Cahier des charges fonctionnel

Sommaire I. Présentation générale du projet 1. Diagramme de répartition des tâches 2. Contrainte de réalisation II. Présentation fonctionnel du module M22 1. Cahier des charges 2. Schéma fonctionnel du 1ier degré 3. Généralités sur l’infrarouge III. Découpage fonctionnel 1. Fonction Alimentation FA 2. Fonction liaison série infrarouge FP1 a Etude de la fonction industrielle b Etude de la fonction « artisanale » 3. Traitement et contrôle numérique FP2 4. Affichage graphique FP3

alors des exigences (des spécifications en termes de métier) : vision « qualité » et il acquitte le prix, vision « économique » ou commerciale ; l’utilisateur : bénéficie et agit grâce aux fonctionnalités du produit, vision « utilitaire » ou fonctionnelle ; l’usager : seules certaines fonctions lui sont dédiées à titre gratuit ou contre paiement. Exemples : la SNCF est le client qui achète des trains (spécifications, prix), le conducteur et le contrôleur sont les utilisateurs, les passagers

spécialisée (SSII) ou le service informatique de l’entreprise 3 Le directeur du projet ou chef de projet Le Directeur ou chef de projet est le responsable de la mise en oeuvre du projet Gestion de L’Inventaire dans le cadre du cahier des charges établi. Il est chargé d’étudier les besoins des utilisateurs, de définir des solutions adaptées et après validation de les mettre en oeuvre avec les outils informatiques retenus. Il s’appuie sur le Groupe de Pilotage et travaille en étroite collaboration

Page 1 Démarche projet Projet : « ensemble d'activités qui sont prises en charge, dans un délai donné et dans les limites de ressources imparties, par des personnes qui y sont affectées dans le but d'atteindre des objectifs définis » (AFNOR/Z 67-100-1) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 2 Projet Définitions et typologies Projet : • « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer une réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique

4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010| « Gestion de projet » 1 1 Introduction Ce cours a pour but d’introduire les bases de l’approche de gestion de projet, en mettant l’accent sur la méthodologie

La formation continue, au sein des sociétés, se fait actuellement de façon traditionnelle : cours, participants et formateurs sur place, ce qui présente certains inconvénients à savoir l'insuffisance des places, le nombre de salles restreint, la charge élevée de la formation ainsi que la nécessité de se déplacer pour assister au cours, d'où le besoin de création et mise au point d'un site d’apprentissage en ligne. 1.2. But du projet  Offrir un service de qualité aux participants désireux de suivre

normalisé qui permet de fournir un modèle universel (utilisable toutes disciplines confondues) d'un système. Il inclut tous les modes de description du système (fonctionnel, structurel, comportemental…) ainsi que toutes les étapes permettant la vérification et la validation du fonctionnement à partir des exigences du cahier des charges fonctionnel. Les diagrammes SysML et leurs rôles Outil fondamentalement graphique, SysML regroupe plusieurs catégories de diagrammes, selon la nature de la description

recette fonctionnelle……………………………………………....40  1. Démarche de recette…………………………………….....40  II. Démarche suivie en pratique pour la recette fonctionnelle………………...45  1. Étapes de la recette…………………………………………………...45 Préparation…………………………………………………………………….46 1.3 Exécution…………………………………………………….48 1.4 Pilotage………………………………………………………49 2. Exemple d’outil de recette…………………………………………...49 3. Bonnes pratiques pour la réussite de recette fonctionnelle par

Expression des besoins 4 2.1. Description des besoins fonctionnels 4 2.1.1. Nom de la fonction de service principale (principe) 4 2.1.2. Mettre à jour les articles (exemple) 4 2.2. Description des besoins éditoriaux 5 2.3. Description des besoins ergonomiques 5 2.4. Description des besoins graphiques 5 2.5. Description des besoins techniques 5 2.6. Description des besoins organisationnels 5 3. Étude de l'existant 6 3.1. Description fonctionnelle de l'existant 6 3.1.1. Nom la fonction principale

diagnostic du SI existant, La définition des axes d’évolution du SI, L’élaboration de l’architecture fonctionnelle la proposition et la discussion des scénarii du développement du SI Le choix du scénario de réalisation du futur SIC de l’Société. Ces travaux ont abouti à la définition des orientations majeures du SI sur le plan stratégique, et de la cible SI aussi bien sur les plans fonctionnel que technique. Le travaux de la phase 3 de l’étude ont permis de définir le plan d’actions pour l’atteinte