Capabilité

de Development as Freedom d’Amartya Sen, Economies et Sociétés, Cahiers de l’ISMEA. XXXIX(3), mars, pp.565-587. BERTIN, B. (2006) ‘’ Quel espace d’évaluation pour la pauvreté? Une analyse des interactions théoriques entre utilité, ressources et capabilités, ATER-CED/INTEReDE-GRES-Université Montesquieu-Bordeaux IV. BHALLA, S.S. (2002), ‘’Imagine the’s no country : Poverty, Inequality and Growth in the area of Globalization’’, Washington D.C., Institute for International Economics, pp.288. BIBI, S

des infrastructures de base, etc. est justifié non seulement par l'ampleur du déficit enregistré dans ces domaines prioritaires, mais aussi et surtout par les opportunités qu'ils offrent en termes de réduction des inégalités, de renforcement des capabilités et d'amélioration des indicateurs de développement humain. • Un engagement de régulation économique du mode de croissance, celui-ci devant articuler dynamique de la productivité et dynamique de la demande populaire. Cette macroéconomie « majoritaire

liens et rapports sociaux ; l’environnement (état présent et à venir) ; l’insécurité, tant économique que physique. Recommandation n°6 : La qualité de la vie dépend des conditions objectives dans lesquelles se trouvent les personnes et de leur « capabilités » (capacités dynamiques). Il conviendrait d’améliorer les mesures chiffrées de la santé, de l’éducation, des activités personnelles et des conditions environnementales. En outre, un effort particulier devra porter sur la conception et l’application

liens et rapports sociaux ; l’environnement (état présent et à venir) ; l’insécurité, tant économique que physique. Recommandation n°6 : La qualité de la vie dépend des conditions objectives dans lesquelles se trouvent les personnes et de leur « capabilités » (capacités dynamiques). Il conviendrait d’améliorer les mesures chiffrées de la santé, de l’éducation, des activités personnelles et des conditions environnementales. En outre, un effort particulier devra porter sur la conception et l’application

procédé de fabrication peut être associée une zone opératoire dans l’hyper-espace des variables ci-dessus : le domaine de capabilité du couple matériau-procédé. La procédure de sélection consiste à situer dans cet hyper-espace le point de fonctionnement correspondant aux impératifs fonctionnels de la pièce, et à recenser quels sont les procédés de fabrication dont les zones de capabilité contiennent ce point de fonctionnement. Des cartes de procédés et des techniques graphiques peuvent également être utilisées

95 24,04 24,01 23,98 24,02 24,03 23,99 24,02 Question 4 : Question 5 : Est-ce que la machine est correctement réglée ? Est-ce que le processus est capable (pour mémoire, la capabilité simple correspond à 6 écart type) ? Quelle dispersion est acceptable pour avoir une capabilité de 1 ? Question 6 : Une capabilité de 1 correspond à un taux de non-conformité de 0,27 % beaucoup trop élevé pour les exigences contemporaines. On décide donc de mettre en place un tri à 100 % en sortie de chaîne

de machine. * 4 La structure maintenance reçoit-elle des informations permettant une comparaison par rapport aux objectifs ? * 5 Fait-on une évaluation périodique des pertes de production imputables à l'indisponibilité et au non capabilité des moyens ? * 6 Suit-on les dépenses par destination (équipements, chaînes de maintenance, centres de responsabilités, etc.) ? Existe-t-il un tableau de bord mensuel conjuguant résultats comptables, indicateurs de disponibilité et indicateurs

qu’il veut suivre. Et celle-ci dépend, en grande partie, de son niveau culturel, de la possibilité qu’il a de s’exprimer et, plus généralement, des libertés. Être pauvre, ce n’est pas seulement être privé de ressources, c’est aussi être privé de « capabilité » ; ce mot, inventé par Amartya Sen, désigne la capacité d’un être humain à être ou à faire quelque chose. D’où l’importance des libertés dans le développement. Amartya Sen est donc économiste et philosophe. Son approche originale a enrichi la science

Voix de l’Entreprise ressemble à celle du client – en fait, l’entreprise EST un client dans le processus de conception et de développement d’une solution – et il faut en tenir compte. Certaines des voix de l’entreprise ont trait aux coûts et aux capabilités qui doivent figurer dans la création de la solution. Ces « voix » doivent faire partie des vrais besoins et attentes, et pas seulement des descriptifs des caractéristiques de la réponse de l’entreprise au client. © Groupe Eyrolles Un exemple

de Development as Freedom d’Amartya Sen, Economies et Sociétés, Cahiers de l’ISMEA. XXXIX(3), mars, pp.565-587. BERTIN, B. (2006) ‘’ Quel espace d’évaluation pour la pauvreté? Une analyse des interactions théoriques entre utilité, ressources et capabilités, ATER-CED/INTEReDE-GRES-Université Montesquieu-Bordeaux IV. BIBI, S. (2001), Le ciblage de la population pauvre en Tunisie: Fondements théoriques et évidence empirique, thèse de doctorat, Faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis.