Cahier des charges fonctionnel

• • • • • • • • • • • • • • • Marketing mix Marketing stratégique Marketing opérationnel Marketing industriel Produit, sens générique Marché (théorique, accessible, historique,…) 4P Swot Segmentation Ciblage Positionnement Maslow Cahier des charges Analyse fonctionnelle Cycle de vie du produit Neuro marketing Réponse aux questions Qualitatif/quantitatif Marketing mix • 4P : un exemple Marketing stratégique • De quoi ai-je besoin pour établir une stratégie pour une gamme de confitures ? Marketing

Cette partie consiste à définir contexte dans lequel le cahier des charges est établi ainsi que ses objectifs. 1.1 Contexte / Existant 1. Donner un bref historique du contexte dans lequel s'inscrit le projet. 2. Décrire brièvement l'environnement dans lequel s'inscrit le projet (stratégie, enjeux, domaine, etc.). 3. Positionner le projet dans l'entreprise par rapport à son fonctionnement actuel. 1.2 Objectifs Le cahier des charges doit permettre de comprendre le but recherché, afin de permettre

* Plan-Qualité * CDCF * Risques * Plan de Management * Organigramme de tâches * Fiches de tâches * Planning Directeur * Budget * Synthèse économique * Actions * rédiger le cahier de charges fonctionelles (CDCF) * analyser les risques * structurer le projet * O.T. * W.B.S. * estimer les coûts prévisionnels * CBS * établir le Macro-Planning * calculer la rentabilité

CI Projet technologique étape 2 : Rédiger le cahier des charges Connaissances Niveau Capacités Critères d’appréciation. Niveau. 2 Définir les critères d’appréciation d’une ou plusieurs fonctions. Contraintes liées : - au fonctionnement et à la durée de vie ; - à la sécurité ; - à l’esthétique et à l’ergonomie ; - à l’impact environnemental et au développement durable ; - aux aspects économiques : budget, coût. 3 Dresser la liste des contraintes à respecter. 3 Pour quelques

Architecture 12 III.5.1 Présentation de l’architecture « 3-Tier » 12 IV Conclusion 13 Chapitre 2 : Spécification des Besoins 14 I Introduction 14 II Spécification du cahier des charges 14 II.1 Modèle de Cas d’utilisation 14 II.2 Etude des Besoins 16 II.2.1 Les besoins fonctionnels 16 II.2.2 Les Besoin non fonctionnels 17 II.2.3 Evolution du système 17 II.2.4 Maintenance évolutive 17 III Conclusion 18 Chapitre 3 : Conception du site E-commerce 19 I Introduction 19 II

ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR ISTIA EI3 ANALYSE DE LA VALEUR & ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE Introduction et éléments théoriques Hervé Christofol Herve.christofol@univ-angers.fr /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR PLAN DU COURS Historique utilit$s et objectifs de la m$thode Concepts et vocabulaire D$roulement de la m$thode 1 plan de travail Analyse fonctionnelle externe Travail en groupe /55 ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DE LA VALEUR HISTORIQUE

TECHNOLOGIE INFORMATIQUE SERVICE | ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cahier des charges pour la réalisation du site [TECNOLOGIE INFORMATIQIE SERVICE TIS] | VENTE ET MAINTENANCE DU MATERIEL INFORMATIQUEMECRO – SERVEUR – IMPRIMANTE – MONTAGE RESEAUX INFORMATIQUE – LOGITIEL INFORMATIQUE – POINTEUSE DEGITAL | Date de rédaction : 01/12/2012 Le client : [TIS REPRESENTE PAR R.MAAMRI ]

Rédiger le cahier des charges Découverte -> Planification -> Structure -> Conception graphique -> Production -> Lancement - > Maintenance Objectifs du cahier des charges Le cahier des charges est l'expression des besoins nécessaires, essentiels, fonctionnels et techniques de la solution que le commanditaire souhaite avoir Poser le problème à résoudre Définir les objectifs que doit atteindre le site Diminuer les risques d'erreur lors de la réalisation Être un outil de dialogue entre les différents

Rôle du service « méthodes d’usinage » Il est responsable de l’étude et de la préparation de la fabrication. Ce qui consiste à prévoir, préparer, lancer puis superviser le processus d’usinage permettant de réaliser des pièces conformes au cahier des charges exprimé par le dessin de définition en respectant un programme de production donné dans un contexte technique, humain et financier déterminé.. L’intervention du service « méthodes d’usinage » dans la vie du produit est détaillé sur l’organigramme

contraintes imposées par le cahier des charges. Pour y parvenir, nous avons déjà réalisé une analyse fonctionnelle, puis nous avons fait le système mécanique, et enfin, pour finir, nous avons réalisé le système électronique. F.A.S.T : SOMMAIRE Remerciement page 1 Introduction page 3 I) Analyse fonctionnelle