Cahier des charges fonctionnel

Ce cahier des charges est issu d’un appel d’offres public. Il a été anonymisé afin de permettre sa mise en ligne. Il est associé à l’article Comment rédiger le cahier des charges d’un site Internet du blog Réseau pensant. DIRECTION *** ____________ Paris, le *** Direction de *** Rédacteur : XXX N° CREATION D’UN SITE PORTAIL POUR *** CAHIER DES CHARGES 1) Présentation générale du projet 1.1 Contexte : Le ***, a fait de la promotion de *** une de ses priorités

Eco-Quartier. Le but est de prendre en compte les besoins de la population en favorisant le développement durable. Données d’Entrée : Ministère de l’écologie, du développement durable et de l’énergie, étude du marché, étude de faisabilité et le cahier des charges fonctionnel. Objet du projet : Nous avons décidé de construire un Eco-Quartier comprenant des logements (qui répondent aux normes environnementales), des écoles, des commerces, tout en préservant l’authenticité de la ville. Nous avons répartie

Un peu de vocabulaire Projet : – Maître d’ouvrage : • C’ est le Client. • Il fixe les objectifs, les budgets, les financements, les délais, les performances et résultats attendus; • Il précise ses besoins – Formulation d’idée – Cahier des charges fonctionnel ou technique – Analyse des besoin, – • … Il s’assure de l’opportunité et de la faisabilité , choisit et valide les différentes solutions et approuve l’organisation présentées par le maître d’œuvre – Maître d’œuvre • •

les organisations classiques auraient travaillé séparément les unes des autres, on détache les gens de leur activité initiale. Un projet se caractérise par plusieurs critères : un objectif précis, quantifié ou spécifié, il faut faire un « cahier des charges » du projet. Sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d’un « client » identifié, dans le cadre d’une mission clairement définie une limite dans le temps : il faut que l’in détermine un début et une fin, marquée par l’atteinte de

organisationnelles de déroulement du projet. * Phase de réalisation : Il s'agit de la phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Elle est menée par la maîtrise d'œuvre, en relation avec la maîtrise d'ouvrage. Cette phase commence par la réception du cahier des charges et se clôture par la livraison de l'ouvrage. * Phase de fin de projet : il s'agit de la mise en production de l'ouvrage, c'est-à-dire s'assurer que l'ouvrage est conforme aux attentes des utilisateurs et faire en sorte que son " installation

leur future application. Pour beaucoup de nos clients, les applications sur les réseaux sociaux leur étaient étrangères, j’ai donc dû trouver les bons mots pour leur expliquer le côté technique de leur application, en mettant en avant le côté fonctionnel pour éviter que le client soit perdu lors des explications. 11 Rapport de stage M2 – IM / 2012 - 2013 En effet, l’objectif est de rendre les applications le plus pertinentes possibles et d’investir le client dans ce projet web qui lui fera

Cahier de charge du Système Transport commun de Grand Tunis (Tunis, Arianna, Ben-Arous, et Manouba) Proposé par : Zaghouani Aymen. Section : Licence fondamentale en science de l’informatique. Niveau : 2eme Année. Année Universitaire : 2012-2013 Plan de travail : 1. Introduction : 3 1.1 Objectif de Travail…...……………………………………………………3 1.2 Cadre General : 4 2. Contexte de développement :……………………………………………..6 2.1 Les données à gérer : 7 2.2 Environnement humain : 7 2.3

de la méthode 2) Outils de la méthode a) cartographie des différents outils de la méthode APTE b) la bête à corne II) DOMAINE D4APPLICATION DE L4OUTIL BETE A CORNE : L’ANALYSE FONCTIONNELLE 1) Historique et présentation de l’analyse fonctionnelle a) Historique b) Présentation de l’analyse fonctionnelle 2) Les étapes de l’analyse a) L’analyse du besoin b) Cadre empirique Conclusion INTRODUCTION Le management des projets se définit comme 1’ensemble de méthodes

juridiques que le projet va engendrer. Après cette phase de réflexion, c’est la rédaction du cahier des charges. Le chef de projets doit centraliser toutes les informations qui auront été mises en évidence pour matérialiser la demande du client sous forme d’une représentation schématique détaillée reprenant point par point tous les aspects de la future réalisation. Dès que le cahier des charges est réalisé et validé par le client comme étant en totale corrélation avec ses attentes, la production

OBJECTIFS DU COURS • Maîtriser les enjeux stratégiques liés à la gestion de projet Web • S'approprier le périmètre fonctionnel et technique d'un projet • Adopter les pratiques clés du pilotage projet • Maîtriser les outils de conduite de projet Web • Assurer la conduite du changement en interne 1. ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES DU PROJET WEB • 1.1 S'approprier le périmètre fonctionnel et technique du projet. • 1.2 Identifier les risques. • 1.3 Identifier les acteurs clés du projet (décisionnel