Calcul Du Coût De Recrutement

exemple un ouvrier accédera à son agenda afin de visualiser ses interventions prévue, de l’interface de demande des congés et de l’interface de changement de ses données personnelles). Ce module de l’application permettra de gérer les nouveaux recrutements ainsi que les promotions éventuelles (promotions possibles : ouvrier-> chef d’équipe ou chef d’équipe-> ouvrier). Gestion des Congés L’application permettra aux employées d’effectuer des demandes de congés payé auprès la hiérarchie

responsable va aiguiser son sens de l’observation, et construire des outils spécifiques de recueil d’informations (questionnaires, entretiens). Dans une grande entreprise, une personne externe mène souvent cette étude. Elle est ainsi plus objective, mais son coût est plus élevé et la durée de réalisation est souvent plus longue, car l’observateur va devoir s’immerger et comprendre l’organisation et son fonctionnement. L’analyse doit posséder des compétences de communication, de rigueur, d’analyse et de savoir-faire

DE PERFORMANCE • Identifier les différents objectifs de l’entreprise, • Distinguer les missions des vendeurs et la stratégie de la vente, • Calculer la taille de la force de vente, • Structurer la force de vente, • Organiser l’action du vendeur, • Contrôler la force de vente. • Constituer une équipe de vente, • Enumérer les différentes méthodes de recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus. • • Enumérer les différentes théories

différents objectifs de l’entreprise, • Distinguer les missions des vendeurs et la stratégie de la vente, • Calculer la taille de la force de vente, • Structurer la force de vente, • Organiser l’action du vendeur, • Contrôler la force de vente. 2/ Participer à l’élaboration d’un processus de recrutement • Constituer une équipe de vente, • Enumérer les différentes méthodes de recrutement, • Identifier les instruments de sélection des vendeurs, • Accueillir et intégrer les nouveau recrus

: les mathématiques financières, l’informatique, les statistiques, la comptabilité… LES MATHÉMATIQUES FINANCIÈRES permettent entre autres de : - choisir entre les conditions d’emprunt proposées par deux banques ;- choisir entre deux projets ;- calculer des intérêts ; LES STATISTIQUES permettent entre autres de :- étudier les tendances ;- étudier les relations entre certains phénomènes ; - faire des prévisions ;- etc. L’INFORMATIQUE permet entre autres de : - exploiter une masse importante d’informations

géographique, canal de distribution par période (mois) Etude des relations statistiques : entre les ‘dépenses de publicité’ avec les ‘ventes’ Liens avec les actions à mener : Contacts téléphoniques, taux de succès, capacité suffisante ?, recrutements à prévoir … 1.1.2. Budget production Le niveau de production requis est-il supérieur ou inférieur aux capacités disponibles ? consommations de matières à prévoir main d’œuvre productive à prévoir degré d’utilisation des équipements à anticiper

Veiller sur la bonne marche du bureau en transmettant les directives et en assurant le suivi de l’exécution des taches ; 4. Préparer les commissions du personnel (recrutement, stages, titularisation, avancement, sanction et départ des agents) ; 5. Etablissement des notes de service ; 6. l’élaboration d’un planning de recrutement annuel appelé, « loi cadre ».Cette loi cadre présente les besoins par catégorie d’agent, et après concertation avec les différents chefs de service de la régie, cette

stratégie. Cette définition porte sur les grandes entreprises qui ont une stratégie. L’aspect conflictuel n’est pas intégré dans cette définition. L’aspect contingent n’est pas intégré. Les grands domaines de la gestion des ressources humaines : recrutement, formation, évaluation, rémunération, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, promotion, gestion des carrières, relations sociales, communication interne. Tout ce qui touche à la qualité de vie et à la santé au travail. 2)

salariés tous les 10 ans, 20 ans, 30 ans, 40 ans… C’est une gratification plus que financière : c’est une reconnaissance. * L’ordre des compagnons. Au début des années 1960, la main d’œuvre était très volative. (C’est-à-dire qu’il y avait un recrutement en permanence) Il a fallu trouver comment fidéliser le personnel. C’est ainsi que l’ordre des compagnons fut créé en 1963. A sa création, il y avait 42 membres. En 2010, il y en avait 1'100. * L’intégration des nouveaux collaborateurs. Quelles

l'emploi ou renouvellement du personnel) est le rapport entre le nombre de départs et le nombre moyen de salariés durant la même période (mois, trimestre, année). »2 Turnover = Nombre de départs / Effectif moyen Cout du Turnover Les frais financiers d’un départ doivent se calculer à partir du jour où le salarié a commencé à perdre de la productivité (pour mettre à jour son cv et l’envoyer à partir de son poste de travail par exemple) jusqu’au jour où son remplaçant devient opérationnel à 100%