Capabilité

De plus, ce partenaire doit posséder le maximum d'efficacité dans la gestion des projets. cela peut être vérifié en inspectant son passé académique et professionnel. Il est aussi important de vérifier si le partenaire en question possède la capabilité financière et cela en étudiant la structure des transactions financières à l'accomplissement de ce projet. 5. Le principe de la garantie : En principe, le partenaire n'est pas tenu garant des pertes (si elles ont lieu) à moins qu'il est à l'origine

Wisnia-Weill V. (2012), op. cit. 7 e Nussbaum M. (2011), Les Émotions démocratiques : comment former le citoyen du XXI siècle ?, Paris, Climats. 8 Certains auteurs associent une pensée du care et des « capabilités » ; voir Nussbaum M. (2000), Femmes et développement humain, l’approche des capabilités, Paris, Éditions des Femmes-Antoinette Fouque, trad. 2008 (titre original : Women and Human Development: The Capabilities Approach). CGSP www.strategie.gouv.fr Janvier 2014 37 Lutter contre

traditionnels de mesure des revenus. Les dimensions objective et subjective du bien-être sont toutes deux importantes Recommandation n°6 : La qualité de la vie dépend des conditions objectives dans lesquelles se trouvent les personnes et de leur « capabilités » (capacités dynamiques). Il conviendrait d’améliorer les mesures chiffrées de la santé, de l’éducation, des activités personnelles et des conditions environnementales. En outre, un effort particulier devra porter sur la conception et l’application

temps de formation est (très) long. Chercher à simplifier, à automatiser Si problèmes de qualité, de délais ou de panne (indisponibilité), utiliser les méthodes de résolution de problèmes, la TPM, etc. Valeur ajoutée Maîtrise de la variabilité, capabilité Standardisation et mutualisation Fiabilité et qualité Capacité © Groupe Eyrolles Les moyens à cette étape sont-ils Si goulot, gérer le goulot puis suffisants ou sommes-nous en tenter de dégouloter présence d’un goulot? Si excédent de

ajoute-t-elle de la valeur pour les clients? Que se passerait-il du point de vue du client si on la supprimait? Si pas de valeur ajoutée et pas d’incidence client, alors c’est un gaspillage que l’on doit chercher à éliminer Maîtrise de la variabilité, capabilité L’exécution de cette étape est-elle répétable? Autrement dit, l’exécution dans les mêmes conditions produit-elle toujours les mêmes résultats? Si c’est non, alors chercher à maîtriser la variabilité en identifiant les facteurs influents et en

l’externalisation qui deviendrait plus mature grâce à un pilotage adapté. Externalisation 8 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche stratégique ; libérer les ressources internes pour plus d’efficacité, accès aux capabilités du marché, tirer parti des progrès réalisés dans le domaine externalisé et le partage des risques. Mais aussi elle a également des bénéfices sur le plan tactique tel que la réduction et la maîtrise des coûts, l’allègement des fonds propres et la

cités par 26 auteurs référents Concepts Principes Lean Programmes de management de la qualité Réduction des temps de cycles Management par la qualité totale Optimisation de la maintenance/ procédés innovants Maintenance préventive Mesure de la capabilité du procédé Autonomation Standards Management de la qualité Meilleure qualité Jidoka (Qualité sur place) Maintenance de la production totale Processus stables et standardisés Réseaux de fournisseurs Processus de contrôle Standardisation Flux ininterrompu

capacité # 3.1.5 aptitude d’un organisme (3.3.1), d’un système (3.2.1) ou d’un processus (3.4.1) à réaliser un produit (3.4.2) satisfaisant aux exigences (3.1.2) relatives à ce produit NOTE Les termes relatifs à la capacité des processus (capabilité) dans le domaine statistique sont définis dans l’ISO 3534-2. caractéristique # 3.5.1 trait distinctif NOTE 1 Une caractéristique peut être intrinsèque ou attribuée. NOTE 2 Une caractéristique peut être qualitative ou quantitative. NOTE 3 Il

d’environ 18 mm, car σ = 3. Elle dépasse les spécifications, ce qui signifie que le processus n’est pas efficace, ou n’est pas capable. Afin de mesurer le degré d’efficacité d’un process, les ingénieurs ont défini l’indice d’aptitude , encore appelé indice de capabilité : Cp = Intervalle de tolérance/6σ Selon les spécialistes, la valeur « idéale » de ce ratio serait d’environ 4/3 et une valeur inférieure à 2/3 est dangereuse. Le processus étudié possède un indicateur d’aptitude de 0,56, ce qui est particulièrement

tout entier » (Gogue, op. cit., p. 48). Deux indicateurs indissociables permettent d’appréhender la notion d’aptitude des processus et ainsi rendre compte du niveau de la qualité d’une production. Le 18. On emploie aussi très souvent le terme « capabilité » comme traduction de l’anglais capability. 19. M. PILLET, Appliquer la maîtrise statistique des processus MSP/SPC, éditions d’Organisation, 2005, 530 p., p. 35. 20. N. SLACK, S. CHAMBERS, R. JOHNSTON (op. cit.), p. 612. 21. En général, l’intervalle