Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

.............. 9 1. EVOLUTION DES SYSTÈMES DE PRODUCTION : VERS L’AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental

 tous droits réservés       CHAPITRE 5  EXERCICE 1   1. La matrice BCG 1 constitue un outil d’aide au choix d’une stratégie visant le développement équilibré  de l’ensemble des DAS, appelé portefeuille d’activité. La matrice s’articule autour de deux variables :  - le taux de croissance de chaque DAS analysé ;  - la part de marché relative de l’entreprise sur le DAS.  Elle conduit à une segmentation du portefeuille d’activité analysée en termes de vedettes, vaches à lait,  dilemmes et poids morts.  La matrice BCG cherche à mettre en évidence : 

individuelle basée sur le rendement ; – Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 3 La dimension sociale de l’entreprise

règles générales 3.1.1.2. Les techniques de prévision 3.1.2. Les objectifs retenus au budget des ventes 3.1.2.1. L'ajustement des prévisions 3.1.2.2. Les plans d'action 73 74 74 77 80 80 82 3.2. LES POLITIQUES DE STOCKAGE 3.2.1. La cohérence des évolutions en régime stable 3.2.2. Les ruptures 3.2.3. La cohérence avec la politique de l'entreprise et la capacité de maintien de cette cohérence Annexes 84 85 86 86 89 Chapitre 4 : La budgétisation des fonctions et charges liées à la production et à la

cadres Bilan Social Renault 2010 / 8 01 EMPLOi 11. EFFECtiFS 111. 115. 119. effectif total inscrit au 31 décembre (hors c.a.S.a.) en 2010, l’effectif de Renault s.a.s., hors personnel c.a.S.a. enregistre une décroissance de 3,2 %. cette évolution résulte d’une décroissance de l’effectif c.D.i. de 7,4 % et d’une croissance des c.D.D. liés à la politique jeunes (contrat d’apprentissage et de professionnalisation et thésards) de 42,6 %. toutes les catégories professionnelles sont en baisse :

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La structure du secteur éducation/formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Disponibilité des statistiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Evolution des effectifs scolarisés par niveau d’enseignement . . . . . . . . . Préscolaire, primaire et secondaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Enseignement supérieur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

budgéter 3.1.1.1. Des règles générales 3.1.1.2. Les techniques de prévision 3.1.2. Les objectifs retenus au budget des ventes 3.1.2.1. L'ajustement des prévisions 3.1.2.2. Les plans d'action 3.2. LES POLITIQUES DE STOCKAGE 3.2.1. La cohérence des évolutions en régime stable 3.2.2. Les ruptures 3.2.3. La cohérence avec la politique de l'entreprise et la capacité de maintien de cette cohérence Annexes 73 74 74 77 80 80 82 84 85 86 86 89 Chapitre 4 : La budgétisation des fonctions et charges liées

rémunération individuelle basée sur le rendement ; − Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 60 3. La dimension sociale de l’entreprise A côté de

rémunération individuelle basée sur le rendement ; − Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement sont dus à l’absence de prise en compte à la fois de l’homme en tant qu’individu et de l’homme faisant partie intégrante d’un groupe social. 60 3. La dimension sociale de l’entreprise A

--------------------------------------------------------------------------------------- 24 3. Mesures de politiques publiques prises en compte --------------------------------------------------------- 25 4. Hypothèses supplémentaires nécessaires aux calculs ------------------------------------------------------ 25 5. Le calcul de l’’avantage enfant (ou « family package ») ---------------------------------------------------- 26 6. Choix d’’une unité de compte------------------------------------------------------------------------------------