système « porte