Cahier Des Charges Sirh

Nous tenons également à remercier Monsieur François STANKIEWICZ, Professeur à l’Université de Lille 1, pour son aide théorique et méthodologique indispensable à la construction de notre questionnaire. Nous remercions Monsieur Thierry BARBEZANGE, chargé d’études au sein de la direction des Ressources Humaines d’Auchan France, qui a accepté de nous recevoir pour tester et valider notre questionnaire. Cet échange nous a permis d’adapter et de finaliser notre trame d’entretien, rendant sa mise en

suivre et traiter les réclamations, évaluer le coût de la non-qualité1.3.3. Communiquer pour développer la relation client.Activité 1.4. Recherche et choix des fournisseurs de la PME1.4.1. Etudier des projets d’achat et d’investissements.Etablir un cahier des charges.Prévoir les futurs achats sur tableur avec la fonction prévision, déterminer les coûts de stockage, le nombre optimal de commandes (formule de Wilson) et le lot optimal.1.4.2. Rechercher des fournisseurs.Calculer la marge commerciale,

directeurs des affaires financières, les responsables de programme et les chefs de services déconcentrés, dialogue qui organise et précise les nouvelles modalités d’exercice de la fonction RH désormais partagée ; 3) un dialogue avec le ministère chargé du Budget qui peut déboucher sur des contrats de modernisation. Les conférences de gestion prévisionnelle des ressources humaines La gestion de la fonction publique ne se limite pas à la simple application des règles statutaires ou à la gestion

manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats entreprises •11 Chargé de recherche donateurs Communication, création 1 Chargé de communication on line • 2 Responsable éditorial web • 3 Journaliste on line • 4 Community manager • 5 Consultant e-réputation • 6 Digital planner • 7 Directeur artistique web • 8 Webdesigner • 9 Game designer p.  21 p. 33 1 Chargé de valorisation

manager • 5 Chargé de clientèle en ligne • 6 Responsable e-commerce • 7 Yield manager • 8 E-category manager •9 Chef de projet e-CRM • 10 Responsable partenariats entreprises •11 Chargé de recherche donateurs Communication, création 1 Chargé de communication on line • 2 Responsable éditorial web • 3 Journaliste on line • 4 Community manager • 5 Consultant e-réputation • 6 Digital planner • 7 Directeur artistique web • 8 Webdesigner • 9 Game designer p.  21 p. 33 1 Chargé de valorisation

ACTION SOCIALE 11 Accompagnement et développement social • • Chargé de développement social Chargé d’intervention sociale 13 15 Etablissement social et médico-social • Chargé d’études et de suivi d’établissement social et médico-social CONSEIL ET PILOTAGE 17 19 Audit/Contrôle • Auditeur 21 Contrôle de gestion • Contrôleur de gestion 23 Chargé d’études actuarielles Chargé de souscription contrats 25 27 Actuariat • • Organisation/Qualité

insuffisances des Systèmes d’Information Ressources Humaines ( SIRH ) à gérer des notions plus complexes que les données comme l’information et le savoir, l’approche technologique des SI et de la gestion de l’information dans l’entreprise ont montrer leurs limites ( les systèmes informatiques ont peu amélioré les performances des organisations ), les responsables RH cherchent dans les NTIC les outils pour les aider à répondre aux carences actuels des SIRH et s’adapter aux exigences des Ressources Humaines.

visant à fidéliser les talents. [pic] Afin de mieux apprécier ces différentes activités et leurs buts, les voici détaillées : La gestion des temps et des activités : consiste à gérer les plannings du personnel en tenant compte des plans de charge, c'est-à-dire le travail qui doit être effectué et les postes qui doivent être occupés. A ceci s’ajoute le fait que toutes les personnes d’une Entreprise ne travaillent pas avec le même capital temps. En effet, certains sont en CDI, d’autres en CDD

graphiques et des données provenant de différentes sources par l’intermédiaire d’une interface facile à utiliser. 2) Les systèmes de calcul (1ère génération) Premiers systèmes d’information apparus dans les entreprises L’objectif était de prendre en charge des calculs répétitifs et fastidieux (automatisation) Premières applications : calcul de la paie, comptabilité et suivi des quantités en stock Ces systèmes traitaient des données mais produisaient peu d’informations. 3) Les systèmes fonctionnels

les intervenants professionnels responsables de la formation MIAGE en alternance, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci, plus particulièrement ma tutrice enseignante, Madame Judith BENZAKKI. Je remercie Monsieur Edmond NADAM, notre chargé de mission du CFA AFIA, qui m’a permis d’intégrer la formation en l’alternance et qui m’a suivi durant cette année d’apprentissage. Introduction 5 I. Présentation du Groupe Assurance France Generali