Cahier Des Charges Sirh

système manuel en place, mais aussi à étudier et analyser le bien-fondé de l'action entreprise. Elle ne peut devenir effective que si les besoins et les objectifs sont bien exprimés et la conduite du projet d'informatisation menée suivant un cahier des charges. II. Les outils informatiques utilisés dans la gestion des ressources humaines La première qualité de tout logiciel est de répondre aux besoins exprimés. Les pressions pour réduire les coûts et assurer des services de meilleure qualité, de

pratiques 4.3 Alternative 3 : Externalisation des RH La gestion des ressources humaines devra être confiée à une entreprise tierce spécialisée dans le domaine. Le choix de cette société sera effectué de la manière suivante: 1. Soumission du cahier des charges 2. Analyse des offres de ces entreprises selon des critères relevant définis d'avance, pondérés en points, éventuellement complétée par une analyse des avantages / inconvénients, afin de départager les entreprises obtenant le même score dans

4 groupes • Objectif : découvrir les métiers des RH Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 9 Concours Vidéo : Les métiers des RH • Restitution de la vidéo lors de la 8e séance du 12 mars par clé USB • Cahier des charges : – 2 minutes MAXIMUM – Originalité, fond, créativité  – Qualité pédagogique : après la vidéo, je dois avoir compris en quoi consiste ce métier – Pour vous inspirer : www.jobteaser.com Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année

d’information | | |Les systèmes d’information sont mis en place |Les systèmes d’informations sont conçus sans |Formaliser les besoins de gestion et | |dans la rapidité, et ne correspondent pas aux|cahier de charges |d’information dans un cadre institutionnel| |attentes des utilisateurs | |favorise le développement d’un outil | |

d’auteur. Ont participé à son élaboration : • pour l'Apec, département Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire

Tâches= manière de faire, d’appréhender l’activité Ex : faire la description du poste du responsable paie : - Il fait la paie pour 3000 personnes du groupe en s’assurant qu’elle soit juste et conforme aux règles du groupe - Il s’occupe du SIRH (pro logiciel) et en particulier de l’adaptation de l’outil aux règles sociales externe de l’environnement et interne. Et pour ça il est en lien avec un interlocuteur extérieur ADPGSI. Activité et missions principales : Il supervise les gestionnaires

par métier ou zone géographique, doit par ses échanges systématisés d’informations, favoriser la mobilité fonctionnelle et géographique des collaborateurs qu’elle gère. *Les managers : ils sont partie prenante puisque c’est à eux que revient la charge d’évaluer leurs collaborateurs. Par cette appréciation ils seront eux-mêmes jugés sur leur capacité à encadrer, dans la mesure où la fonction de management inclut l’évaluation. Le rôle de la Direction des Ressources Humaines est essentiel en tant

d’entretien, cahiers des charges, plans de formation, tableaux de bord sociaux, statistiques sur les salaires…). Suivi des données, tenue et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. Les tâches administratives relatives aux différentes politiques RH Chapitre 1 - Cours complémentaire © Casteilla 3 La communication interne et les liaisons diverses C O U R S C O M P L É M E N T A I R E Mise en place d’un système d’information des RH (SIRH) et

.......................................... 30 1.2.2. Le positionnement en Business Partner ........................................................................................ 38 1.2.3. L’efficacité de la fonction RH (processus, communication, SIRH, réduction de coûts, l’externalisation de la fonction) .................................................................................................................. 40 1.2.4. Le marketing de la fonction RH ....................................

entre le centre opérationnel, la ligne hiérarchique et la technostructure qui a la part la plus importante dans l’organisation actuelle. Il existe un déséquilibre de l’organisation vers cette technostructure qui se t méthodes malgré une chute de la charge dans le centre opérationnel. Méthodes Comptabilité Ordonnancement Techniciens supports Industrialisation RH (qualifications) TECHNOSTRUCTURE Diversification Acheteurs Agents logistiques pétences stratégiques : l’entreprise A travers cette