Capabilité

qui dénonce la réduction des mesures de la pauvreté à la seule évaluation relative ou absolue des revenus. Il a soutenu l'idée que le bien-être ne saurait être mesuré ni par la monnaie ni par l'utilité. Il vaut mieux selon lui, envisager les « capabilités » qui sont définies comme l'accès de chacun aux soins, à l'éducation, à l'emploi... La confusion originelle entre la lutte contre la pauvreté (matérielle) et la lutte contre les inégalités est donc à éviter. Les inégalités ne sont pas fondamentalement

tiennent compte des conséquences de leurs actes sur l'environnement. La distribution ou « répartition », qui a pour but d'influer sur les inégalités. Ces politiques sont liées à des notions d'équité, de justice sociale ou plus récemment de capabilité (un concept développé par Amartya Sen) ; Récemment, la théorie de la croissance endogène a mis l'accent sur les effets de certaines interventions publiques sur la croissance potentielle de long terme. C'est ainsi que depuis peu, les États mènent

charges de la certification. 8 Source: Séminaire de la qualité, livret, guide de la qualité, novembre 1998. ----------------------- Mesure, analyses, amélioration PLAN Collectionne données r les ? Identifier les causes de manque de capabilité Adapter le système de collection des données les mesures Le processus nouveau est-il amélioré ?

saisis sur le système). Ils veillent également à l’exactitude de la livraison en contrôlant et supervisant le chargement des palettes. Le service maintenance La maintenance englobe toutes les activités qui concernent le maintien de la capabilité du système de production, donc en état de bon fonctionnement. La cellule maintenance à GPC Agadir comporte deux équipes (mécanique et électrique) qui assurent le service préventif et curatif. Ses principales missions peuvent être incluses dans

place des actions correctives, réviser l’étude statistique (nouveau SIGMA) (Improve = améliorer) Contrôler et maîtriser : s’assurer que les améliorations perdurent dans le temps (contrôle du SIGMA long terme)     Calculer le Cpk (ou la capabilité du process) de la population à un instant donné. Une grille établie par des statisticiens nous donne le taux de SIGMA où se situe notre processus et la fiabilité de celui-ci vis à vis des exigences du client : si Cpk = 2, nous atteignons les 6 SIGMA

défectueux ou ne correspondants pas au limites des spécifications d'assez près, doivent être séparés des unités fonctionnelles expédiés au client. Ce test permet d’évaluer non seulement la qualité du produit, mais aussi la stabilité, le rendement et la Capabilité du processus de production. Il existe deux tests développés par les ingénieurs de l’entreprise : 3.1. Le test diélectrique Ce test permet de tester l’isolement du Rectifier X10, c'est-à-dire, voir si la partie basse tension (côté utilisateur)

nécessité. Il lui faut chercher des partenaires afin d’aboutir à son objectif individuel. Un des concepts clé du passage à l’acte entrepreneuriale est celui de « capabilités entrepreneuriales ». Elles sont définit par la capacité d’un individu ou d’un groupe d’individus à agir en symbiose avec les exigences de sa prise de risque. Les « capabilités entrepreneuriales » regroupent les notions de territoire, de réseau et de société tourné vers l’objectif de l’individu entrepreneur. Si on s’interroge sur les

brut augmente que le confort augmente. Ce n'est pas parce qu'on a un plus grand pouvoir d'achat que le confort augmente. Ce n'est pas parce qu'on est riche qu'on a plus de confort. Il faut : délier la qualité de vie à la croissance. -La capabilité : ''donner la capacité aux individus à créer leur propre mode de vie. -passer du défensif à l'actif pas juste transmettre. L'héritage en diminuant l'empreinte ; mais proposer de nouveaux équilibrs sur le long terme en continuité avec le passé

sortie : Identification des variables qui participent au processus, identification des écarts, compréhension du fonctionnement du processus, description précise du ou des problèmes rencontrés. Outils utilisés : Fiche process, diagramme causes effet, capabilité, etc 3 - Analyse des causes Objectif : Déterminer les causes premières et les formaliser par des données mesurables, développer des théories sur les causes fondamentales. Données de sortie : Confirmation les dysfonctionnements par la réalisation

auto-contrôles sont préférables aux services Contrôle dédiés – les inspections de routine sont coûteuses car trop tardives – les inspections de routine sont redondantes et peu efficaces – préférer les démarches de conception robustes basées sur la capabilité – introduire les mesures statistiques dès la conception pour avoir accès aux analyses de variabilités 3.2.4. Mettre fin aux pratiques de sélection par les coûts – ne pas prendre en compte le seul coût d’achat mais le coût d’acquisition global –