Caisse De Dépôt Et De Gestion

similaires. Ensuite, il est primordial de savoir quelles sont les différentes performances à comparer. Nous avons choisi de nous attarder sur les conventions ou autres comptes services, en fait les différents « packages bancaires » liés au compte de dépôt à vue d’un client. De plus en plus de consommateurs ont désormais le réflexe Internet avant de prendre une décision d'achat ou d'investissement. Et le caractère particulièrement impliquant du choix d'un produit bancaire ou financier justifie doublement

interventions réglementaires peuvent être de nature «préventive», comme dans le cas de la limitation du risque (p. ex. réglementation des fonds propres des banques) ou «curative», comme dans le cas de la limitation des dommages (p. ex. garantie des dépôts). Outre la détermination de normes, la réglementation recouvre également les aspects de supervision et de surveillance. La réforme du 6 juillet 1993 et de février 2006 :        Le système bancaire marocain a fait l'objet, en 1993, d'une importante

personnel .........................................................................................................14 Productivité des agents de crédit ..............................................................................................14 2.4 Gestion financière.................................................................................................................... 15 Ratio charges de financement .......................................................................................

ratio de division des risques. 4. Les établissements de crédit doivent respecter certains ratios. 5. Les établissements de crédit doivent adhérer au fonds de garantie des dépôts. 6. Tous les établissements de crédit sont des banques. 7. Seul le Crédit Mutuel est une banque de type mutualiste ou coopératif. 8. Les Caisses de Crédit Municipal font seulement des prêts sur gage. 9. Les sociétés financières font essentiellement du crédit. 10. Les institutions financières font surtout du financement

du Maroc : 2 1. Identité : 2 2. Historique de Crédit agricole du Maroc : 2 3. Organisation : 4 II. L’agence 7 1.Présentation : 7 2.L’organisation : 7 3. Opérations du portefeuille : 8 4. Missions effectués : 13 4-1.service caisse : 13 4-2.Service de chargé de clientèle : 14 a. Démarche commercial pour l’octroi d’un crédit : 14 b. Constitution du dossier du crédit : 14 Rachat ou Crédit à la consommation : 15 Crédit logement : 16 III. Chargé de Clientèle :

PARTIE II : Le financement du logement social locatif en France P11 1) Les fonds d’épargne 2) La collecte des fonds d’épargne 3) La gestion financière des fonds d’épargne 4) Les prêts sur fonds d’épargne PARTIE III : Les obstacles à la construction de HLM P17 1) Les coûts de production des logements locatifs sociaux 2) La mauvaise gestion de la trésorerie et l’endettement des organismes HLM 3) Le blocage de certains élus locaux CONCLUSION P23 GLOSSAIRE P24 ANNEXES

dont elle dispose ou de la différence entre le fonds de roulement fonctionnel de l’entreprise et son besoin en fonds de roulement. La trésorerie, dans une banque, consiste donc en la redistribution des fonds entre les clients qui effectuent des dépôts importants et ceux qui en manquent (crédit). La différence fait l’objet de placement. Les objectifs du trésorier de la RAWBANK sont les suivants : 1) Enregistrer les flux de trésorerie existants ainsi que toutes les recettes et dépenses

Introduction Dans le but de préparer mon entrée dans la vie active, l’Ecole supérieure internationale de gestion de Marrakech m’a permis de réaliser un stage d’une durée de six semaines en entreprise et ce du 01 au 31 juillet, Ainsi dans le cadre de mon cursus en management, j’ai réalisé mon stage d'application à la banque populaire DOHA sise à Hay Massira 2, opération forum DOHA, route d'Essaouira. Au cours de ce stage j’ai pu m’intéresser à tous les postes au sein de l'agence, et à toutes

REMERCIEMENT * Je tiens d’abord à remercier tout le personnel de L’INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION ET D’INFORMATIQUE (ISGI) pour tous leur efforts, en faveur de tous les stagiaires . Aussi, je présente mes dédommagements à tous le personnel qui a été si gentil avec moi au sein de la banque, et précisément : Mr. EL KHATTABI le chef d’agence, MME. BELGHITI chef de caisse,  ,Mr. MOUSADAK chargé de la clientèle , Mr. EL OMARI le responsable du service administratif de la succursale

institutions financières en Afrique du Nord, elle est la première banque privée de Tunisie el la troisième après deux banques publiques.Pour atteindre ses objectifs, la BIAT a tenu à mettre en place un système d’information performant lui permettant une gestion transparente et indépendante, pour un développement soutenu et rapide.S’appuyant sur une force de vente organisée par le marché et sur un concept moderne de marchandising de ses points de vente, la BIAT propose à sa clientèle, particuliers, professionnels