Cahier Des Charges Pour Un Systèmes D Information

I-Cahier des charges BTS IRIS Informatique et Réseaux pour l’Industrie et les Services techniques E6 – PROJET INFORMATIQUE Dossier de présentation et de validation du sujet de projet Groupement académique : Besançon-Dijon-Reims Session : 2006 Lycée ou Centre de formation : Lycée G. Eiffel Ville : Dijon Nom du projet : Station et Serveur météo Récapitulatif des projets du Lycée ou du Centre de Formation : Nb. d'étudiants concernés Projet N°1 : Station et serveur météo. 2+2 Projet N°2

|Objectifs : | |Témoignages des acteurs intervenant dans la gestion des projets |Faciliter l’accès aux documents et leur circulation | |Informations statistiques sur la gestion des documents |Gain de temps | |Recommandations pour le nommage des documents |Sécurisation des données et des transmissions

1/Sans faire de paraphrase, et en structurant votre réponse, dites et justifiez quels sont les enjeux de la GED pour la caisse primaire d’assurance maladie de Moulins ? La GED (Gestion Electronique de Documents) est un outil informatique prenant en charge directement les opérations de gestion des documents. Elle regroupe toutes les techniques permettant de gérer les flux de document qui entrent, sortent ou circulent au sein de l’entreprise. Elle s’inscrit dans un processus métier de travail collaboratif

encadrement exemplaire aux différents rendez-vous. Merci aussi à Monsieur Pogu de nous avoir accompagné tout au long de ce projet. Sommaire REMERCIEMENT…………………………………………………………..P2 INTRODUCTION……………………………………………………………P4 I : ETUDE DU CAHIER DES CHARGES………………………………..P5 II : RECHERCHE DE SOLUTION………………………………………...P10 1 : Organisation du travail dans le groupe 2 : Les différentes solutions III : DEVELOPPEMENT DE LA SOLUTION CHOISIE ET COMPARAISON AVEC L’ANCIENNE SOLUTION…………………….P14

des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet - CRCF – 2011 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des

formalisation d’un plan de formation deviennentt dès lors un facteur stratégique de l’évolution de l’organisation par une intervention sur sa ressource humaine.C’est l’occasion d’un mini-audit interne, situé à la croisée de trois grands axes : • Celui du système d’information de l’organisation (contrôle d’activités et de dysfonctionnements) qui doit permettre d’évaluer des besoins quantifiés.  • Un voyage à l’intérieur des principales zones d’ombre qui existent dans toute organisation et dans lesquelles

Analyse et conception de système d’information Introduction : Si = système d’information : diffusion d’information, communication, gestion, stockage, organisation, BDD : base de donné, ressources, ERP.  Cahier de charge : permet de classer et trier les informations, tâches, client, tri. Métiers : * Perspective 2015 * Référentiel CIGREF Site internet : www.onistep.fr Termes: Ssii : société de service informatique Prestataires de service APEC Syntec Hays Saas www.Pentalog

seulement de l'achat et de l'installation de l'équipement du système physique, mais également du processus pilotant le projet tout au long de son développement et de sa réalisation, du concept à la mise en service finale. La Figure 1 illustre ce concept d'un projet se composant à la fois d'un système et du processus le mettant en place. Le P R OJ E T Prepare Conception Acquisition Mise en oeuvre Figure 1 Un PROJET se compose du SYSTEME et du PROCESSUS le mettant en place. Le processus du

devient de plus en plus un des piliers fondamentaux de la société. Toutefois, la réussite de la fonction maintenance dépend alors en premier lieu de l’organisation et du management des moyens humains et matériels dont elle dispose, et puisque les informations à traiter et à analyser par le personnel de la maintenance sont très nombreuses, ce dernier n’arrive pas à cerner tous les aspects des problèmes engendrés par le réseau, c’est pourquoi il est nécessaire de se servir de l’informatique pour réussir

relation durable Lui proposer une offre adaptée   Le rendre identifiable Identifier ses moyens de communication favoris   Actualiser régulièrement ces informations Réaliser des études de marchés anonymes et qualitatives   Nouer des liens durables et mutuellement profitables Concentrer les informations sur celles qui permettront de servir le client au moment opportun, de façon ciblée, à l’aide de solution appropriée Sortir de la considération unique de la vente, de