Cahier Des Charges Sirh

3.6. La communication et l’information interne 24 3.6.1. L’existant 24 3.6.2. Projets 2008 24 3.7. Les conditions de travail 25 3.8. Les relations avec les délégués du personnel 25 3.9. Les systèmes d’information de gestion des ressources humaines (SIRH) 26 3.9.1. L’existant 26 3.9.2. Projets 2008 26 - Rapport d’étonnement - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Conclusion - Fehler! Textmarke nicht definiert. - Annexe 1 - Les principales références d’Ellipsa 29 - Annexe 2 - Les missions significatives

formation, les relations sociales et syndicales, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, la motivation du personnel, la gestion des conflits et la négociation Les systèmes d'information Ressources Humaines (SIRH) sont des sous-ensembles du SI des organisations dédiés aux flux d’informations relatives aux ressources humaines. Ceux-ci sont particulièrement évolutifs, de l’embauche, au départ du salarié, en passant par les nombreux événements qui jalonnent sa

(projets, TMA (Tierce Maintenance Applicative ou maintenance appliquée à un logiciel), Testing (Tests), etc.), les services aux infrastructures, l’intégration de solutions d’éditeurs (ERP (Enterprise Ressource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré), SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines), eBusiness (commerce électronique), Innovation et partenariats technologiques), les centres de services et enfin l’édition de logiciels. Au-delà de ces modèles industriels qui sont gérés par nos branches

Les missions, les activités et les partenaires de la Fonction Ressources Humaines CHAPITRE III : L’INFORMATISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET LES SOLUTIONS D’ORGANIGRAMMES Section I : Le Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) Section II : L’organisation de la DRH DEUXIEME PARTIE : LA GESTION COURANTE DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE I : EMPLOI Section I : les hommes dans l’organisation Section II : La gestion de l’emploi et des compétences CHAPITRE II:

(contrats de travail, planning des horaires, fiches de postes, guides d’entretien, cahiers des charges, plans de formation, tableaux de bord sociaux, statistiques sur les salaires…). Suivi des données, tenue et mise à jour des différents registres et dossiers concernant le personnel de l’entreprise. Les tâches administratives relatives aux différentes politiques RH Mise en place d’un système d’information des RH (SIRH) et, plus généralement, développement d’outils favorisant la communication interne

pour leur aide précieuse de tous les jours. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Khalid Chafik, professeur et encadrant pédagogique à l’ENCG Tanger, pour sa générosité et la grande patience dont il a su faire preuve malgré ses charges académiques et professionnelles Aussi, je remercie très sincèrement Monsieur le Directeur et toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger (ENCGT) et les intervenants professionnels responsables de la

opérationnel et stratégique en conséquence. Il existe plusieurs techniques permettent la réalisation d’études marketing, cependant, toutes reposent sur la même démarche : - Analyse de la problématique ; - Analyse de la cible ; - Elaboration du cahier des charges ; - Mise en place de l’action ; - Recueil des informations ; - Traitement des informations ; - Analyse des informations ; - Préconisation. • Promotion des ventes Son objectif est d’augmenter de façon significative le chiffre d’affaires

assistanat de direction ». Mais les appellations les plus fréquentes pratiquées par les organisations sont les suivantes : - office manager, - assistante ou assistant (ressources humaines, logistique, commerciale, marketing, etc.), - chargée ou chargé de recrutement, de formation, de relations internationales, etc., - technicienne administrative ou technicien administratif, - adjointe administrative ou adjoint administratif. Les emplois intéressent tout type et toute taille d’organisation ayant

critères d’évaluation .................................................... 155 11 La performance du système d’information RH .............. 157 Le rôle du DRH ................................................................... 157 Le rôle du SIRH ................................................................... 158 Les orientations techniques .............................................. 158 La cohérence des données ................................................. 159 L’intégration des

l'activité pour les entreprises, comme atout déterminant de concurrence. Gérer les ressources humaines, c'est avant tout contribuer à les connaître et à participer à leur développement. Elles impliquent pour les hommes et les femmes qui en ont la charge, compétence et professionnalisme. Cette étude réalisée en collaboration avec des praticiens R.H. de l'assurance, se veut un élément de contribution à la réflexion, un outil de connaissances pratiques, pour faire de "la gestion du Capital Humain"