Cahier des charges fonctionnel

l’exercice des métiers de l’électrotechnique : catégories Activités - emplois Technicien chargé d'étude Projeteur Technicien méthodes - industrialisation - production de biens Méthodiste / industrialisateur Technicien de chantier Chef d'équipe - Responsable de chantier Technicien d'essais Chargé d'essais et de mise en service Technico-commercial Technicien d'agence Chargé de formation ou d'information clients Chargé d'affaires et/ou acheteur Technicien qualité Responsable assurance qualité Technicien

CREDIBILITE Caractère Réactivité Gérer un projet Étapes d’un projet Les outils “La Gestion de Projets informatiques” – Nicolas Phalippon Les problèmes rencontrés • Dérapage fonctionnel : œ si le maître d’œuvre n’est pas assez à l’écoute du maître d’ouvrage sur les impératifs fonctionnels œ si le maître d’ouvrage refuse de s’impliquer dans la définition des fonctionnalités et de leurs applications • Dérapage technique • Dérapage du planning : œ si le maître d’œuvre manque

accord-cadre sont définies dans des documents de consultation : – soit par des spécifications techniques formulées par référence à des normes ou à d'autres documents consultables par le public ; – soit en termes de performances ou d'exigences fonctionnelles suffisamment précises pour permettre au candidat de connaître exactement les conditions du marché, et au pouvoir adjudicateur d'attribuer le marché. Les spécifications techniques ne peuvent pas avoir pour effet de créer des obstacles injustifiés

Collaborateurs de l’entreprise : Fonction/nom Fonction/nom Fonction/nom Projet développé : au lycée ou en centre de formation :  Type de client ou donneur d’ordre : Entreprise partenaire : Origine du projet : - idée : - cahier des charges : Suivi du projet : Budget alloué : mixte  oui  non  lycée  lycée  lycée  entreprise  entreprise  entreprise  Montant : 0 € Origine du financement : en entreprise  Établissement : 100 % Entreprise

augmenter la charge de travail des enseignants, chefs de travaux, inspecteurs ; • simplifier la validation des projets en commission académique, traçabilité ; • contrainte de la grille nationale et des revues de projet. Académie de Dijon Les phases du projet Recherche d’un thème de projet Identification d’un besoin Phase 1 Commission académique de validation des projets PNF sciences de l'ingénieur - 26 mars 2013 Étude de faisabilité Validée Non validée Élaboration du cahier des charges fonctionnel

besoin et l'outil qui va y répondre). Une fois les besoins exprimés, on analysera s'ils doivent être satisfaits par des traitements manuelles ou à l'aide de l'informatique (faisabilité économique et sociale). D° Mise en forme du projet - Cahier des charges A ce stade du projet, on confirme si l'application informatique envisagée est possible techniquement et est souhaitable économiquement et socialement (coûts d'achat, coûts de formation, coûts d'utilisation, coûts d'adaptation de l'organisation

Plan  Principales évolutions des systèmes de production  Système automatisé  Description des différentes parties  Commande de la puissance  Analyse fonctionnelle descendante  Structure fonctionnelle d’un systèmes automatisés  GRAFCET  Définition  Règles d’évolution 1 Principales évolutions des systèmes de production • Système non automatisé:  Premiers systèmes apparus (utilisation par l’homme d’un outil). • L’homme apporte l’énergie nécessaire au fonctionnement.

RESSOURCE PME Cahier des charges d’un outil de gestion de la relation client (GRC) ou Customer Relationship Management (CRM) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion de la relation client (CRM) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Mars 2010 Document réalisé par Softcomputing et Microsoft

MÉTHODE AMDEC HACCP Technique spécifique de la sûreté de fonctionnement, l'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est avant tout une méthode d'analyse de systèmes (systèmes au sens large composé d'éléments fonctionnels ou physiques, matériels, logiciels, humains ...), statique, s'appuyant sur un raisonnement inductif (causes conséquences), pour l'étude organisée des causes, des effets des défaillances et de leur criticité. Présentation Historiquement, la

différents cas de figures. On va ainsi avoir des acheteurs spécialisés. Les modalités de recrutements des acheteurs sera ainsi différentes selon la spécialité. B) Formalisé le besoin (cahier des charges) Le besoin provient des utilisateurs (les collègues d’entreprise). On va donc formaliser ces besoins via le cahier des charges. Objectif : Sert à gagné du temps II – Recherche d’informations (marché amont) [Etape central] On va chercher des informations sur les autres, sur les produits, les services