Calcul Du Coût De Recrutement

représentatif du secteur : il a commencé comme attaché de clientèle avant d’occuper plusieurs autres postes et de devenir chef d’agence. « Le secteur bancaire permet à quelqu’un qui le souhaite d’évoluer, c’est même presque un impératif. Lors d’un recrutement, une personne qui ne montre aucune envie de progresser professionnellement ne sera pas retenue. On veut des candidats motivés, mobiles, dynamiques, curieux… » De nombreux métiers Un conseiller clientèle a la charge d’un portefeuille clients : il

- Regarder s’il ya un manque dans son équipe - Demander au manager de recevoir les candidats en ma présence ou pas ????, il se rendra compte de ce qu’il souhaite en priorité ap débriefing de ces journées (couteux en terme de logistique et cout humain) - Prendre les entretiens annuel du meilleur de l’équipe ou celui du manager (si proximité avec lui) et le confronter au cahier des charges. - Raisonner mission par mission : cf. tableau |Compétences→ |

plus longuement la fonction ressources humaines au cour de la fin du XXème siècle qui nous permettra d’attester du cheminement de ce concept et des variables l’influent depuis quelques décennies (I1). Il sera aussi question d’observer la fonction recrutement s’inscrivant comme primordiale en matière de ressources humaines et de stratégies d’entreprise. Ses évolutions avec le passage au XXIème siècle seront aussi mises en évidence (I2). I. Les prémices de la gestion des ressources humaines dès la

1°) Coût préétabli des matières premières : Coût des matières premières = Coût unitaire préétabli x Quantité préétablie 2°) Coût préétabli de la main d’oeuvre : Coût de la main d’oeuvre = Taux horaire préétabli x Nombre d’heures préétabli Chapitre 3. DETERMINATION DES ECARTS SUR CHARGES DIRECTES. 3.1. Méthode employée. Il convient : • • • • d’ajuster les coûts standards à la production réelle, de comparer les coûts réels et les coûts standards par élément, de déterminer les écarts sur coût et

situation. − Informe son client des produits et services qu’il peut proposer (crédit, assurance, mutuelle…). Il en explique les avantages, les conditions… Son but est de vendre ses produits et services, il a une démarche commerciale. − Calcule ce que cela va coûter au client, explique quel sera le montant des cotisations… − Conclut la vente en établissant un contrat. Il doit être capable de monter des dossiers de financement, de crédit, d’assurance… Il prépare les dossiers d’un point de vue administratif

déterminer si X (le client, le prospec...) possède des caractéristiques susceptibles de prédire s'il va rentrer dans un cas favorable : acheter un produit, continuer à consommer des produits de l'entreprise, honorer régulièrement ses échéances, etc. Le calcul de ces notes se base, schématiquement, sur trois éléments : des données, des variables et des méthodes. Les données, ce sont les informations que l'on connaît du client ou prospect : nom, prénom, coordonnées, sexe, ainsi que les informations que l'on

au 1/07. Au 1/01/99 le salaire des OS (toutes charges comprises : brut + 50% charges patronales) était de 12kf par mois, celui des OP de 15 kf, celui des autres catégories de 18kf. (Les cadres sont à part et ne seront pas pris en compte dans les calculs). En janvier 2000, elle est passée de 39 h à 35 h. Pour ce faire, il a été décidé de recruter 1 OS, 1 OP, 0,5 Technicien, 0,3 secrétaire et aucun cadre au 1/01/2000. Le marché du travail étant « favorable » à l’entreprise, elle a pu choisir

d'avoir les ressources qu'il faut, où il le faut et quand il faut! Disposer des ressources personnels dont elle a besoin en tant voulu, des ressources quantitatives, où il le faut (qualitatif) et quand il le faut (dans le temps, c'est comme le recrutement, on aura des stratégies sélectives quand on a le choix et des stratégies de séduction quand on a pas le choix). La GRH se situe dans le champ des disciplines des sciences sociales qui va consister à créer et mobiliser des savoirs variés utiles aux

sous-traitance dans les activités de RH De plus en plus, plusieurs organismes confient certaines activités de ressources humaines à des entreprises externes qui se spécialisent dans ce domaine. Ainsi, ils ont moins de calculs, de paperasserie et de tâches administratives à gérer. De même, un nombre croissant de fonctions de ressources humaines — comme la paie et l'administration des avantages sociaux — deviennent très techniques et les cadres supérieurs trouvent plus économique de confier ces tâches

d'objectifs de vente FORMES PRINCIPE AVANTAGES INCONVENIENT CHIFFRE D’ AFFAIRES Fixe à chaque vendeur un Chiffre d’affaires à réaliser en valeur. Amélioration: possibilité d'objectif de CA par produit, par type de client... Simplicité du calcul, Pousse le vendeur à être vigilant sur les remises, Permet de prévoir le chiffre d’affaires global. Ne prend pas en compte les coûts de vente, Le chiffre d’affaires peut augmenter sans effort du vendeur grâce aux prix, Le vendeur privilégie les