Calcul Des Ratios Maroc

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une des

ROYAUME DU MAROC INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II Projet de Fin d’Etudes présenté pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’état en Topographie Evaluation des coûts de viabilisation dans le cadre de l’expertise des terrains à bâtir Présenté et soutenu publiquement par : Zakaria EL IDRISSI Devant le JURY composé de : M. Pr Tayeb TACHALLAIT (I. A. V. HASSAN II, Rabat)…...…….…………..... Président M. AL AZRAK Said (IGT Privé, et président du CRNO)……………………..Examinateur M.

régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des banques du Maroc OPCVM Organismes de placement collectif des valeurs mobilières VAR Value at risk 3 Mémoire 2011/2012 Sommaire REMERCIEMENTS

.......................................................................................................5 CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE…....................................................................6 I Banque Commerciale du Maroc……………………………………………………………………………7 II Wafabank…………………………………………………………………………………………………....... III Organigramme d’Attijariwafa Bank………………………………………………………………………… IV Fiches techniques d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………………..8 V Description

tout le savoir faire, savoir I.S.C.A.E), corps I.S.C.A.E faire faire, savoir être et savoir faire être, qu’ils ont bien voulu nous inculquer pendant toute notre formation de quatre (4) ans au sein de leur institut qui est l’un des plus prestigieux au Maroc. Nous adressons également nos remerciements à l’Etat marocain et au peuple marocain qui nous ont accueilli chez eux, nous ont partagé leur culture pleine de richesse et nous ont octroyé une bourse d’études pendant tout notre séjour afin de nous permettre

dégage son profit ou pas et par là voir aussi si elle est capable de s'autofinancer. Cette partie va se situer : - à l'étude de la rentabilité économique, financière et commerciale ; - à l'étude de la capacité d'autofinancement et ; - à l'étude des ratios de rotation de capitaux. Avant d'analyser la rentabilité, nous allons d'abord présenter l'Etat de Solde de Gestion (ESG) car c'est à partir de ces derniers que nous allons mener les autres analyses. -------------------------------------------------

2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et depuis, l’étau se resserre sur leur marge d’intermédiation, nourrissant ainsi une dynamique de concentration. La rentabilité globale et la politique prudentielle des banques généralistes commerciales sont satisfaisantes, permettant une parfaite adaptation aux nouvelles normes imposées par les dispositifs de Bâle II qui est entré en vigueur dès 2007. Les banques françaises, présentes au Maroc par le

nourriture et boisson 1) référencement des matière première et l'utilisation des fiche de stock 2)l'élaboration des fiche technique 3) opération spot check ou control inopinée 4)le système de control baser sur le calcul régulier du ratio matière 5) analyse Smith de la carte restauration 6) les autres ratio de control et le control des recettes Conclusion Le choix de mon stage au sein du grand et luxueux hôtel Naoura Barrière de Marrakech, sous le thème de : "la fonction control nourriture et boisson", est

objectif stratégique de 430 MDH. L’examen des ratios financiers, de productivité et de gestion fait ressortir que les objectifs arrêtés par le CP 2013-2017 ne sont pas entièrement réalisés. Plus particulièrement, le ratio des charges d’exploitation sur le chiffre d’affaires reste élevé. En 2014, ce ratio a atteint 78% contre un 3 objectif de 74%. Cela signifie que les charges d’exploitation sont élevées par rapport aux produits générés. De même, le ratio valeur ajoutée/effectif reste faible. 2

Contrôle permanent ou périodique ?................................................................32 ENCG-Fès Page 3 Le contrôle budgétaire bancaire 2. Les principes de base pour l’analyse des écarts……………………………………………..33 Section 2 : Principes de calcul des écarts………………………………………………………………….35 1. Analyse des écarts sur chiffre d’affaires et sur marges………………………………….35 2. analyse des écarts sur charges directes…………………………………………………………37 3. Analyse des écarts sur charges indirectes…………………………………………………….