Calcul Des Ratios Maroc

tâches effectuées page 8 II) L ETABLISSEMENT DU TABLEAU DE BORD A) le tableau de bord page 11 1) calcul du chiffre d’affaires TTC 2) calcul du chiffre d’affaires solides et liquides page 3) la consommation page a) les achats solides et liquides page b) la variation de stocks solides et liquides page c) la consommation solides et liquides globales page B) les ratios coût matières solides et liquides page C) la masse salariale page D) les frais généraux page E) le

Structure de l’actif KAPLA et MECABOIS sur trois ans 48 2. Structure du passif KAPLA et MECABOIS sur trois ans 50 3. Les dettes financières : Une volonté d’indépendance 52 8. KAPLA : une solvabilité anormalement faible 54 1. Calculs des ratios de liquidité 54 2. Ratios de solvabilité (capitaux propres / ensemble des dettes) 55 3. L’analyse des flux de trésorerie 56 4. L’export en forte croissance : risque de change maîtrisé ? 56 5. Conclusion 57 L’entreprise L’histoire d’un planchette

. 41 DEUXIEME PARTIE  : …………………………………………………………... 49 MARCHE OBLIGATAIRE MAROCAIN ET CADRE D'ANALYSE CAS DE LA BANQUE D’AFFAIRES : MEDIAFINANCE. Chapitre 1 : L’environnement de la gestion obligataire au Maroc …………………. 51 Section 1 : Marché obligataire au Maroc …………………………….. 52 Section 2 : Cadre réglementaire de la gestion des risques obligataires ..57 Chapitre 2 : La gestion obligataire chez MEDIAFINANCE ……………………….. 68 Section 1 : Présentation

sa trésorerie et ses rémunérations des capitaux engagés. Le résultat d'exploitation pour voir le bénéfice que dégage l’entreprise après déduction des dotations aux amortissements et aux provisions enfin le ratio pour voir la capacité d'autofinancement nette sur la valeur ajoutée ». Ce ratio est un signal d'alarme très important ; sa dégradation signifie que la compétitivité de l'entreprises, sa dépendance financière vis-à-vis de ses préteurs externes s'accroit. * Autres analyses  Il s’agit

1.1 1.2 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 23 24 25 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Etude du processus de calcul du coût de revient Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses Le centre de production des œufs Le centre de conditionnement Le centre de Distribution Le Centre Entretien Le centre d’Administration

ROYAUME DU MAROC Guide Pratique du Gestionnaire de la Fiscalité des Personnes Morales Réalisé par : M. LAHLIMI EL ALAMI Samir Mme. BERRAHO Nadia M. BELKHAYAT Hicham « SERVICE DE MODERNISATION » 2013 AVANT- PROPOS La gestion de l’assiette constitue l’une des préoccupations majeures de la Direction Générale des Impôts. Son importance découle d’une part de sa position dans le processus de la gestion fiscale et d’autre part de la diversité et de l’importance des tâches qu’elle regroupe. Elle constitue

rentabilité par centre de responsabilité, la rentabilité par client, la rentabilité par produit, la rentabilité par activité. La banque dispose de plusieurs centres de responsabilité donc un découpage de l’entité par centre de profit permettra de calculer la marge dégagée par chaque agence. Les résultats obtenus renseigneront sur le niveau de rentabilité de chaque agence. Ce qui permettra de revoir les positions stratégiques de chaque agence et donc en l’occurrence la banque. De ce fait, une agence

Mme HDIDOU SALMA Plan de travail Remerciements ……………………………………………………………P4 Introduction …………………………………………………………….....P5 Chapitre 1 : Le système bancaire marocain…………………………. ..P8 Section 1 : Mutation, enjeux et panorama du paysage bancaire au Maroc 1.1 Les mutations du système bancaire……………………………………....P8 1.2 Physionomie et tendance du marché bancaire marocain……………...P12 1.3 Enjeux stratégiques ……………………………………………………P15 Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain 2.1 –

17 janvier 1955 et 16 avril 1955, qui instaurèrent l’inscription obligatoire des banques sur une liste officielle et précisèrent le domaine de leur activité. Si elle eut pour mérite de réglementer pour la première fois la profession bancaire au Maroc, cette législation omît d’inclure les établissements à statut spécial, créés depuis 1919 pour financer les activités mal assurées par les banques puisque ces établissements étaient déjà organisés et sous tutelle de l’état. Une situation disparate

terme et de maximiser la rémunération des excédents. Pour réaliser cela, l'entreprise doit disposer d'un logiciel performant et avoir une structure minimale au niveau du service de gestion de trésorerie qui sera davantage soutenu par le calcul de quelques ratios efficients. 1.1. Analyse financière de la trésorerie : L’analyse financière se définit comme un système de traitement de l’information destiné à donner une image économique et financière de l’entreprise qui doit permettre d’aboutir