Calcul Du Coût De Recrutement

doit donc porter sur l’ensemble des activités sociales de l’entreprise, à savoir : le recrutement, la formation, la communication, la rémunération, l’hygiène, la sécurité et le climat social. Paragraphe 2 : Evolution du CDGS Le CDGS provient des recherches aux Etats-Unis sur la comptabilité RH à la fin des années 60, cherchant à valoriser et comptabiliser les RH en développant des méthodes pour calculer leurs coûts et leur valeur. A partir de cette période le métier de contrôleur de gestion

des repas servis, ainsi que les services de guidage ou d’autres activités à proposer. La première étape vise à déterminer les taux de location est d’évaluer soigneusement les charges afin de décider des prix qui permettraient de les couvrir. Ce calcul est déterminant pour assurer un succès financier. On peut comparer les taux des prix avec ceux prévus par d’autres établissements. Il y’a une grande variation de prix entre les maisons d’hôtes à l’échelle nationale. En ce qui concerne les dépenses

différencier l’entreprise afin de la rendre plus attractive, et ce, en vue d’attirer les salariés nécessaires à la pérennité et au developpement de la société. C’est un investissement à long terme dans lequel la mission recrutement est stratégique. Séduire les Talents ! Mais Comment ? Le recrutement des candidats doit prendre en considération au plus juste le principe « Adéquation Entreprise/Profil » car c’est le garant de leur implication future. Une culture d’entreprise forte et cohérente est alors un atout

UN OBJET DE COUT : tout élément pour lequel une mesure séparée du cout est jugée utile. Ex : l’objet de cout peut être un produit, une ligne de produit, un modèle, offre de service, un projet, une marque, un client, une activité ou un département dune entreprise. L’évaluation d’un objet de cout permet de mieux évaluer le prix de revient. Une banque peut développer un système de calcul des couts lui permettant de connaitre le cout de ses différents types de client : l’objet de cout est alors le

ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions RH ont été remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait l’homme en tant que coût, et qui apparaît à notre époque comme sociologiquement désuète, voir douteuse. C’est devenu tellement problématique que les organisations cherchent incessamment des moyens pour fidéliser leurs salariés les plus compétents et par conséquent lutter contre

différents paramètres le caractérisant: 1.1 - La dépense d’investissement : le capital investi. C’est la dépense que doit supporter l’entreprise pour réaliser le projet d’investissement, ellecomprend, outre le prix d’achat hors taxes1 ((ou le coût de production), les éléments suivants : * Les frais accessoires tels : frais de transport, d’installation, droits de douane… * Les variations du BFR : dans la mesure où l’investissement est généralementaccompagné d’une augmentation du volume

Service client Activité Coût Sujet Évolution du coût vs. budget Évolution du coût en % du coût des ventes vs. budget Mode de calcul Coût des ventes = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût par commande Coût par appel téléphonique Commande Coût total du service client ÷ nombre de commandes Coût des appels téléphoniques ÷ nombre d'appels Valeur moyenne d'une commande Profit moyen par commande Facturation Écart de facturation écart de prix

meilleure qualité de service et une réponse appropriée à leurs demandes spécifiques. Avec la mondialisation de l’économie et l’ouverture à la concurrence internationale, les ressources humaines, qui depuis longtemps étaient considérées comme un coût devant être assumé par l’Administration, sont aujourd’hui perçues comme un véritable investissement qu’il faut valoriser afin que la collectivité puisse en tirer le meilleur parti. II- La situation avant la mise en place d’une telle modernisation

valeur actuelle nette ou life time value La valeur d’un client ne se mesure pas par la valeur de la transaction immédiate mais par la somme des profits actualisés attendus sur sa durée de vie. On calcule donc la marge nette dégagée sur une longue période en tenant compte des coûts de recrutement et des frais directs dont il est à l’origine (mailing, cadeaux …). Une image pour bien comprendre. Je suis vendeur de pizzas à emporter. Un client potentiel que je parviendrais à fidéliser vaudrait:

ordinateurs Certains analystes préfèrent attribuer une note identique à chaque critère puis à attribuer un coefficient d’importance aux critères Critères Solutions Dell XP 23 IMAC HP Esthétique /10 5 9 7 Simplicité /10 7 8 7 Puissance /20 15 14 17 Coût /20 14 10 13 Total /60 41 41 44 btsag.com 14/24 12/10/2010 334. Le remue-méninge La méthode consiste regrouper des personnes concernées par le problème et à leur demander de reprendre chaque cause et de leur trouver des solutions d’amélioration