Cahier des charges fonctionnel

la phase prépatoire: •Définir precisement ce que a veut dire le projet: -Nom de projet et caracteristique et Motif. -Objectif du projet: Technique-Delai -couts. •Etude de la phase prépartoire: -Etude d'opportunité -Etude de faisabilité -Etude fonctionnelle détaillée -Etude Technique (la phase préparatoire permet de formaliser la decision de commencer le projet). -**Etude d'opportunité :•Etude de la demande de projet: -Identification des besoins généraux du MOA -Ciblage au profilage :definir les ulisateurs

commandée par des vérins pneumatiques contenant comme élément effecteur un fil en acier recouvert par le cuivre). CHAPITRE 3 ANALYSE FONCTIONNELLE Nous allons en premiers temps identifier la frontière de la conception que nous devons effectuer. Afin de présenter le cahier de charge, nous avons choisi d’effectuer une analyse fonctionnelle du besoin qui déterminera l’étendue de l’étude à réaliser et les différentes contraintes qui doivent être satisfaites. Nous allons commencer par

la démarche adoptée. Dans le deuxième chapitre « Analyse et spécification des besoins », nous ferons une étude approfondie pour une application d’octroi de crédit en présentant, dans une première partie, les deux types de besoins (fonctionnelle et non fonctionnelle) et nous mettrons en œuvre, dans une deuxième partie, une spécification de ces besoins. Le troisième chapitre intitulé « Etude conceptuelle » met en évidence une conception détaillée de notre travail en effectuant une présentation

l’académie de Créteil travaillent et étudient de nouveaux produits et idées en vue de les proposer aux collègues. En 2010-2011, le Cahier des charges des CRTec d’Aulnay-sous-Bois et de Bonneuil sur Marne était :  Étudier les applications pédagogiques possibles niveau 4° et/ou 3° du robot Moway  Créer un challenge académique  Finaliser l’usage du robot  Établir le cahier des charges du challenge 94 BONNEUIL Caractéristiques principales: • Connexion USB • 1 capteur de luminosité • 4 capteurs anticollision

RESSOURCE PME Cahier des charges d’un outil de gestion de la relation client (GRC) ou Customer Relationship Management (CRM) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion de la relation client (CRM) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Mars 2010 Document réalisé par Softcomputing et Microsoft

régulateurs continus 9 CAHIER DES CHARGES 12 Description du projet 14 Nouveau design Ace régulier : 15 Configurations matérielles et logicielles requises 19 Composition d’une boucle de régulation : 21 Réalisation d’un PID sous STEP7 avec le bloc de régulation continue (S)FB41 "CONT_C" : 32 Régulateur PID, données du problème 32 Schéma fonctionnel d’une régulation avec un PID : 33 Le (S)FB 41 „CONT_C“ 33 Utilisation : 34 Etats de fonctionnement : 35 Schéma fonctionnel du bloc CONT_C (FB41)

- Achats internes ------------------------------------------------- ± Stock 2) MB ou MC ------------------------------------------------- - Achats externes 3) = VA - Taxes - Salaire + charges 4) EBE * RF * Dotation 5) Résultat Comptable Brut * IS = Résultat Comptable Net La notion de coût global Séance n°3 – jeudi 04 novembre 2010 Politique et stratégie sont des mots. Politique : * Objectif :

Elabore le cahier des charges  Choisit un prestataire pour la réalisation  Délègue ses pouvoirs au prestataire  Décide du lancement  Contrôle la qualité des travaux réaliséscelui (celle) qui réalise  Son rôle  Comprendre la commande  Organiser et superviser la réalisation  Autres noms  réalisateur, concepteur, chef de projet, prestataire, …  Il est responsable de la bonne fin du projet  C’est le maitre d’oeuvre : MOEresponsabilités du maître d’oeuvre  Analyse le cahier des charges,  Fait

logiciel IS* • J’exprime mon besoin, • Le logiciel IS détermine mon Indice de Service, la technologie du tableau sélectionné et les personnels impliqués. Ces éléments peuvent être exportés sous forme de fichier texte pour la rédaction de mon cahier des charges. Téléchargez le logiciel IS* : www.gimelec-promotion.fr MAINTENANCE (2e chiffre de l’Indice de Service) Toute opération de maintenance doit se faire hors tension et après consignation générale du tableau. Voir le niveau 1 de l'exploitation

Revue Française de Gestion Industrielle Vol. xx, n° yy VERS UN OUTIL, BASE SUR L’ANALYSE FONCTIONNELLE, POUR LA MISE EN ŒUVRE DES INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE DE LA FONCTION MAINTENANCE. "Avec le soutien du comité Franco-Marocain Action intégrée N° 227/SI/2000 " S. ELFEZAZI*, A. MOKHLIS*, R. BENMOUSSA*, M. HACHKAR*, A.TALBI** et D. BOUAMI**. said.elfezazi@caramail.com ————————— RÉSUMÉ. Le thème de ce travail relève de la problématique générale de la mesure de la performance de la fonction