Calcul Des Ratios Maroc

ATTIJARIWAFA BANK : I.1. Historique du groupe attijariwafa : I.1.1. Le groupe : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et huitième au niveau africain, Elle est née de deux banques marocaines Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc BCM ayant fusion en 2003 (filiale de l'ONA). Attijariwafa bank bénéficie d’une assise financière solide, d’un capital de savoir-faire diversifié et d’outils d’expertise moderne, qui la positionnent aujourd’hui en acteur clé du développement économique

l’office chérifien de phosphate, il s’agit de la filiale Maroc phosphore située au site de Jorf Lasfaar à proximité de la ville d’El jadida. Pour cela on a consacré toute une partie qui traitera le cadre théorique et fournira les concepts de base. Détailler les méthodes de calcul du coût de revient classiques ainsi que les nouvelles pour servir de base à la compréhension de la méthode dite intégrée qui est utilisée au sein du groupe pour le calcul du coût de revient de l’un des produits de l’OCP, notre

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE RAPPORT ***** Valorisation d’une société d’assurance Embedded value Préparé par : BELHAJ Karima OUALI Soukaina HANNOUDA Amal KHOUZAIMI Ghizlane ISSOUANI

skatepark publics : 1- Les abatoires : un espace public situé aux anciens abattoirs Hay Mohammadi, dédié aux professionnels du skate. Cet espace se caractérise par l’ambiance créée grâce à ses membres et aux événements organisés par l’association Maroc skateboard. 2- The Moroccan Extreme Sports School: situé a Ain Diab, le parc offre un accès gratuit pour les professionnels et un service payant pour les apprentis pour bénéficier des cours d’apprentissage donnés par des coachs en contrepartie d’une

BANCAIRE AU MAROC Chapitre 1: Définition et évolution des risques bancaires Section 1 : Définition Section 2 : Evolution des risques Chapitre 2: Sources des risques Section 1 : Facteurs externes 1. Facteurs lies à l'environnement 2. Déficience de la surveillance bancaire 3. Intervention intempestive de l'Etat par l’octroi des crédits politiques Section 2 : Facteurs internes 1. Défaillance du contrôle interne 2. Détérioration de la gestion Chapitre 3: Risques bancaires au Maroc Section

termes de risque la formule devienne : Risque =Risque du portefeuille - Risque du benchmark = Risque des positions actives Si par exemple, en terme de quantité, la position « actions de Maroc télécom du portefeuille est à 23%, et si le benchmark comporte 15% d’actions de Maroc télécom, la position active actions de Maroc télécom est de 8%. Cette position ne doit pas être sur-pénalisée par un risque plus que proportionnelle à la performance assurée. L’objectif de prendre un risque actif contre le benchmark

COMPTABILITE ANALYTIQUE 1 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses Le centre de production des œufs Le centre de conditionnement Le

mais elle n’est pas sans danger .Dans ce sens, il est essentiel de comprendre les principales composantes des bouleversements en cours, d’en mesurer les intérêts et les limites. Parallèlement, de1976 à 1990, la politique de crédit, au Maroc, était caractérisée par une intervention importante des autorités monétaires. Elle s’appuyait sur un système visant à influencer la composition du volume des crédits accordés par les banques afin de les orienter vers certains secteurs prioritaires

peintures. L’analyse du secteur de recyclage a clairement montré que la valorisation des produits issus des déchets ménagers et assimilés est fortement concurrencée par les produits recyclés importés de l’étranger. A noter que le libre échange Maroc-UE et Maroc-USA risque d’être pour le secteur en raison de l’introduction de matériaux de meilleure qualité que ceux fabriqués localement. Par conséquent, les prix de vente risquent de connaître une augmentation, auprès des récupérateurs qui sont nos

résultat……………………………………..21-22 3.3. La capacité d’autofinancement……………………………………………23 4. L’analyse par les rations …………………………………………………… 24-27 4. 4.1. Ratio d’activité…………………………………………………………… 24 4.2. Ratio de structure financière…………………………………………….25 4.3. Ratio de liquidité…………………………………………………………..26 4.4. Les ratios de rentabilité …………………………………………………26 4.5. Les ratios de répartition de la valeur ajoutée…………………………27 5. Tableau des emplois et des ressources ……………………………………27-29 6. Les Recommandations………………………………………